2023年安全决战做到“六到位”新编.docx

平安决战做到“六到位〞 现在到年底是煤矿企业实现平安生产的关键期。笔者认为搞好“平安决战〞关键在于做到“六到位〞。只有集中精力抓好现在到年底的平安生产，才能为收好今年平安尾开好明年平安头奠定坚实的根底。 平安宣传到位。搞好平安决战国有煤矿企业必须充分利用上专业大课，工程部班子会、职工班前班后会、班前平安宣誓、班前提问、写平安决心书、做家庭作业、平安宣传栏，开展“手指口述〞平安确认等活动，认真抓好职工的平安教育，增强职工搞好平安决战的责任意识。 平安认识到位。搞好平安决战国有煤矿企业干部职工必须牢固树立“平安第一、生产第二〞平安观念，牢记使命高于一切，责任重于泰山，平安绝无小事。认真抓好薄弱人物的排查，杜绝酒后下井，抓好平安制度的执行及管理人员上岗情况的检查，对排查出的平安隐患要及时处理，杜绝各类事故的发生，确保平安决战的全胜。 平安措施到位。搞好平安决战国有煤矿企业各级管理人员，要戒骄戒躁，严格现场管理，严格各项措施的落实，严格平安措施落实到位，扎实开展好“手指口述〞平安确认活动，抓好冲击地压防治工作，防灭火、防治水措施要到位；反习惯性违章措施要到位；及时纠正、克服职工习惯性违章思想和根源，加大“三违〞打击力度，抓“三违〞做到绝不手软，最大限度降低一般“三违〞、杜绝严重“三违〞；加强隐患排查，提高事故防范能力，标准上岗正规操作，将平安隐患消灭在萌芽状态。 平安管理到位。搞好平安决战国有煤矿各级管理人员要认清平安决战的形势，深入现场，靠前指挥，狠抓现场管理，狠抓现场薄弱环节，真正铺下身子，扎实工作，切实做到，问题在一线解决，隐患在一线排除，措施在一线落实，领导在一线指挥，切实把工作重心落实到现场工作的每个环节，形成一级抓一级，一级对一级负责的平安风险共担机制，杜绝零打碎敲事故发生。严格执行领导干部下井带班、24小时查隐患责任追究等制度。不断加强对薄弱环节、薄弱时间、薄弱地点、薄弱人员的监控力度，突出抓好偏远岗位的平安管理。安监人员要切实履行职责，加强现场平安监督检查，依法重拳打击“三违〞，营造“违章可耻，遵章荣耀〞的平安气氛。 平安协调到位。搞好平安决战国有煤矿企业各专业、各部门要恪尽职守，统一思想，步调一致，密切协作，从大处着眼、小处着手，关口前移、重心下移，深入现场，强化监管，明确本系统内平安工作的重点、难点和薄弱点，明确各项工作的责任人和工作机制。切实做到一把手亲自组织、亲自落实，真正履行好第一责任人的责任，通过组织开展经常性的平安生产大检查，理顺制约平安生产瓶颈，强化对本专业、本单位重大危险源和重大事故隐患的监督管理，及时跟踪监督整改，确保对事故隐患的及时处理，真正形成政令畅通，做到令行禁止，确保实现平安决战。 平安标准到位。搞好平安决战国有煤矿企业要全面推进矿井质量标准化建设，将质量标准化建设的重点放在提高工程质量、工作质量上，进一步强化措施、严格考核，切实创造良好的作业环境。同时，各专业、职能部门要充分发挥专业职能作用，加强对质量标准化建设的监督管理，组织开展好“拉网式〞、“剖析式〞平安大检查和各项专业检查，逐条路线、逐个头面进行整治，彻底消平安质量隐患，确保质量标准化建设动态达标。 第3页 共3页