2023年某科室优秀党支部汇报材料.docx

某科室优秀党支部汇报材料 年来，我部室在公司和机关党委的正确领导下，紧紧围绕建设合格党支部，发挥支部的战斗保垒作用和党员的先锋模范作用，开展各项工作。在部室人员少、职能多、任务重的情况下，全体党员始终按照“党性强、作风正、效劳好、效率高〞的要求，从公司大局出发，较好地完成了生产组织、协调、保障与各项管理工作，在工程进度、质量、效益、平安生产等方面都取得了新的成绩，实现了新的飞跃，得到了公司领导和基层单位的好评。现汇报如下： 一、充分发挥党员的先锋模范作用。 党员干部的表率作用就是无声的命令，党员干部的模范带头作用就是最好的思想政治教育。我们首先狠抓党员队伍建设，要求党员干部必须带头进行政治学习，严格要求自己，从而充分发挥其模范带头作用。比方刘树锟同志，奉献岗位，廉洁自律，率先垂范；比方赵连生同志，积极热情，团结协作，践行职责；比方金树鸣同志，克服疾病，发挥余热。支部的每一位同志都能够按照机关党委的要求，不断加强作风建设，不断提高管理水平，不断增强效劳意识，不断提高工作效率，自觉树立大局意识、责任意识、宗旨意识。在应急和突发任务面前，支部的每一位同志都能勇挑重担，迎难而上，从不推脱，比方在生产会战期间，大家积极加班加点，无半点怨言。作为机关的生产部室，我部室全体党员都能高标准、高效率、高质量完本钱职工作，推动了管理水平上台阶。 二、精心组织、周密安排，抓好施工生产任务的完成。 一年来，我部室根据公司施工生产上新的特点，针对生产组织过程中的各种不利因素，我们采取了一定的措施，在生产组织上的总体思路是坚持样板起步，控制总体方案，强化工程管理，坚持高效率效劳，狠抓责任落实，实施低本钱战略，优化资源配置，提高管理水平。 1、～年生产任务的完成情况。～年共组织完成建安工作量6202300万元，为xx年40043万元的152.3%，为年度生产指标50000万元的122%。超额完成了公司年初制定的50000万元的生产指标。 ～年，公司共承担施工工程69项，完成工程工程51项，跨年18项，其中：油田内部的54个工程，除了个别几个工程由于甲方原因还剩余一点尾项需要跨年外，其余工程均已按时完工。油田外部的15个工程，除了跨入～年以后施工的9个工程外，有6个工程都已经完工。 2、做好施工准备，狠抓工程开工。针对去年工程工程开工难度大的实际情况，我们重点抓了施工前的各项准备工作和工程开工工作。重点抓了工程管理的组织准备和材料准备。完善了工程管理组织机构，健全了各项管理制度，同时落实了岗位责任，明确了人员分工。除了上述准备工作以外，我们还重点抓了工程的开工，积极与油公司、采油厂、设计院等部门进行沟通。局部工程在不具备开工条件的情况下，我们通过与有关部门加强协调，为工程提前开工争取了时间，创造了条件。 3、加强施工组织协调，不断提高现场施工管理水平。去年，公司承担的工程工程种类多，结构复杂，有倍受瞩目的广场工程，也有未施工过的土建工程，在提高公司形象和施工管理水平的同时，也增加了施工组织难度。这对这一特点，我们在施工组织协调上，突出强调效率意识，杜绝了以往在生产协调中的扯皮现象。在单位协调上，突出了全局意识和协作精神，强调准时正点。在生产保障上，监控与放权相结合，灵活多样。去年，大局部工程的大宗材料都直接协调到现场，土场根本都协调到距现场最近的地方。加强了现场组织，对重点工程深入工地，现场办公率20230%。对关键设备使用跟踪协调，提高设备使用率。对突发事件全程跟踪，提供现场效劳。开工以来对创业广尝乘二村广场等重点工程，通过召开施工现场办公会，研究和确定施工方案，制定技术质量措施，结合工程实际，协助施工单位对道路施工、排水施工、电器安装等需交叉作业的工程，科学合理地安排施工顺序，确保了工程质量和施工工期。施工中坚持样板段起步，按程序组织施工，按质量标准进行控制，及时帮助协调解决施工中存在的各类问题，加快了施工进度，提高了施工质量，取得了较好的效果 第4页 共4页