2023年工作能力自我鉴定2.docx

工作能力自我鉴定 篇一：工作能力鉴定表 -1 某集团公司 初评人签名： 复评人签名： 经理级工作鉴定表 初评人签名： 复评人签名： 基层管理类人员工作鉴定表 初评人签名： 复评人签名： 篇二：工作转正申请自我鉴定 自我鉴定 参加公司的将近三个月以来，在领导与同事的教导和培养下，我的思想、工作、学习等各方面都得到不同程度的提高，让我感受到在大企业工作的条理性和标准性。从新到陌生的环境的迷茫状态，逐渐开始慢慢了解公司的运作和各项工作的流程，在领导与同事们的帮助下，碰到不懂的问题虚心向前辈们请教，看不明白的地方先查阅资料，尽可能自己寻求解决问题的方法，认真谨慎学习工作，遵守各项规章制度和各项要求，养成良好的工作作风。 入职以来，在逐渐上手跟进各个事项的过程中，我学习到了许多提升能力与自我的技巧。其中，在逐渐跟进工程的进展过程中，接触了解世联，伟业，清华等大公司前辈们，了解到更多关于营销，设计，和理念的新事物，增加了我的专业技巧，在收集工程预售证办理和后续网签及房产证的办理工作中，虽然以前有所接触，但是不够细致，在此过程中逐步克服自我害怕与如何巧妙的与人沟通交流的能力，了解和熟悉更细致的关于预售证办理及网签合同的办理流程，更加明白未雨绸缪的重要性，应提前与相关部门做好必要的沟通工作等，更加意识到，初入职场，难免经验缺乏，业务知识与沟通技巧都需要进一步提高，我正为此加倍努力。 我要特别感谢公司领导的悉心栽培以及同事对我的入职指引和帮助，感谢他们对我工作中出现的失误的提醒和指正。在今后的工作中，我将努力找准自己的定位，遵守各项规章制度和各项要求，培养良好的工作作风与工作态度，同时勇于创新与开掘，更好地开展和完 成工作尽自己的所能为公司作出奉献，为公司创造真正的财富，同时也为自身谋求一个更大的进步，积累更多的资源，更深入地学习和了解房地产营销筹划的专业知识，进一步熟悉预售证，网签合同和房产证等程序，不断自我增值。我始终坚信，只有努力工作，当你展示出了该具有的能力，能完成更多的工作时，自然会有相当的回报。 篇三：个人业务能力总结 山西XX集团XX煤业 个人业务能力总结 我叫XX，在XX煤业平安科从事平安管理工作，现将本人业务做如下总结： 一、坚持以人为本、强化教育培训 实践使我们认识到：抓平安必须坚持科学开展观，必须做到以人为本抓教育培训。因此，我们把提高职工业务技术素质作为平安的根底工作来抓，坚持环境育人，努力创立平安文化，建立了“五个一〞的教育阵地。我们充分利用周一平安活动日，周五业务学习日系统学习了平安生产法、煤矿操作规程、平安质量标准化标准等多项平安法律法规。生产科室工程师以上管理人员备课讲解，职工建立学习记录，并坚持现场提问平安知识，每次提问2～3名职工，对答复不上来的通知队组班后学习相关知识，从而大大增强了职工学习业务知识的积极性，提高了依法操作能力。我们在强化职工教育培训的同时，也注重对生产科室管理人员的培训教育，规定了学习内容，进行闭卷考试，不合格给予补课、补考。同时采取生产科室管理人员每周五上技术大课活动，由专业负责人集中授课，进一步提高了生产科室管理人员的综合技术素质。在抓职工教育培训上，我们还坚持突出重点，不拘形式，班前宣誓，班中警示，班后分析考核落实，特别是加强对新入矿劳务工的教育培训。在规程考试合格的根底上，入井作业后，由专业生产班子领导对其进行为期一周班前一小时集中强化教育，真正使他们认识到如何平安、怎样平安。通过对职工强化平安教育培训， 使职工的自主保安意识和正规操作能力不断提高，进一步夯实了平安根底。 二、保持均衡生产、力求动态平安 实践使我们认识到，平安与生产是车之两轮，鸟之两翼，不能就平安而抓平安，更不能片面的强调生产而无视平安，离开生产谈平安只能是空谈；片面强调平安，不管生产就是教条。要想实现动态中的平安，就必须保持一个均衡的生产秩序，生产单位不能停止生产迎接检查，检查频率再大，生产正常组织，有效的防止了抢产量、抢进尺现象的发生，检查中发现危及平安的隐患，立即停产整改，对动态中的一般质量问题，现场跟班干部、安监员盯上处理。各类平安检查必须是在动态中，在生产过程中发现问题，改正问题，促进了现场工程质量和职工操作能力的提高。实践证明，均衡生产抓平安，既保证了平安效果，又促进了生产任务的超额完成。 三、深化“双基〞建设、提升矿井平安质量标准化水平 “双基〞建设工作是平安管理的根底，只有不断拓展、延伸，才能实现矿井的平安质量标准化。我们在前段时间抓“双基〞建设的根底上，突出工作创新和“闪光点〞，实行全矿生产单位主要负责人，生产科室全体人员每早7：00点的大班前会制度，实行了每班的盯班干部、工长的大班前会制度，实行了动态达标检查验收制度，采煤工作面实行工序化管理，掘进架棚实行挂牌留名制度，在任何检查中不停产，不搞突击，不摆花架子，而是注重实效，平时抓、抓平时、长抓不懈。在质量验收方面，由专业负责人负责，实行不定期动态浮动定级验收 制度，规定采煤专业每月至少验出2个合格品或不合格品，掘进专业每月至少验出4个合格品或不合格品，机电运输专业每月要验出两个合格品或不合格品，否那么每少一头面次对专业负责人罚款50元。验收过后，出现质量滑坡头面，给予降级处理，从而确保了条条线线、台台件件时时达标。我们抓质量标准化，没有固步自封，而是采取内部挖潜，外部取经“双管齐下〞的方式，先后组织生产科室、区队干部外出参观学习，解放了思想、开阔了眼界，对平安质量标准化有了一个更高的认识，项项工作求创新、找亮点，并将“双基〞建设工作逐渐延深到采掘头面。同时，我们将井下现场分成六条线，专业负责人、科室人员分线包片，分别落实责任，定期不定期进行高标准的检查验收。此外，我们还大力选树典型，对平安质量标准化搞的好的头面，召开现场会，推广经验，查找缺乏，以点带面，使“双基〞建设工作不断延伸，促进了平安质量标准化工作在短期内上了新台阶。 四、进一步加强班组建设，提高平安管理水平 每月下旬公司派出相关人员参加了集团组织的“白国周班组管理法〞培训班，4月通过在矿业公司会议室观看光盘、班前会学习等形式组织全体员工学习“白国周班组管理法〞先进的班组管理理念和管理水平，并号召广阔班组长向白国周学习，做一个白国周式好班长，活动开展有声有色，收到良好的效果。 为进一步提高员工素质,标准岗位操作行为，塑造“想平安、会平安、能平安〞的本质平安人，推行“手指口述〞“岗位描述〞平安管理法，利用班前会、平安培训、宣传栏、每日一题，观看光碟等多种宣传形 式，向员工解释、宣传“手指口述〞方法的目的和意义，从而营造推广手指口述的浓厚气氛，促进了矿井平安生产。 五、狠抓隐患排查治理工作，确保平安生产 一是开展经常性平安大检查，重点对“一通三防〞、机电运输、施工质量和马头门加固、主井注浆等关键工程进行检查，及时发现和消除了隐患。全年平安日常检查及巡查共90于次，共下发隐患通知单83份，其中检查出机电运输问题52条，“一通三防〞问题66条，工程质量问题32条，其他问题48条，共查出“三违〞现象32起，对检查出的问题集隐患全部落实到人，按照隐患“五落实〞原那么进行了整改，及时消除了平安隐患，为平安生产创造了条件。 二是加强了“雨季三防〞、“冬季三防〞、火工品管理及节日前后的平安检查。矿业公司先后召开了两次专题会议对上述平安管理工作进行部署和安排，对施工现场、库区和办公、生活场所进行了20余次专项检查，及时消除了平安隐患，保证了平安生产；由于孟村副井井筒开挖，对临时火药库的管理明确了管理职责，加强了日常监管。 三是加大了对“三违〞人员的查处力度，对查出的“三违〞人员开办学习班，考试合格前方可上岗，坚持推行“手指口述〞平安确认法，对工作过程中每一道工序进行确认，提升操作人员的注意力，从而到达减少违章、消除隐患、杜绝事故目的，目前，“三违〞现象较同期有明显减少。 六、深入开展“平安生产月〞、“百日平安〞活动，促进了矿井平安生产。 在“平安生产月〞活动中，公司根据集团平安生产月活动要求，及时召开了专题会议，结合实际情况研究制定了可行的活动方案，精心组织、认真落实、注重实效，以“平安开展、预防为主〞为主题，通过平安签名活动、在显著位置悬挂“平安生产月〞活动主题横幅，张贴平安标语和平安宣传挂图、开展平安咨询日并发放平安知识宣传手册、进行平安大检查、组织学习事故案例警示教育、开展平安知识竞赛、火灾应急演练等活动，深入开展了形式多样、内容丰富的平安活动，增强了全员的平安意识和防范事故的能力，有效的控制了各类事故的发生，取得了显著成效，实现了活动目标；矿业公司为确保今年后100天的平安生产，顺利实现全年平安生产目标，根据集团要求对“百日平安〞活动进行了精心部署和安排，将活动与当前平安生产重点相结合，制定出切实有效的措施和方法，加强组织领导作用，制定了管理人员下井带班规定的各项配套制度并严格执行。通过开展青年歌手比赛在活动之余现场穿插平安知识提问活动、邀请陕甘晋平安宣传演讲团来公司慰问演出、开展了“百日平安〞活动之“岗位描述〞、“手指口述〞演示比赛，活动开展得扎实有效、深入人心，显著增强了员工平安意识，标准了员工操作行为；通过平安隐患排查治理，完善了平安根底管理工作，平安管理水平显著提高。 七、存在的主要问题 1、平安文明施工不彻底，在检查时现场文明施工能够布置到位，但检查结束后，平安文明施工就有松懈现象。 2、平安措施和平安规程执行中，还有死角，平安监督检查缓存 此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。