2023年企业品牌推广营销案例.docx

企业品牌推行营销案例 篇一：如何写企业品牌推行方案 如何写企业品牌推行方案 登尼特编辑部：吴编 品牌推行是指企业塑造本身及产品品牌形象,使广阔消费者广泛认同的系列活动过程。品牌推行有两个重要任务，一是树立良好的企业和产品形象,提高品牌知名度、佳誉度和特色度；二是最终要将有相应品牌名称的产品销售出去。 品牌推行五大方案 战略整体规划：市场分析、竞争分析、受众分析、品牌与产品分析、独特销售主张提炼、创意策略制定、整体运营步骤规划、投入和预期设定。 营销型网站：网站构造、视觉风格、网站栏目页面规划、网站功能、关键字筹划、网站SEO、设计与开发。 传播内容规划：品牌形象文案筹划、产品销售概念筹划、产品销售文案筹划、文案筹划、产品口碑文案筹划、新闻资讯内容筹划、各种广告文字筹划。 整合传播推行：SEO排名优化、博客营销、微博营销、论坛营销、知识营销、口碑营销、新闻软文营销、视频营销、事件营销、公关活动等病毒传播方式。 数据监控运营：网站排名监控、传播数据分析、网站访征询数量统计分析、访征询人群分析、征询统计分析、网页阅读深度统计分析、抢手关键字访征询统计分析。 产品上市推行筹划方案撰写格式 一、前言 1、筹划背景分析 〔1〕企业简介 〔2〕产品简介 2、筹划任务和目的 3、筹划主要思路和创新之处 二、某产品市场分析 1、某产品市场现状分析 〔1〕上市推行的契机 〔2〕竞争 2、某产品市场潜量分析 3、消费者分析 〔1〕需求分析 〔2〕购置行为分析 1〕消费场所分析 3〕消费者理解产品信息的媒体分析 4、市场竞争分析 〔1〕竞品产品分析 〔2〕竞品价格分析 〔3〕竞品渠道分析 〔4〕竞品促销分析 三、某产品SWOT分析 四、某产品上市推行目的与定位 1、上市推行目的与策略思路 〔1〕总体目的 〔2〕策略思路 2、产品定位 3、市场定位 五、某产品上市推行策略 1、上市推行根本策略 〔1〕上市推行对象 〔2〕上市推行区域 〔3〕上市推行方式 2、价格策略 3、分销策略 〔1〕渠道形式 〔2〕渠道成员选择 〔3〕渠道促进 4、广告策略 〔1〕广告目的 〔2〕广告地区 〔3〕广告对象 〔4〕广告主题 〔5〕广告媒介 〔6〕广告创意与表现 1〕挪动电视广告 2〕轻轨广告 3〕网络广告 4〕电台广告 〔7〕广告排期 〔8〕广告费用 〔9〕广揭发布周期 5、促销策略 〔1〕促销对象： 〔2〕促销范围： 〔3〕促销目的 〔4〕促销活动 1〕前期 2〕后期 六、某产品上市推行费用预算与效果预测 1、费用预算 〔1〕广告费用 〔2〕促销费用 〔3〕费用合计 2、效果预测 〔1〕推行事前预测 1〕消费者征询 2〕专家意见征询 〔2〕推行过程预测 〔3〕推行效果预测 1〕分销效果 2〕广告效果 3〕促销效果 七、某产品上市施行打算 1、任务打算 2、施行打算 〔1〕分销施行打算 〔2〕广告施行打算 1〕挪动电视广告施行 2〕轻轨广告 3〕电台广告施行 4〕网络广告施行 〔3〕促销施行打算 1〕促销提案一 ①方案细那么 主题： 时间： 区域： 对象： 活动方式： ②活动详细说明 2〕促销提案二 促销提案三 3〕广告配合方式 4〕活动步骤 ①前期 ②中期 ③后期 5〕执行操纵 6〕意外防范 篇二：品牌推行筹划方案实例 “TEAM ENGLAND主题社区〞 中国大陆市场工程推行打算书 2023年5月 目录 工程简介———————————————————— 第一局部：工程推行——————————————— 1. 工程名称 ——————————————— 2. 中国市场分析——————————————— 3. 终端消费分析——————————————— 4. 品牌定位 ——————————————— 5. 运营形式 ——————————————— 6. 商机界定 ——————————————— 7. 市场推行————————————————— 第二局部：全国招商 ——————————————— 1. 招商方法——————————————— 2. 招商执行——————————————— 2.1 广告招商执行方案 ————————————-- 2.2 会议营销招商执行方案 —————————-- 2.3 现有资源招商执行方案 —————————-- 2.4 目的招商城市 ————————————-- 2.5 POS系统设计 ————————————-- 第三局部：连锁运营建立和治理———————— 1. “TEAM ENGLAND主题社区〞连锁运营规划流程——— 2. “TEAM ENGLAND主题社区〞总部组织框架 ———— 3. “TEAM ENGLAND主题社区〞总部组织职能 ———— 4. “TEAM ENGLAND主题社区〞终端构造及其职能——— 5. “TEAM ENGLAND主题社区〞相关手册支持 ———— 4 4 4 4 6 8 9 10 11 13 13 15 17 19 20 21 22 23 23 24 25 26 27 5.1者清华大学培训方案及预算 ————--- 28 5.2会议营销招商执行方案费用预算 ————------ 29 5.3展会招商及预算 ————————————-- 30 5.4市场调研及费用预算 ———————————- 32 第四局部：招商政策———————————- 35 “TEAM ENGLAND主题社区〞总体工程预算 —————- 38 工程简介 “TEAM ENGLAND〞，是从英国国家足球队延伸出来的一个产品 ，主要以受权的形式进展球队标志及队员肖像权等各项英国 国家足球队相关产品的开发和市场运作。随着英国足球在世界范 围内阻碍的逐步扩大，奠定了“TEAM ENGLAND〞良好的品牌根底。 近年来，通过一系列的市场化运作和传播推行，品牌知名度和形 象进一步提升，TEAM ENGLAND快速的成长为一个世界性的品牌， 特别是在欧洲更是获得了不俗的成绩。 近几年，亚洲足球运动开展快速，足球相关市场进一步扩大， 并由于是开发初期，市场时机较大、利润率较高、操作难度相对 较小，逐步成为各个商家争夺的重点。为了翻开亚洲市场，特别 是中国宏大的市场，确立“TEAM ENGLAND〞在全世界的品牌地位 和赢利，我们制定了一套完好的市场推行和运作方案。 第一局部：工程推行 1. 工程名称 “TEAM ENGLAND主题社区〞 “TEAM ENGLAND〞本身就代表着一种足球精神；通过“主题社区〞 的时髦概念来展现和突出“TEAM ENGLAND〞及其产品的个性化及时髦 特色。同时通过品牌的效应来吸引投资者，促使其投入到“TEAM ENGLAND主题社区〞中国大陆市场的事业中。 2. 中国市场分析 足球产业落后，开展空间宏大 中国足球产业相对落后，但人口众多，依照国内两大著名体育类 报纸体坛周刊、足球统计，中国现有足球爱好者到达1亿多人。潜在的宏大市场，是世界各大体育产业品牌，尤其是足球产业品牌梦 魅以求的市场。 足球运动火爆，产业面临机遇 随着足球运动的普及和火爆，中超联赛的推出、女超联赛的马上 推出，足球产业市场马上面临一个大的开展机遇，市场逐步标准化。足球产业在中国已成为少有的几个朝阳的产业之一，市场前景宽阔。 全新的市场，品牌进入门槛低 篇三：最经典品牌推行案例 可口可乐不走平常路 最经典品牌推行案例 可口可乐不走平常路 品牌决定成败，21世纪的，企业没有品牌就等于没有将来，企业应该明白和明白得品牌营销的重要性，在品牌推行方面，企业不妨借鉴大企业的品牌推行案例，或许能够收获非常多，理解非常多，品牌推行案例有着前人营销经历，企业加以继承和改进，必定能使企业开展得更好，品牌推行变得如此重要，企业不妨借助品牌联播来让企业实现品牌的不断升值。 品牌联播作为中国专业的品牌整合营销机构，在全球国际化中文领域。经历丰富的筹划团队协助企业，筹划最适宜企业营销的主题及信息，再通过国内最权威、知名一线门户及网络多种有效、对应的传播渠道进展传播，包括百度营销、博客营销、论坛营销、邮件营销等方式，让更多精准、有需求的用户理解企业，同时打动阻碍这些用户，在用户心中树立企业的品牌形象，让有需求的用户选择企业，有效提升企业的业绩及提升企业知名度，品牌阻碍力！ 可口可乐的中国化 1886年5月8日，药剂师彭伯顿〔Pemberton〕在美国乔治亚州亚特兰大市家中后院调制出新口味糖浆，并拿到当时规模最大的雅各〔Jacob〕药房出售，每杯五角。百忙之中，助手误把苏打水与糖浆混合，却令顾客赞不绝口。至此，彭伯顿的新产品终于诞生了！彭伯顿的合伙人之一——弗兰克鲁滨逊为该产品想出了“可口可乐〞这个名字，产品也于1887年6月16日的广告中第一次使用了今天群众熟悉的斜体字形。1892年，艾萨坎德勒(Mr.AsaG.Candler)用2300美元获得可口可乐的配方和所有权，并成立了可口可乐公司。1919年，可口可乐公司被一个亚特兰大的财团收买。1923年，亚特兰大的伍德瑞夫(Woodruff)担任总裁，展开可口可乐的另一个重要新纪元。 至今，可口可乐公司已有将近120的历史，是全球最大的饮料消费及销售商，拥有全世界最畅销的五种饮料中的四种：可口可乐、健怡可口可乐、雪碧和芬达，公司旗下的产品超过100种。有数据显示，目前全世界近200个国家的消费者每日享用超过10亿杯可口可乐公司的产品，可口可乐的品牌已深化人心。正如可口可乐公司创始人艾萨坎德勒所言，“假设可口可乐的所有公司所有财产在今天突然化为灰烬，只要我还拥有‘可口可乐’这块商标，我就能够确信地向大家宣布：半年后，市场上将拥有一个与现在规模完全一样的新的可口可乐公司。〞 可口可乐的品牌成功秘诀何在？重要缘故之一确实是其国际化运营中的外乡化战略。现在 的可口可乐已经成为一种全球性的文化标志，但是在风行全球的同时，可口可乐仍然保持着清醒的头脑，没有固执已见地一味传播、销售美国观念，而是在不同的地区、文化背景、宗教团体和种族中施行分而治之的策略，比方可口可乐公司“Can’t beat that feeling〞的广告口号，在日本改为“我感受可乐〞(I feel cola)，在意大利改为“独一无二的感受〞(Unique sensation)，在智利又改成了“生活的感受〞(The feeling of life)，广告信息一直反映着当地的文化，在不同时期有不同的依托对象和显示途径、生成方式，无一不是随着详细的时空情境来及时调整本身在文化形态中的位置。换言之，可口可乐的外乡化随处可见。 剖析可口可乐公司在中国的迅速开展，也能再一次印证外乡化运营为跨国公司的开展“插上翅膀〞的作用。作为可口可乐在中国成立的第一家合资企业———北京可口可乐饮料，其二十年的开展历程确实是可口可乐在中国外乡化策略的一个缩影。 对可口可乐而言，1979年1月24日是一个载入史册的日子，这一年中美建交，也正是在这一年， 3万箱可口可乐从香港辗转运往北京、上海及广州的大商场和宾馆，可口可乐在中国的战役开场打响。1981年，由可口可乐公司提供设备的第一个灌装车间在北京丰台建成。此后12年间，可口可乐不断在特许灌装和直截了当投资等领域寻求与国内的业务合作时机。1993年，可口可乐公司与原轻工业部签署合作备忘录，提出了一个基于“真诚合作，共同开展〞原那么的长期开展规划。20世纪90年代初，曾风行全国的天津“津美乐〞和上海“雪菲力〞汽水确实是最早打下可口可乐系列饮料本地化烙印的品牌。1996年，面对非碳酸饮料年销售额增长将近20%的诱人前景，可口可