2023年参加道成咨询集团的阿米巴经营培训心得.docx

关于参加道成咨询集团的阿米巴经营培训心得 关于参加道成集团阿米巴培训心得 “虽然起初我是为了实现一个技术人员的梦想而创办了公司，但是一旦公司成立之后，员工们是将自己的一生都托付公司。所以公司有更重要的目的，那就是保障员工及其家庭的生活，并为其谋幸福，而我必须带头为员工谋幸福，这就是我的使命。在课程上，田老师引用了道盛和夫的话来作为开头。 2023年11月4-6日，公司组织一场全体员工参加道成咨询集团在广州举办的第84期阿米巴经营原理与推行实践方案班.因此，我要做了总结来表达我对阿米巴经营模式的体悟。 经营的开始是以财富积累为目的，而当企业做大之后，企业所肩负的责任不只是积累财富，更重要的就如田老师会议上面讲的“应在追求全体员工物质和精神两方面幸福的同时，为人类和社会的进步与开展做出奉献。〞 经营者必须具备“追求全体员工物质和精神两方面幸福、并为社会做奉献〞的明确理念。企业领导人的公平无私是调发开工积极性的最大动力，也是实施“阿米巴经营〞的首要前提条件。第二个前提条件是所谓“哲学共有〞。 实现阿米巴经营有两个前提条件： 1.企业经营者的人格魅力。经营者必须具备“追求全体员工物质和精神两方面幸福，并为社会做奉献〞的明确信念，也是实施“阿米巴经营〞的首要前提条件； 2.所谓的“哲学共有〞，即共同的经营价值观和哲学。从公司高层到阿米巴成员，必须用信任的纽带连结起来。 把“做人何谓正确〞这一基准作为公司经营的原理原那么。以此为依据对所有事情做出判断。它表现为：公平、公正、正义、勇气、老实、忍耐、努力、善意、关心、谦虚、博爱等，这是全球通用的普遍价值观。“阿米巴〞作为一个核算单位，是一个拥有明确的志向和目标，持续资助成长的独立组织。根据需要把组织划分成假设干个小单元，把各单位的经营权下放给阿米巴领导，从而培养具备经营者意识的人才。尊重工人的立场和权利，让工人与经营者一样具有为公司整体作奉献的想法，那么劳资对立就会自然而然地消失。在经营者与员工之间构筑家庭成员般的人际关系，建立一个有更多员工互相携手共同参与经营的公司。全体员工为了公司的开展而齐心协力地参与经营，在工作中感受人生的意义以及成功的喜悦。 追求全体员工物质与精神两方面幸福的同时，为人类和社会的进步与开展做出奉献。把企业分成小的经营单位。 阿米巴经营的三个目的： 1、确立于市场挂钩的部门核算制度； 2、培养具有经营者意识的人才； 3、实现全体员工共同参与经营。 田老师给我们解释每个小单位都没有次品，都合格，公司整体产品就是合格的。这种方法比绩效考核更进一步，每个阿米巴的绩效是放到市场上去衡量的，很厉害。更绩效。另外可以全天候触摸市场脉搏，随时调整，躲避风险。 第二条，培养了大量的有经营意识的领导。现在无论大公司，小公司，都会遇到人才培养的问题，没有什么资产和特殊资源的公司，靠的就是人。下放经营权也是一种鼓励。 第三条，全员参与。实际上是激活了神经末梢，如何鼓励员工，可以说是每一个老板闹心的事。 公司的开展要着眼于每一个员工的利益和开展。公司的开展能为每一位员工———企业真正的主人创造财富，价值和快乐，真正地实现个人和企业的共赢。 学习他人的方法，吸收其经验，使自己“站在巨人的肩上〞而走向成功。不能一味靠摸索，靠自己的试探，尽管自己的印象会很深刻，但如果不能有效地吸取前人的经验和智慧，容易走弯路，付出的代价会很高。我们要尽量缩短这个学习曲线。 企业建立阿米巴组织的必要性，重要的一点是让员工有参与感，有自我认同和成就感，都成为企业的经营者，最终形成一个员工和企业紧密地绑在一起，从而消除劳资双方的对立， 又能最大限度地发挥每个人的积极性和主动性。 感谢田老师这次给我们带来的分享，让我们收益良多。 第4页 共4页