2023年供销社书记在系统工作会发言范文.doc

供销社书记在系统工作会发言 同志们： 这次会议，主要任务是总结全市供销系统2023年的工作，深入分析面临的新形势、新任务，进一步学习贯彻国务院?关于加快供销合作社改革开展的假设干意见?，全面贯彻落实全省市县供销社主任会议精神，对2023年的工作做出安排部署。根据市社党委和理事会研究的意见，我讲几个问题。 一、对过去一年工作情况的回忆 过去的一年，我们按照“抓重点、打根底、树形象〞的工作原那么和“两个全力推进、三个重点突破〞(全力推进农产品经营效劳体系、流通效劳网络体系建设、实现基层社建设、社区效劳中心建设、农村金融效劳体系建设的突破)的工作思路，创新工作方式，狠抓工作落实，重点工作取得了突破。 〔一〕农产品经营效劳体系建设取得了明显成效。重点建设了棉花、蔬菜、大闸蟹、冬枣等四个经营效劳体系，领办创办了11家专业合作社，建立了11处农产品标准化生产基地，开展入社社员2158户，辐射带动1万余户农民参与了标准化生产。区的黄河口大闸蟹、盆栽韭菜，河口区的冬枣、小围子地瓜，广饶县的棉花、胡萝卜、富硒蔬菜，垦利县的棉花、大米，利津县的棉花、食用菌、马家沟芹菜等，大多都建立起了从生产到销售一体化的农产品经营效劳体系，品牌已逐步形成。成为引导农民增收的重要力量。通过实施“农超对接〞，利津县、广饶县和区分别与胜大超市、银座集团建立了蔬果直采基地，河口区、垦利县的局部产品也有了固定的销售渠道。在北京、济南等地建设了农产品专卖店〔总代理〕，在市内大型超市设立了经营专柜，拓宽了农产品的销售渠道，农产品的营销网络开始形成。通过开展“我最喜爱的黄河口农产品品牌〞评选活动和“景明水产杯黄河口大闸蟹有奖征文〞活动，40家农业龙头企业和农民专业合作经济组织的6大类80余种产品报名参加评选，取得了很好的效果。在这里要特别向胜大超市、银座集团表示感谢！ 〔二〕县域日用消费品流通网络建设开始启动。按照市政府提出的继续扩大“两进〞工程覆盖面和省社启动日用消费品空白县的要求，根据“直营、连锁、配送〞的原那么，广饶县、利津县与全国“新网工程〞合作，分别成立了供销社参股的配送公司，并开设了4家直营超市。广饶县结合社区效劳中心建设，将日用品直营店开到了村。利津县盘活资产开设直营店，使资产发挥最大的效益，也是很好的尝试。 〔三〕新型农资经营效劳体系建设展现活力。在“放心农资〞网络建设的根底上，各县区和烟农公司积极参与社区效劳中心建设，凡新建的社区效劳中心，都由烟农公司配套设立放心农资经营店。区还争取将“放心农资〞建设列入了2023年度为民办的实事，增强了工作推进力度。全年共新建农资“放心店〞18个。以开展农化综合效劳为重点，在5个县区的11个网点开展了测土配方施肥工作试点，对网点辐射范围内的土壤土质状况进行了全面检测，为农民提供了免费效劳，受到了欢送。烟农公司的化肥直供和直营店建设已经制订了方案和规划，2023年可以全面实施。占地90亩，投资近5000万元的农资物流园区已经市领导批示，正在加快速度推进建设。 〔四〕农村社区效劳中心建设成为亮点工程。广饶县社按照 “高起点、高标准、高质量〞的要求，整合社会各方面资源，集中建设了花官乡三家社区效劳中心，总建筑面积3200平方米，总投资300多万元。既效劳了当地农民，又形成了自己的资产，为社区效劳中心的持续运营奠定了根底。其他县区积极参与社区效劳中心建设，参与建设的日用品店和农资店都成为其中的亮点，全面提升了农村社区的社会化效劳水平和供销社的形象。 〔五〕农村融资效劳体系建设取得突破。全市已在4家专业合作社内部开展信用合作试点，实现了生产、经营和信用的合作。广饶丰泰胡萝卜、稻庄肉鸡、河口畜禽养殖、利津丰源食用菌等4家专业合作社的资金信用互助合作，已经显示了合作社为农效劳的综合能力。河口区社成立了市惠农担保公司，与建设银行签订了贷款额度协议。公司注册资金1000万元，区财政将扶持500万元。经过去年一年的探索，农民专业合作社内部的资金信用互助合作已经成为专业合作经济组织增加吸引力，增强为农效劳功能的有力手段，供销社参与农村金融效劳体系建设的路子更加明确。 〔六〕组织体系建设成果初显。基层组织体系建设实现重点突破。通过“资产盘活、破产重组、能人带动〞等多种模式，各县区供销社积极开展基层社创立活动。去年一年的时间，各县区遵循“干一项事业，组建一个基层社〞的理念，重新恢复和创立基层社，基层组织体系建设的成果初步显现出来。利津县虎滩供销社立足当地棉花、林果、蔬菜等主导产业不断开展业务，先后建成棉花加工厂1处，专业合作社3个，日用品、农资超市各1个，开展村级连锁网点12个，引进种植了马家沟芹菜，拓展了为农效劳的功能。区整合各种资源依托农资超市、食用菌、宝源蔬菜等专业合作社组建了牛庄供销社。利津县毛坨村建立了食用菌生产批发市场，与青岛农业大学建立培训实习基地和科研基地，建立了棉花生产经营效劳体系，并整合成立毛坨供销社，走出了一条以农产品经营效劳体系建设带动恢复重建基层社的路子。河口义和、利津明集、广饶花官、垦利胜坨等基层社的创立工作正在推进过程之中。 联社机关建设逐步加强。市、县联社机关进一步明确任务和定位，努力开拓效劳领域，对基层组织和农民的凝聚力越来越强，各级党委、政府对联社的信任度越来越高。党委政府对联社的领导班子建设更加重视。去年是各级联社干部配备、调整力度最大的一年，市、县区社6名中层干部进入了班子队伍，新调整5名同志进入县、区联社班子，极大地振奋了系统干部职工的精神，提高了我们干事创业的信心。 〔七〕系统工作确保了安全、稳定。系统改制企业多，遗留问题多，特别是县区基层社、企业破产改制的多，经过几年的积淀，职工的养老保险、职工遗属等问题，正在逐步的显现出来。各县区不等不靠，迎难而上，积极化解矛盾，妥善处理问题，根本保证了系统的稳定。社属企业积极搞好经营管理，确保职工权益，职工思想稳定。加大了安全和综合治理的工作力度，通过加大硬件设施投入，建立信访台帐、困难职工档案等工作，确保没有发生安全责任事故，维护了社会稳定，创造了良好的工作环境。 总结2023年的工作，我们的各项工作都实现了突破。我们的根本经验是：整合各种社会资源，制定建设经营效劳新体系和组织新体系的目标、任务，探索有效的方法、途径和手段，全力推进工作落实，努力提升供销社为农效劳的功能和能力。我们有理由相信，市供销系统全面开展的条件已经成熟！我们有理由相信，经过我们不懈的努力和探索，实现供销事业的跨越，重塑供销事业的辉煌将成为必然！ 二、认清形势，明确任务，认真贯彻落实国务院40号文件 第一，全面开展供销事业的历史时期已经到来 经过几年的努力和探索，经过市、县〔区〕社几届领导班子的不懈争取，全市供销系统奠定了良好的工作根底、创造了良好的工作环境和条件，特别是经过去年的努力，各项工作实现了新的突破。可以说，全市供销工作全面开展的根底和条件已经具备，我们可以豪情满怀地迎接供销事业全面开展的历史新时期的到来。一是我们赶上了全面开展的历史机遇。去年，开发和建设上升为国家战略，市做为开发和建设的主战场，承当着历史赋予的重任。在这个千载难逢的机遇面前，供销社做为“三大〞力量〔农业社会化效劳的骨干力量、农村现代流通的主导力量、农民专业合作的带动力量〕的实践者，必将发挥越来越重要的作用。国务院40号文件的出台，为做好今后一个时期的工作指明了方向，提供了政策保障。二是我们的重点工作在面上已实现了突破。经过几年的努力，日用品网络、农资网络、农产品经营效劳体系、社区效劳中心建设、基层组织的恢复和重建、农村信用合作建设等各项工作都有了很好的典型。实现目标的途径、方法也已经进一步明确，推动从点到面的开展，进而形成体系的时机和条件已经成熟。三是队伍的思想认识已经统一起来。系统的干部队伍对供销社的改革开展事业充满了感情和信心。通过联合合作，为“三农〞提供效劳的意识已经植根于每一个同志心中。干事创业、不畏艰难、发奋有为、不断探索的理念体现在我们的具体行动之中。干部队伍空前团结，谋大局、干大事、干成事的思想正在成为我们的共识。四是新的组织体系正在形成。干事业、谋开展，最关键、最根底的是组织体系建设。通过几年的努力，供销社吸引社会能人、整合社会资源的能力越来越强。党委政府对我们越来越重视、信任，就是因为我们有植根于农村的完善的组织体系。去年县〔区〕社领导班子的配备就充分说明了这一点。依靠这个组织体系，可以更广泛地团结、带着农民，可以更好地为农民效劳，可以更好地为的开发与建设效劳。五是农民朋友的信任与支持。农民做为目前中国最大的一个群体，他们的生产、生活条件还比拟差，受自然条件影响和制约还比拟大。工作中，我们注重和农民交朋友，切实解决他们生产和生活中的困难和问题，特别是注重发挥工作优势，为农业增效、农民增收创造了条件。他们对我们的工作越来越信任、越来越支持。基于以上认识，我们有理由提出更应该开始全面开展供销事业。这就是我们面临的形势。 第二，在为农效劳的工作中开展壮大自己的事业 国务院40号文件明确提出了对供销社的总体要求，即“三个坚持〞〔坚持为农效劳宗旨、坚持社会主义市场经济改革方向、坚持合作制根本原那么〕，“三个创新〞〔经营创新、组织创新、效劳创新〕、“一个体系〞〔农村现代经营效劳新体系〕、“三个力量〞〔农业社会化效劳的骨干力量、农村现代流通的主导力量、农民专业合作的带动力量〕。其中最关键的是构建“农村现代经营效劳新体系〞，这就确定了我们的根本定位和根本任务，答复了新时期供销社是干什么的这一根本问题。我们的工作任务是由我们的效劳对象决定的，我们的效劳对象是在坚持家庭承包制长期不变的历史条件下的农民，这就决定了我们工作的目的是为农业增效、农民增收、农村开展，也就是说，农民需要我们怎么做，我们就要怎么做，那就是要建立经营效劳新体系和组织新体系。 建立经营效劳新体系和组织新体系是一项全新的事业，需要我们不断探索创新，永远探索创新。正像白志刚主任提出的那样，建设农村现代经营效劳新体系的过程，是供销社植根于“三农〞，向农民的生产生活各方面不断延伸和拓展的过程；是坚持探索创新、永远探索创新的过程；是不断整合聚集资源的过程；是供销社系统联合开展的过程；是建设新时期组织体系的过程。近些年，我们每一项工作都是新的探索，没有现成的经验可学，没有现成的路可走，从“两进〞工程到“放心农资〞网络建设，从合作社建设到组织建设都是一个点、一项工作、一步一步的逐步推进，进而形成燎原之势。过去的亲身经历，使我们深切地感受到只有探索创新，我们才能开创一片新天地。 为农效劳的宗旨和壮大自身实力是有机结合的一个整体。只有自身实力强，才能更好地为农效劳；只有真正为农效劳，才会在为农效劳的过程中，逐步寻找开展自身的途径和方法，供销社的事业才会做大做强。“带着农民干、做给农民看〞就是这一关系的生动诠释。因此，要在为农效劳过程中，做大做强供销社的事业。 第三，结合实际，全面贯彻国务院40号文件 国务院40号文件，就资金扶持、扩大经营范围、联社机关管理、社有企业管理、历史遗留问题处置等方面明确了政策，市县两级供销社要共同努力，结合实际，研究制订落实相关政策。各县区供销社要抓紧调研各自存在的遗留问题，认真研究工作思路，待省政府文件出台后，尽快形成我市的加快供销社改革开展的政策文件，形成帮助解决供销社一系列实际问题的意见。 三、全面推进农村现代经营效劳新体系建设 按照国务院、省社的要求，全面推进农村现代经营效劳新体系建设。 一是大力推进农产品经营效劳体系建设。农产品经营效劳体系是由生产到销售终端的一个体系，这个体系的建成要通过一定的组织手段来实现。供销社要抓住各个环节来打造这一体系。各个县区要围绕当地的优势农产品建设标准化生产基地。对标准化生产基地建设省社已提出了明确的标准和要求。每个县区至少要建设