2023年在公路管理局工作会议上的致辞.docx

在公路管理局工作会议上的讲话 在公路管理局工作会议上的讲话 各位代表、 同志们： 这次会议的主要任务是。认真贯彻落实党的十（，原创精品站，一站在手，万事无忧）八大、自治区党委八届四次全委（扩大）会议和交通运输厅党委（扩大）会议暨交通运输工作会议精神，总结工作，部署工作，进一步统一思想、振奋精神、凝聚力量，奋力推进公路养护管理工作跨越开展。 一、工作回忆 ，公路局与乌鲁木齐公路局顺利完成了基层单位的接移交工作，局属基层单位由的14个增加至19个。在局党委的团结带着下，全局各族干部职工，以公路养护、收费效劳管理工作为中心，以维护社会稳定、加强党的建设为保障，认真落实“畅通主导，平安至上，效劳为本，创新引领〞的工作方针，努力践行“更好更快地为公众出行效劳〞的公路行业核心价值观，党的建设和行业管理得到切实加强，公路养护管理和文明效劳能力得到全面提升。 （一）公路养护管理水平明显提高。 积极落实“好路精养、重点养护、维持养护〞三区段养护模式，稳步推进5s管理，通过养护管理工作现场会，推广管理经验、养护新材料新技术应用。着力打造s201线37公里“五型公路〞和s111线天池景区“示范公路〞。重视标准化管理和预防性养护，扎实做好日常养护。全局管养里程1337公里。累计修补坑槽32877平方米，铣刨车辙52339平方米，处治沥青路面裂缝171242千米。整修路肩及边坡470万平方米，保障路容路貌和路况技术水平完好。狠抓桥修养护管理，更换桥梁梁板5座、涵洞56道，桥涵清淤1916立方米，清理伸缩缝12445延米。积极采用裂缝贴缝、灌缝处理、沥青路面恢复剂、雾封层等进行预防性养护，完成路面开槽灌缝38638延米，压缝带封缝132604延米。成立养护大中修工程执行办公室，管理7个大中修工程全部完工，总投资额2704万元；在建续建路网结构改造、部队进出口工程25个，总投资额3519.197万元。对重要农村公路在建工程检查覆盖率20230％，全年养护管理水平和质量明显提升。 （二）收费任务超额完成。通过不断完善4r绩效管理模式，以强化效劳窗口形象建设为重点，按照区局“两转身，带微笑〞要求，抓整改、抓落实，举办收费技能大赛，开展星级评定审核工作，评选表彰五星级职工56名。站务管理、文明收费、热情效劳等工作有了明显提高。全年累计收取车辆通行费4.69亿元，完成局下达方案的134.2023%（局下达方案3.5亿），交通量1617万辆，收费过失率为万分之0.97。落实绿色通道车辆放行66.31万辆，减免金额1417万元；节假日期间免征7座以下车辆交通量74.29万辆，免征通行费202332.99万元。 （三）效劳品质不断提升。以“丝路温馨驿站〞为目标，形成了以五工台效劳区为标准的一套比较系统的管理模式和考核标准。新划转的阜康、大黄山效劳区克服人员缺乏、根底设施条件差等困难和问题，配备工作人员，改善环境建设，对根底设施进行逐步恢复和改造，在确保效劳区正常运转的情况下，效劳品质有所提高。 （四）党建工作取得新成效。深入推进两项主题教育活动，开展“基层组织建设年〞活动。加大党务公开工作力度，增强党务工作透明度。通过党员调整等方式，在基层单位组建党支部，全局党支部由原来的2023个增加至23个，并成立党小组16个，形成了党建无缝覆盖的工作格局，同时建立了党员数据库和管理信息系统。推行“党员积分制考核〞和“幸福生产力〞党建研究课题，填补了党员量化考核的空白。落实党组织分类定级工作，职工群众满意率94%以上，加强干部人才队伍建设，坚持正确的用人导向，调整干部20人次，组织干部教育培训15期120236人次。扎实开展党风廉政宣传教育，建立廉政风险防控机制，落实党风廉政建设责任制。推进廉政文化建设，举办廉政文化书法美术摄影巡回展、预防职务犯罪、反腐倡廉建设专题讲座、“廉政教育进家庭〞等一系列活动，营造崇廉倡廉、风清气正良好气氛。扎实开展绩效管理工作，政风行风建设检查评议满意率98%，纠风工作成果进一步稳固。 （五）平安生产、应急保通工作得到加强。全面落实平安生产“一岗双责〞制，加大检查督导力度，做好重大节日、“亚博会〞“十八大〞期间的平安维稳工作；先后投入20232万元用于职工平安培训、购置平安防护用品、平安警示标志；开展平安隐患排查治理专项行动25次，排查整改隐患42起，整改率20230％，实现全年无平安生产责任事故的目标。以平安文化为引领，落实“平安生产年〞系列活动，制定公路管理局平安文化建设实施方案，编写了以平安操作标准、根底知识为内容的平安文化手册（续）；召开平安生产经验交流会，举行“讲平安在公路管理局工作会议上的讲话第2页 遵章守纪、防事故从我做起〞承诺签字仪式，举办平安生产漫画展。修订高速公路突发事件应急总体预案等12个应急预案，建立16支应急救援分队，组建8个应急物资储藏点，对139台（辆）应急机械设备建档管理。注重现场实际操作演练，组织开展消防和突发事件应急演练16次，通过针对性演练，提高了应急处置能力。积极有效处置冰雪、水毁、交通堵塞等突发事件，公路应急保通能力不断提高。 （六）民生建设工程扎实推进。冬—春，投入311万元，除雪1137万立方米；水毁抢险9起，投入抢险资金281万元；快速抢修断板涵洞18道，受理、解决车主求助404起，发布道路通行信息800余条，抢险救援过程中，无人员伤亡事故发生。全年赴基层调研8次，收集困难问题共计184个，座谈人数达700人次。实施集资建房1438套，解决了职工参照公务员医疗补助和就餐难等问题。为186名退休职工办理十大慢性病医疗。利用交通运输系统招聘收费员和事业单位招录政策，解决了148名职工子女就业问题。大力开展扶贫帮困工作，发放慰问金、救助款47万元。民生工程建设力度的不断加大，推进了全局和谐开展。 （七）文化建设成果丰硕。以建局50周年为契机，制作70米文化长廊，编写公路五十年一书，组建文艺小分队，以“送文化、下基层，惠民生、创佳绩〞为主题赴基层巡回演讲和慰问演出，为基层120230余名干部职工送上文化大餐。完善“职工之家〞、“职工书屋〞的硬件设施，开展职工书画摄影作品征集、趣味运动会等系列活动，有效推动文化落地进程。局系统继续保持了全国精神文明先进单位，荣获全国安康标竞赛优胜单位、交通部文化建设示范单位荣誉称号，创立自治区“模范职工之家标兵〞1个、“模范职工小家〞6个，厅局级荣誉4个。 （八）根底工作管理水平不断提高。财务审计、目标管理、设备改造、技术创新等工作有序开展，先后进行两次固定资产摸底清查，切实保障固定资产的平安和完整。扎实做好劳开工资核查、社会保障管理工作，加强劳动用工合同管理，签订率和内容履行率20230%。对现有448台机械设备按照“合理使用，保证重点〞的原那么进行科学调配，机械完好率91.5%，车辆完好率93.5%，抢险保交通机械完好率20230%。社会治安综合治理工作各项措施落实到位，平安单位建设全面推进。 我们较好的完成了各项工作任务，但工作中也遇到了一些困难和问题，面临繁重的任务，面对当前社会公众对出行条件的要求和平安意识的提高，公路养护检测手段的不断变化，我们既要有危机感，也要看到机遇和自身优势，正视开展中存在的各种矛盾和问题，坚决率先跨越、后发赶超的决心和信心，进一步增强做好工作的责任感和紧迫感，主动应对可能出现的各种困难和挑战，推进公路养护管理跨越开展。 二、工作目标 和任务 主要工作目标： ——公路养护里程1618.856公里，完成上级下达各项指标，提升公路养护质量。 ——国省干线公路平安设施完好率到达90%以上，安保工程隐患处治率到达95%以上，危桥当年处治率力争到达20230%。普通国省干线公路当年水毁修复率到达90%以上。 ——积极推进普通干线公路以“畅、安、舒、美〞为中心的养护示范工程建设，大中修工程力争完成当年方案任务的90%以上。 ——启动高速公路管理效劳标准化示范路建设，初步建立技术状况要求和效劳标准体系，以点带线、以线带面逐步推进。 ——完成车辆通行费年度方案征收任务，业务过失率控制在万分之0.8以内，收费效劳满意率达98%以上。 ——重点推进收费效劳“示范点〞工作，加强效劳区软实力建设，打造全疆知名效劳品牌。 ——积极推进公路养护管理运行机制改革。 ——大力改善民生，进一步提高职工群众生活质量。 ——保持平安稳定的良好局面，促进和谐开展。 ——坚持文化引领，党的建设和文明建设取得新成绩。 要完成好以上目标任务，需要认真做好以下几项工作。 （一）深入学习落实党的十八大精神。以学习十八大报告为重点，全面准确地领会和把握精神实质和思想内涵，将贯穿其中的一系列新思想、新观点、新举措结合到工作实际中，从抓好党性教育、作风建设、建设高素质干部、人才队伍等方面认真谋划好今后一个时期的各项工作。 （二）完善科学养护管理体系建设，提升效劳保障能力。一是建立符合本局实际情况的养护管理运行机制，转变养护理念、进一步完善科学、专业的养护管理体系。试点组建专业的路面养护中心，专门负责各类路面病害的处治，使养护管理更趋于科学、专业化，从而全面提升养护质量和效率。二是全面掌握机械设备情况，提升调配合理性。对全局机械设备情况进行摸底分析，针对各分局路况做出科学组合方案，予以合理分配，真正到达机械设备使用效率最大化。三是充分发挥实验室作用，加大养护新技术、新材料、新工艺的研发应用，提升公路养护工程质量。四是制定合理的日常养护策略和管理目标，落实“三区段〞养护策略模式，推进以“畅、安、舒、美〞为主题的s111线阜康至天池养护示范工程创立活动，树立养护品牌。五是继续推行5s管理模式，进一步推进科学养护和预防性养护，建立完善平安、畅通、和谐、高效的公路效劳体系，全面完成厅局下达的各工程标任务，提升公路效劳保障能力。 （三）加强收费效劳窗口管理，提升效劳质量和水平。以完成通行费征收任务为中心。在收费管理、亲情微笑效劳、标准操作、平安畅通等方面下功夫，着力抓好通行费征收。继续稳步推进4r绩效管理体系，开展“星级〞收费站评选活动，重点推进“示范点〞建设，全力打造收费效劳品牌。以“两转身、带微笑〞效劳为标准，推行细节效劳、特色效劳、品牌效劳和人文效劳，扎实开展便民惠民工作，落实绿色通道优惠政策，做好节假日期间免费放行工作，不断完善公路效劳设施，丰富效劳内涵，提升窗口效劳形象，社会满意率98％以上。 （四）加大效劳区管理力度，提高公路公共效劳能力。推进效劳区经营管理创新，建立统一标准的管理模式和考核标准。不断完善效劳设施和功能，拓展效劳区的效劳内容和方式，创新效劳理念，健全效劳工程和内容，提升便民效劳能力和效劳质量，力争将五工台效劳区打造成新疆公路效劳区品牌标杆，以点带面，全面推进，展现出“设施全疆一流、文化特色鲜明、星级效劳达标、群众评价一流〞的效劳区窗口形象。 （五）坚决理想信念，创新党建工作运行机制。一是把学习贯彻落实党的十八大精神作为首要政治任务，以加强领导班子和干部队伍建设为重点，着力提高领导水平和能力素质。二是加强对党员在理想信念方面的教育引导，把“坚决理想信念，坚守精神追求〞真正表达在日常的学习、生活和工作中，把信念教育同发挥先进性、志愿者活动等结合起来，落实完善党员积分制考核，使党员在基层能实实在在帮助职工办实事、解难题，以点带面增强党组织的执行力、吸引力和凝聚力。三是以加强党的基层组织建设为关键，加大干部轮岗交流和挂职锻炼工作力度，发挥领导核心和战斗堡垒作用。四是加大幸福生产力课题研究成果的实践和应用，提升新时期增强职工思想政治教育的有效性和针对性。