2023年企业管理学习心得体会范文3.docx

企业管理学习参考心得体会参考范文〔通用〕 　　关于企业治理学习心得体会(1) 　　今年x月x日，本人有幸参加了团体公司组织的治理职员培训班，收获颇丰，套用一句时兴的话来讲：经历了一场头脑风暴。公司xx教授和xx董事长的演讲，将理论和实践特别好地结合起来，为我们今后创新治理思惟和提升治理水平提供了指引，明确了方向。xx超教授关于企业运营与治理创新方面的阐述，使我们熟悉到：创新是企业生存和开展的基石，创新是每一个人的责任，思路决定前途，只有不断创新，企业才能立于不败之地。xx董事长关于治理职能和治理者素养等治理学知识方面的阐述，讲得特别系统、特别到位，把理论和实践结合得特别好，使我们领悟到了治理学知识的精华，深受启发。我们一定要认真学习体会，打破思惟定势，进步本人的创新认识和创新才能，努力提升本人的治理水平。现结合我司的运营实际，对粤香品牌产品的运营治理创新提出几点浅见，与大家一起共同讨论： 　　最近几年来，我司特别注重产品品牌的培养和开展，在国内和澳门注册了“粤香〞商标，粤香生猪被认定为无公害农产品和广东省名牌产品，粤香品牌被确定为广东省重点培养的出口名牌，创立了粤香生鲜放心食品连锁运营方式，粤香产品的质量得到了部份消费者的认同，具有了一批忠实的拥趸。但是由于我们的宣传推行力度不够，粤香品牌的着名度和阻碍力较低，粤香品牌佳誉度还仅仅处于口口相传的阶段，明白的人事实上不多。粤香生鲜连锁运营目前仍处于微利状态，还未走上良性开展的道路，亟需调剂运营治理思路，创新思惟，探究出一套行之有效的创新运营治理方法，使粤香品牌产品能够完成从产品到商品的完善一跳，制造出更佳的商品附加值，详细假想以下： 　　1、明确粤香品牌产品的定位，将粤香产品塑造成高端放心食品。应将粤香品牌产品定位为优良平安放心食品，实现差异化运营，将顾客的关注点转移到对食品平安质量的关注上来，自然而然地接受我们优良优价的产品销售定位，完成粤香产品确实是高端 放心食品的品牌塑造。 　　2、粤香品牌产品销售目的客户的培养及拓展。应将粤香产品销售的目的客户确定为关注健康、关注生活质量的高端消费人群，制定出实在有效的宣传推行方案，创新营销手段，到达使高端客户以消费粤香放心食品为购置食品首选的效果，笼络住一大批忠实的高素养“粉丝〞。 　　3、探究改变粤香品牌产品运营方式。在加强营销推行的同时，方法进进大超市设立专柜，与有实力的商家合作，不断传播品牌信息，扩大品牌阻碍力，争获得到更多高端顾客的青睐。品牌阻碍力扩大后，制定出可操纵性强的加盟标准和治理标准，采取吸引加盟商设立加盟店的方式来扩大运营范围。保存少许的样板直营店，改造样板直营店的购物环境，提升运营档次，作为公司品牌产品的展现窗口;主要以社会效益为主，不一定非以赢利为目的，关键是增进公司从粤香品牌产品的其它运营方式中赢利。 　　治理的本质在于创新，企业运营本身确实是一个不断创新的进程，创新不但为企业带来活力，还孕育着开展。相信通过治理创新年工作的推进，大家群策群力，创新运营治理思惟、摒弃落后的运营方式，一定能寻找到适宜粤香品牌产品销售业务良性开展的创新运营方式，更好地进步企业的经济效益和社会效益。 　　关于企业治理学习心得体会(2) 　　在2023年3月绿创集团组织的对治理人员学习培训中，通过姜鹏明博士对现代治理理论深化浅出的讲解，使我对企业治理有了更加深化的认识。针对此次讲解的侧重点，现将学习心得简述如下： 　　一、对“企业再造理论〞的学习心得 　　1、不破不立 　　运营治理理念和治理方式随着人类文明的不断开展发生了屡次蜕变，但万变不离其宗：在适宜的期间采纳适宜的方式。企业开展到不同的阶段，对组织运营运作方式也提出了不同的要求。例如企业由小规模开展壮大后，原有治理方式就会在新的环境下暴露出的种种难以处理的咨询题。面对束缚企业开展、解不开理还乱的情况，最简单最有效的方式也许能够鉴戒古罗马的亚历山大挥剑斩断难解之结的做法。 　　企业再造理论要求完全抛弃劳动分工论，面对市场，在良好的企业文化根底上重新整合，通过合并工作、简化流程、组织扁平化等建立起灵敏迅速的信息传递机制，以满足顾客需求为中心，提高工作效率，加强企业竞争力。 　　2、破而后立 　　企业再造理论为企业治理理论的开展带来一股清新的风，尽管在实行再造的企业中失败的比例特别高，但企业再造的思想依然被越来越多的企业所采纳，反思企业再造理论的开展，给我们带来的重要启示是需要重新设计企业。 　　 以价值流为导向进展组织设计。流程的思想实际确实是坚持了顾客导向，按照价值增值的过程将相关的操作环节进展重新整合，组成高效率的、能够习惯顾客需要的完好的流程，并以此为根底重新设计企业的组织构造。 　　 重新设计企业流程。在庞大的组织构造中要把各个环节操纵好需要消耗大量的资源，这时企业最好把资源放在本人的特长和关键操纵上，其他的非主体操纵环节能够考虑在时机成熟的情况下采纳流程外包、战略联盟等方式整合，如此充分调动企业各级治理者将本来属于一个业务流程的假设干个独立操作重新整合起来，将被分割的支离破裂的企业流程按照全新的思路加以改造，从而获得习惯新的经济开展需求的高效率和高效益。 　　 用完全的变革代替渐进式变革。与采纳改进方式推进企业治理开展的续编思路不同，企业再造从一开场就要进展完全完全的变革，而且这个变革直截了当针对经历多年的分工思想，为治理理论的开展奠定了重要的基石。 　　二、对“第五项修炼〞的学习心得 　　第五项修炼中倡导的学习型组织，事实上是一种由伟大的学习团队构成的群体，有着崇高而正确的核心价值、信念与使命，具有强韧的生命力与实现梦想的共同力量。在如此的组织中，人们胸怀大志，心手相连，互相反省求真，脚踏实地，勇于挑战极限及过去的成功方式，不为眼前近利所诱。这是一种理想化的组织，但对我们的实际工作有着一定的指导作用。 　　系统考虑是整合其他各项修炼成一体的理论与实务。少了系统考虑，就无法探究各项修炼之间如何互动。系统考虑强化其他每一项修炼，并不断地提示我们：交融整体能得到大于各局部加总起来的效力。“系统考虑〞也需要有“建立共同愿景〞、“改善心智方式〞、“团体学习〞与“自我超越〞四项修炼来发挥它的潜力。 　　系统考虑能够使我们理解学习型组织最重要的局部，也确实是以一种新的方式使我们重新认识本人与所处的世界：一种心灵的转变，从将本人看作与世界分开，转变为与世界连结;从将咨询题看作是由“外面〞某些人或事所引起的，转变为看到本人的行动如何对四周的环境造成阻碍。 　　时代、环境、客观、市场经济每一个工程，每一个内容都要求我去考虑，而且还要进展系统地考虑。它告诫我们要活出生命的真正意义，活出自我，制造自我价值，只有不断的创新，才能更好的立足于现代社会、带动社会的全方位竞争和进步。只有系统地考虑才能成为我们去学习的源动力，才能创始我们学习的新篇章。只有改善心智方式才能觉察自我，充实自我，理解更多的世界风云，从而使我们树立坚决的人生目的;树立有效的学习目的;树立超越自我的价值目的。 　　三、对企业治理的感悟 　　流程优化和再造到目前为止已经开展出了一系列工具，这些工具具有不同的习惯性。向治理要效益，通过持续改进提升企业治理水平，提高企业的竞争力是每个企业都追求的目的之一。 　　面对各种层出不穷的治理体系，企业或许因急于引进，而省略了对本身全面认识的过程，当开场执行引进的治理体系后觉察，体系之间的冲突咨询题无法处理。 为什么企业的目的是提升治理水平，实际结果却是局部改善带来系统性混乱。根本目的在于企业治理体系提升缺乏全局性、系统性的考虑，引进治理体系时生搬硬套，没有和现有治理体系有效交融，没有处理好各项治理体系之间的接口关系。如何才能有效整合各种治理体系，充分吸收各套治理体系之间的优势为企业所用，这是每一个企业都面临的咨询题。 　　但企业治理并不能由于改革存在种种必须面对的咨询题就固步自封、原地不动，成功的企业治理需要通过困难与痛苦的历练，不断改进是人类社会永久的话题，企业治理同样应勇于面对咨询题、不断挑战自我。 　　关于企业治理学习心得体会(3) 　　依照省电信实业公司薪酬用工制度改革的统一部署和有关文件精神,深圳电信实业迅速成立了在公司党委领导下、由夏总经理任组长,各直属公司领导及各部室负责人共同组成的薪酬用工制度改革领导小组;同时制定了改革工作的详细施行步骤和进度安排,对各项前期预备工作,进展合理分工,责任到人,进一步明确详细要求和完成时限,力求质量并重,狠抓工作落实。接到上级的工作任务后我司积极按要求落实,为了进一步提升中高层治理人员及相关专业人员工作业务才能,特聘请北京大学卢教授为我们讲授企业治理及人力资源开发专题讲座。 　　卢教授通过总结本人的亲身经历及治理经历为我们剖析了劳动薪酬、人员责权、企业文化和如何应对顾客的投诉等理念。这一次学习,加深了我对治理的理解,特别是人力资源的利用。借此之际谈谈我的一些见解。 　　人力资本是企业开展过程中最重要的要素。由于有了人,技术才能够开发,商业方式才能够改进,制度才能够建立。一家企业投资几千万元进展一项技术创新,工程进展到快要完成但是还没有出成果时,一家外企来挖墙脚,15%的技术股份就把该工程主管挖走了,尽管这个工程主管没有带走任何材料以及数据,但企业的这个工程依然搞不下去了,为什么缘故是这个工程失去了最重要的人力资本。在企业中,技术知识往往被视为第一要素,企业治理层总是强调引进最先进的技术设备,而却无视了人的要素,缺乏对人力资本的科学高效运作。一是无视人力资本价值。把员工看作是一种单纯的雇用与被雇佣关系,认为我出钱,你出力,你不干,有的是人干,这使治理层与员工之间容易产生隔膜,从而使企业人力资本不能稳定甚至造成流失;二是把人才绝对化。一谈到人才,不少人首先想到的是高层次、高科技方面的专业人士。殊不知我国技术工人已经求大于供,高级技工更成了"稀缺资源"。目前我国高级工仅占技工总数的3.5%。这与兴旺国家同类比例高达30%-40%的水平相距甚远。入世,高级技工短缺势必愈加突出;三是市场配置才能差。人才作为最重要的资源,市场配置作用假设不能有效发挥,将导致各类人才难以合理流淌、合理配置、合理使用,也必将出现人力资源失衡。 　　企业文化最重要内容之一确实是对人要充分信任,用人不疑,疑人不用。而现代企业增值的一个重要条件是组织内部共同协作的才能,而这种协作才能是建立在互相信任、互相合作的根底上的,企业之间的竞争,说到底是人才的竞争,是人才数量和质量的竞争,企业有没有竞争力、竞争力是否能持续,从外表上看表现为产品和市场,但其背后反映的却是最关键的要素--人才竞争力。人才已成为企业开展的第一资源,成为一种比资金更重要的资本。 　　为此,要求治理层要树立"人才资源是第一资源"的观念,这就要求企业要将市场机制造为实现人才资源优化配置的根底,激发人才的创新欲望,鼓舞人才的创新精神,激活人才的创新潜能,聚拢人才的创新优势,充分发挥人才资源作为第一资源的宏大作用。企业只有尊重人才,人尽其才,才尽其用,才能调动人才的积极性、制造性。衡量一个企业兴旺程度,不仅取决于其设备工艺,技术人员素养也至关重要,企业把技术、知识、治理等消费要素纳入收益分配之中,建立起有效的鼓舞机制是运作好人力资本的根底。企业要遵照人才成长规律,处理好精神鼓舞与物质鼓舞的关系,促使人才把个人的事业与企业的开展有机结合起来,以鼓舞员工释放出最大的潜能。 　　另外要求治理层要擅长沟通,创立和谐、宽松、积极向上,具有强大精神凝聚力的企业文化,企业治理层只有充分表达对人才的关心、诚心和爱心,才能换取人才对企业的"铁心"。愿不愿与人合作是一个人具不具备治理者根本素养的咨询题,而善不擅长与人合作那么是治理者的才能水平咨询题。 　　治理层还要舍得在人力资本增值上投入。据日本有关材料统计,工人文化水平每提高一个等级,技术革新者的人数就增加6%,工人提出革新建议一般能降低本钱10%-15%,而受过良好教育和培训的治理人员,因制造和运用现代治理技