2023年现代智慧供应链在电力物资管理中的推广应用.docx

现代（智慧）供应链在电力物资管理中的推广应用 杨立中 ：电网企业既是传统企业，也是现代企业，作为传统企业，经过了几十年的过程开展，历经了初期、成长和成型的过程，工作方法、创新技术都在不断地更新和进步。随着现代管理模式和科学技术的开展，现代（智慧）供应链概念被提出并在短时间内得以快速开展和广泛应用，为现代物流管理事业的创新开展提供了巨大推力，现代（智慧）供应链以智能采购、数字物流、全景质控三大智慧业务链为根底，提高物资专业运营能力;以智慧运营为核心，提高供应链全过程数据挖掘和价值创造能力。本文將简单介绍现代（智慧）供应链在电力物资管理中的推广应用。 Abstract： Grid enterprises are both traditional and modern enterprises. As traditional enterprises， they have gone through the process of initial stage， growth and formation. Working methods and innovative technologies are constantly updated and improved. With the development of modern management mode and science and technology， the concept of modern （smart） supply chain has been proposed and has been rapidly developed and widely used in a short period of time， which has provided a huge impetus for the innovative development of modern logistics management. The modern （smart） supply chain is based on the three smart business chains of smart procurement， digital logistics， and panoramic quality control to improve the professional operation of materials; with smart operation as the core， it improves the data mining and value creation capabilities of the entire supply chain. This article will briefly introduce the popularization and application of modern （smart） supply chains in power material management. 关键词：智慧供应链;电力物资;推广应用 Key words： smart supply chain;power supplies;promotion and application 中图分类号：F274;F426.61                            文献标识码：A                                  文章编号：1006-4311（2022）27-0090-02 1  现代（智慧）供应链与电力物资管理关系 1.1 现代（智慧）供应链 智慧供应链是基于现代信息技术手段和供应链管理理论，实现智能化、网络化、集成化、自动化与协同化的技术与管理综合集成系统。具有技术渗透性更强、信息整合性更强、供应链协作性与可延展性更强等优势，智慧供应链使上下游企业在信息流、物流、商流、资金流等方面实现无缝对接，实现降本增效的目标。 1.2 电力物资管理 物资管理作为电网企业物力集约化开展的关键环节，对生产经营所需物质进行采购、供应、运输、保管和使用等活动的管理，是电力企业运行管理的重要根底，在资源配置优化、管理流程畅通、物资供应效率和效劳意识提升等方面仍存在较大的改进空间。同时，大数据、云计算、物联网等现代技术的成熟开展，推动电网企业不断探索创新。做好电力物资管理工作，能够高效完成物资供应工作，同时有效促进电力企业良好运行，从某种程度上而言是电力企业长效开展的根底。 2  现代（智慧）供应链在电力物资管理中的应用 2.1 “智慧〞审查、“链〞动方案 为解决传统业务模式中可研、初设物料选型标准化程度不高和清册编制智能化程度缺乏的问题，公司构建了标准化物料清册库，实现了工程物料清册智能选取、自动生成，同时将物料清册编制成果共享至初设评审环节，成果文件可直接应用于下一阶段的物资申报，全面提升物资方案管理质效。 电力物资方案管理是整个供应链的“龙头〞，直接关系到采购方案实施、招标采购、结算等多个环节。“以前各批次方案审查全靠人工做、肉眼看，每次审查最少需要两天时间，有时候难免出错。〞通过ERP数据平台直接引用标准物料目录清单，对提报的方案开展智能审查，实现了工程物资需求的随时储藏、批次提醒、智能审查。现在需求方案审查人员利用采购方案智能审查场景可以实现对上报的物资需求方案的一键审查，技术标准还能进行线上评审，大大缩短了审查时间、提高了工作效率。〞构建需求方案储藏库系统将物料、固化ID、精简目录根底数据推送至三维设计软件;设计人员在三维设计软件创立工程单体工程信息，编制方案时，可根据ERP系统的库存信息，利用库存物料，生成需求方案传至储藏库系统。集成需求储藏库场景，将储藏需求方案转为正式需求并与ERP集成，生成物资采购需求，并通过移动应用提醒至业务人员。 2.2 全程可视、“链〞动质量 现代（智慧）供应链从采购源头入手，应用状态传感器、信息采集器、边缘计算单元等终端，对物资生产、出厂、运输、仓储、安装、运行、报废等各环节进行定位跟踪与信息采集，实现供应链万物互联，在线感知人、机、物的位置和状态。实际应用中，电缆质量远程监控系统中及时发现异常：系统推送有一个10千伏电缆订单局放试验数据超标，试验不合格。为追溯未通过原因，通过视频系统回放、数采系统数据追溯，发现该订单电缆出厂试验过程中，曾经有无关人员进入试验室与正在试验的工作人员攀谈，干扰了试验人员正常操作。未按试验操作标准进行操作，导致电缆局放试验未通过。 将质量管控延伸到生产端，从源头上发现问题、解决问题，是公司对现代（智慧）供应链中全景质控的积极探索。所谓全景质控，是指贯彻全寿命周期管理理念，围绕供应商管理、质量监督业务，应用供应商资质能力、供货履约、安装效劳、运行绩效、社会信用评价结果，客观量化甄选、培养优质供应商和产品。同时，全量库存资源可视化，建立了全量库存资源池，实现算法分析仓储出入库、库存周转率、仓储库龄、协议库存执行率等数据指标，并与总部调配平台集成贯穿。 2.3 “智慧〞物流、“链〞动质效 在e物资开展物资配送管理模块，实现库存信息、配送需求方案、物资配送信息三方共享，自动优化配送方案等功能。电力物流效劳平台可以电力物资运输监控，实现基于物联网传感器的重点物资可视化管理，确保了物资可控、在控、能控。其作为“5E〞供应链平台的重要组成局部，能充分发挥地理信息系统优势，将供应商、仓库、码头、接货场站等重要物流节点，以及桥梁、隧道、空障等对超限运输构成潜在限制的重要地标，通过数字化踏勘技术采集并录入系统，成为全体用户共建共享的地理信息资源库，实现了运力资源的全时、全量监控和自动预警，有效降低供应链管理本钱，大幅提升工作质效。 在今年严峻的疫情防控形势下，供应链系统的深化应用，使局部物资管理业务可以通过线上办理，有效防止了人与人的接触，大大方便了供应商，智慧供应链结算单据电子化场景的上线使用，将极大的降低供应商在履约过程中的业务本钱，同时提高了物资业务流转实效，改善了供应商效劳体验，真正实现了“让数据多跑路，让供应商少跑腿〞的目标。通过外部生态圈协同，依托供应链管理平台，推广供应商移动应用APP，供应链业务协同、电子单据签署、物流配送效劳等业务实现网上在线互动，供应商办理业务不再需要“线下跑单〞，业务协同、单据签署、资金结算掌上一键完成。 合同电子单据应用后，从合同结算单据入手，应用电子签章等技术，实现结算单据电子化业务的线上签名笔迹图片及电子钥匙的申请审批、签章管理，完成货物交接单、到货验收单、货物投运单、货物质保单、厂内验收单（特高压）的在线分配及签署，以及结算单据电子化的主数据管理、权限管理和接口管理等功能。供应商办理结算业务不再需要屡次奔波，差旅本钱大幅减少;由于系统逻辑的严密控制，签署不完整、不标准的单据无法保存生效，电子单据验审一次通过率达100%，无一退单，供应商效劳中心真正实现了对供应商“预付款、到货款‘只跑一次，投运款、质保金‘一次不跑〞的效劳承诺，切实提升了供应商满意度。 2.4 “智慧〞仓储、“链〞动保障 智慧供应链系统应用以来，该公司充分发挥仓储网络作用，实现库存资源在线查询，形成库存“一本账〞。全省应用仓库管理系统，实现物资出入库、结余盘点等自动化、无纸化作业，推广出库待使用物资监管可视化平台，与业务部门共享物资管理成果，提高物资利用和周转率最大化。这个场景系统的应用，公司应用交接单、到货验收单、投运单、质保单等四张合同结算单据电子化，实现了合同单据签署、验审到支付的全程无纸。每个地市公司每月可节省一万多张打印纸，也为环保做了奉献。 “疫情期间，智慧仓储系统真是帮了大忙，从物资入库、领用、调拨等过程全部实现了线上流程执行，为我们抗疫助力复工复产提供了坚强后盾。〞同时，该公司利用现代“智慧〞供应链平台，紧盯电网建设物资需求，主动对接国网供应链运营中心，打通电网建设物资运输配送绿色通道，确保物资供应“最后一公里〞畅通无阻，有力保障“三区两州〞、“电铁配套〞和青豫直流等电网建设工程物资供应。仓储作业无纸化办公，覆盖物资领用出库、工程结余物资退库、废旧物资入库、废旧物资出库、退役资产入库、退役资产领用出库、借用入库、借用出库、调配入库、调配出库、盘点管理等功能。 2.5 快速响应、“链〞动应急 应急物资快速查询、提报、协调、过程监控，该场景主要实现数据分析、监控预警相关功能，并与PMS、ECP系统集成，实现报废申请推送、资产处置信息等功能，通过智能编制应急物资调拨策略与应急调拨方案，可在大屏实时展示监控调拨及配送全过程。 通过智慧运营中心建设，依托“物联〞和“业务链〞两大根底数据，发挥资源枢纽和统筹优势，智能分析物资供需形势，公司可以提前预判供应商产能运力，统筹调配闲置资源，提高资源利用效率。智能制订调配方案，为工程单位提供的一项应急物资供应保障效劳，通过应急物资供应系统和物力资源云平台，实现物力资源智能匹配，快速响应应急需求。通过内部专业主动协同，以响应需求驱动前端业务融合，实现实物及订单资源向客户开放，配网标准物资“仓储、检测、配送（储检配）〞一站式作业，需求单位一键点选、按需配送、保障质量，实现端对端业务深度融合。依托公司一体化信息支撑平台，构建“总部—省公司〞两级供应链智慧运营中心，建设智慧运营中心和“国网e物资〞综合门户，形成“一中心、一门户〞的供应链智慧运营新模式，这是建设现代（智慧）供应链的核心。 3  结束语 智慧引领未来。大数据等现代技术，打造开放、平等、协同、共享的供应链平台，构建具有数字化、网络化和智能化特征的国网现代（智慧）供应链体系。现代（智慧）供应链为电力物资管理的创新开展提供了有力支持，在科学供应链模式与先进信息技术的共同作用下，电力企业能够构建集采购、运输、仓储、抽检、配送、安装、使用及报废为一体的智能物资管理平台，实现多管理流程的深度優化，大幅提高管理质量及效率，为现代电力