2023年清欠年终工作总结.docx

清欠年终工作总结 篇一：202223年年底清欠工作总结 XX县区清欠办 202223年清欠工作总结汇报 202223年入冬以来，我办共接待并处理民工工资拖欠投诉5起，涉及204人，161.57696万元工资。先将工作情况以及防范措施总结汇报如下： 工作情况： 一、202223年11月20日我办接到卢赛虎、卢赛龙、刘玉芳等112人对世纪阳光17X、18X、19X楼及人防车库工地拖欠民工工资的投诉材料。该工地的施工总承包单位是XX县区中亚建工开展集团。该单位将世纪阳光17X、18X、19X楼及人防车库工程分包给李德海，而李德海通过签订内部劳务协议又将这一工程转给卢赛虎。在我办的积极努力协调下，民工情绪根本稳定，并派出民工代表与工程甲乙双方进行了沟通。最后，XX县区中亚建工集团开展发放民工工资91.1202316万元，涉及民工20231人。按照李德海和卢赛虎的内部劳务协议规定，工程款拨放已经超出协议所规定比例，但仍有卢赛虎的11名民工没有领到工资，工资总计151746.5元。这11名民工曾屡次向李德海、卢赛虎索要工资，但索要无果后前来求助政府和我办。我办曾屡次邀请李德海、卢赛虎及11名民工到办公室协调，经多方沟通努力，李德海最终容许代卢赛虎支付剩余的11名工人工资。12月14日，我办接到市政府办公室通知，将世纪阳光17X、18X、19X楼及人防车库工地涉及拖欠的情况进行了汇报。 二、202223年12月20日我办接到冯杰、侯朝玉、陈辉等21人对 XX县区新二中食堂工地拖欠民工工资的投诉，投诉中建一局六公司拖欠程留国、冯杰、唐波、程健、程留均、蒲玉春、程小蓉、黄礼昆、程留强、陈辉、俞剑锋、王云峰、侯朝玉、侯松、侯朝金、侯朝明、程留平、张登义、孙晓琼、胡勇、彭朝敏等21人工资，共计148970元。一个星期以来，我办和劳动监察大队屡次联系、催促该公司齐振东、韩祖利、李德海解决问题，但每次因意见不统一而不欢而散。在接待中，少数民工情绪冲动，我办工作人员耐心地劝导抚慰，并引导他们用法律武器来保护自己的利益。最后，该公司在我办的强制约束下，尽快地清理了欠款。 三、202223年11月17日我办接到XX市清欠办转来的路洪锁等6人的投诉，投诉河北世达建设集团福瀛门小区2023X、17X楼拖欠路洪锁、路永长、路洪发、老唐、小好子、路洪上等6人工资，共计6012023元。经核实该工程施工负责人张立华确认此事。近日民工又到我办反映问题，领导非常重视此事并要求该公司尽快核实，并于2023日内解决，事后我办收到了该公司合理的清欠资料，民工也未再到我办反映。 四、202223年12月30日上午，我办接到勾庆才、朱洪文等人对XX县区保安屯新村1X、2X、3X住宅楼工地拖欠民工工资的投诉，投诉河北大元建业集团拖欠李增发、勾庆才、杜金站、张金忠、李明才、李明占、张近印、杜培发、李增海、李增旺、朱金贵、李增龙、杨树义、杨培林、李丙恒等15人工资，共计6202312元。我办积极联系该公司负责人，认真了解情况，并作了详细的记录。经核实后，我办发文通知了该公司，该公司动作很快，工人工资得到了解决。 五、202223年12月3日我办接到李九大等50人对世纪阳光现代城工地拖欠民工工资的投诉材料。该工地的施工总承包单位是XX县区中亚建工开展集团。根据材料反映，共拖欠民工工资43.4686万元。面对人数众多、情绪波动大、素质水平低的民工，我办先是抚慰他们，让他们情绪稳定下来；其次，选出民工代表，联系债权债务双方双方进行沟通；再次，核实事实，施加压力于施工、建设两方，限期处理。期间，民工们到政府聚众反映，又到人事局大厅蹲坐抗议。我办积极派出工作人员到人事局和劳动监察工作人员会同商量处理。第二天下午，我办工作人员会劳动监察工作人员、同施工方代表到工地现场发放民工工资。 综上述5起投诉，我办均以热情、务实、勤恳的态度接待，认真耐心地了解情况，冷静不慌地控制事态开展，积极主动地联系债权债务双方代表，机智快速地弄清事实并作出反响。 防范措施： 在今后的工作中，我办将在以下五个方面作出努力，防范两个拖欠的发生。一是实行建设领域拖欠工程款和农民工工资动态报表制度；二是建立并实行拖欠工程款和农民工工资“黑名单〞制度；三是建立并实行工地现场月度定期检查制度和不定期抽查制度；四是建立拖欠矛盾隐患定期排查机制，加大拖欠投诉处理力度；五是进一步落实施工企业劳动用工和工资支付责任；六是加强对农民工群体的普法力度。 篇二：法务部工作总结与方案 审计法务部2023年工作总结及2023年工作方案 一、2023年度主要工作及成绩 1、法律清欠工作稳中有升。成立清欠工作小组，细化清欠工作范围，合理分配清欠任务，有效总结清欠经验，集思广益，推动清欠工作稳步开展。年度完成清欠接近202300万，在成员减少的情况下与去年根本持平。 2、合同法律风险管控紧抓不懈。继续完善合同风险管控制度，优化合同审批流程，加强合同审查，全年完成销售合同、采购合同审查合计600余份，提出修改意见50余条；协助处理公司重大产品质量纠纷索赔案件5件，压缩对方索赔金额近百万元。 3、常抓内部审计，坚持依法治企。全年开展了人力资源配置、外协外包、采购合同适用、销售合同风险等专项审计5次，出具审查报告5份，就公司涉及的相关问题提出合理化建议，以供公司领导决策。 二、主要存在的问题 1、清欠任务与日常管理职能之间的矛盾，因领导布置的清欠任务较重，部门的管理职能就相应变弱，造成一些日常管理工作无暇顾及。 2、调动清欠人员主观能动性的问题，清欠是一项技术活，需要体力、脑力的有效结合，更要懂得人情世故，所以要理解清欠人员的工作，给予大力支持。 三、2023年工作思路及方案 1、继续加大旧款催收力度，完善内部鼓励制度。公司要开展， 现金为王，应收账款居高不下，每天都是损失。所以，要加大旧款催收力度，加快旧款资金回笼，防范公司旧款资金风险，减少公司坏账核销，增加公司当期利润。完善内部考核制度，奖惩结合，发挥清欠人员主观能动性。 2、参与公司重大事项的谈判，协助公司建立健全各项管理制度。及时协助处理公司运转过程中出现的各类问题，提出各类合理化建议，参与问题的处理和协调，保障公司利益最大化；同时，根据公司出现的问题，建议制定相关的规章制度，标准企业的各项运转行为，做到依法治企。 3、跟踪关注重大合同的履行，为重大合同履行全程提供法律支持。重大合同的履行好坏影响着公司主要指标的实现，不管交付还是回款，都至关重要，只有把握合同的主要风险条款和时间节点，有理有据，依法保证重大合同的履行。 4、注重公司管理人员及一线员工的风险意识培养，共同铸就企业风险防范城墙。从近两年看，公司有些人员法律风险意识不强，公章管理不标准、出具的法律文书不严谨、有些重大的函件未经法务部审查就加盖公章，在处理纠纷时使公司处于不利地位。 篇三：经营部年终工作总结 年终总结转眼忙碌而又充实2023年已经接近尾声，而我也在万基这个大家庭工作了半年。这半年 来在领导的关心和支持下我的工作和学习都得到长足的进步，在同事们的帮扶下业务能力也 得到了提高。 一、入职感想 今年四月份我有来到了万基这个大家庭，在这里我见到了和蔼可敬的领导、努力热情的 同事。后来又加了红河谷拓展训练，在这次训练中我更深深的被我们这个集体中所表现出来 的团结坚强、努力拼搏、积极进取的气息所感染。这一切使我迅速融入并爱上了这个集体。 二、主要工作回忆 进入公司后，我首先在技安科工作。在这期间李总和张科长对我的帮助很大，并使我感 受到了我们公司对于工程质量、平安的重视。为了加强工程管理，我们采取科员派驻现场进 行定点监管、副科长分区包片经行巡检、公司不定期巡检这三重手段对工程进行严密监控， 防止事故发生，提升工地形象。在技安科期间我主要和桂凯歌负责了莲韵雅苑工程。当时正值6月，骄阳似火我们冒着 酷暑高温坚持对各个工程进行每周两次以上的检查，不厌其烦的与各个工程负责人进行沟通，催促其加强平安防护提升工地 形象，后来使莲韵雅苑工程得以顺利通过“XX市季度标准化考核〞。随后的七月份我公司开展了竞聘上岗的活动，我怀着忐忑的心情参加了竞聘，并有幸的 得到了公司领导的信任，通过了此次竞聘，以副科长的职位进入了经营部。进入经营部后，通过和韩总的接触，我在他身上深深的感受到了对工作高度负责的态度 和积极进取气魄，以及条理清晰、具有明确时间和目标的方案管理。后来更是在公司组织的 学习大会上明白了集体与个人荣辱与共的关系，企业兴那么个人兴，企业衰落那么个人的事业也 无从谈起。因此我决定向韩总学习，以高度的责任心、积极进取的态度投入工作，为公司的 开展而奋斗。 三、经营部工作回忆 1、本地市场信息搜集进入经营部后，我首先负责开始了本地市场的信息搜集工作。在李建豪的大力配合下， 我们冒着炎炎烈日穿梭在XX市的大街小巷，进行着市场信息搜集工作。我们主要通过许昌 市国土资源局及城乡规划局等政府网站，获取土地交易及工程规划信息。然后，通过实地考 察确定工程的进展状况。最后我们建立了，潜在工程追踪台账，并根据工程现状况进行跟踪， 争取做到早发现、早联系、早介入，为后期的洽谈工作赢得先机。 2、清欠工作进入九月份我开始接手清欠工作，清欠工作是关系到我公司根本利益的工作，其直接影 响到我公司收入。在接手清欠工作后，从最初的摸排根本情况，到后来的 催缴，再到后 来的下发风险告知书及律师函，我们做了大量工作。截止目前为止清回欠款进2023万元，经统 计核实已交完管理费的有近50万元。虽然成绩不大但我们为之付出了努力。 3、分工公司管理工作八月下旬，我们在郑州又开设了分公司，我开始负责郑州分公司的业务。郑州分公司由 于刚刚成立，人员配备不齐业务水平不高，加之郑州建筑市场竞争剧烈，签订合同额不大。 十二月初由于我公司在湖北的工程开始，赵雨轩调往湖北，商丘分公司无人管理，我开始接 手商丘分公司。由于商丘分公司已经营多年，人员齐备业务水平较高、管理成熟，仅半个月 已签订合同0.95亿元。 4、科室管理 2023月份，在韩总的指导下开始制定绩效工资考核方案。本着多劳多得，工作成果与工资 挂钩的原那么。我们通过对科室职责的细化明确了每个人的根本任务，制定出了考核内容并设 立相应的奖励作为鼓励措施。绩效工资方案制定出来后经过全科室的讨论后开始实施。 三、总结过去发现缺乏 经过近半年的工作，在工作中发现了一些缺乏，简述如下： 1、与人沟通的能力欠佳。 2、本地市场开拓力度不大。 3、清欠任务急需新的方式、方法。 四、解决出现问题的方案及方案 1、对于个人沟通能力欠佳，我决心在新的一年里以韩总为典范努力学习，提高自身素质。 2、清欠任务已经进入后期攻坚阶段，大局部已经交齐或者正在缴纳，剩余极个别赖账户 对清欠工作极不配合甚至恶意拖欠。对此我们方案积极采取上门催讨的方式，以增加清欠力 度。在上门催讨同时，了解对方的财产情况，保存催讨证据，以便为进一步采取法律