2023年国网XX县区供电公司宣贯落实两方案一计划.docx

国网XX县区供电公司宣贯落实两方案一方案 国网XX县区供电公司牢固树立关键在落实的思想，突出问题导向，强化整改意识，将落实“两方案一方案〞作为整改落实的重中之重，并在整改正程中强化“三个坚持〞，突出“三个重点〞，构建“三项机制〞，以踏石留印、抓铁有痕的精神和“准、狠、韧〞的劲头一件件整改推进，一项项兑现整改承诺，确保教育实践活动善始善终、善做善成。 一、强化“三个坚持〞抓整改。一是坚持领导带头。XX县区供电公司领导班子成员牢牢把教育实践活动抓在手上，带头落实整改，带头整章建制，事事发挥示范带动作用，处处为党员、干部树标杆、做表率。党委书记、总经理亲自主持制定“两方案一方案〞，并牵头负责12项整改措施、5项专项治理任务和3项制度建设方案，班子其他同志通力协作、各负其责分头整改，形成了人人有任务、个个担责任的首办问责机制，强势推动整改落实。真正把一级做给一级看，一级带着一级干落到了实处，凝聚起上行下效、转变作风的正能量。二是坚持边学边查边改。XX县区供电公司将整改落实贯穿于教育实践活动全过程，在学习教育阶段坚持即学即改，听取意见阶段坚持即听即改，查摆问题阶段坚持即查即改。针对广泛征求到的48条意见建议，专门下发通知布置整改，制定了教育实践活动听取意见整改任务分解表，将汇总后的76个突出问题分解到各部门，逐一明确整改措施和整改时限。确保整改真落实，问题真解决，作风真转变。三是坚持全过程开门整改。XX县区供电公司坚持开门抓整改，请群众参与、让群众监督。XX县区供电公司将查找出来的问题、整改方案和整改结果及时向群众公开，将“两方案一方案〞印发至公司各单位、各部门，并在公司内网上进行公示，确保全覆盖、无死角，充分保证员工群众的知情权、参与权、监督权。同时，面向系统开展问卷调查，请基层干部员工对公司教育实践活动进行满意度评价，把整改落实全程置于员工群众的监督和评议之下，提升了阳光整改的满意度指数。 二、突出“三个重点〞抓整改。一是以“认真〞的精神着力抓整改落实。XX县区供电公司认真贯彻落实国网董事长刘振亚在听取河北公司党的群众路线教育实践活动情况汇报时的讲话精神，坚持把“认真〞作为一项重要原那么，以更加认真的态度、更加有力的措施，扎扎实实地抓好整改方案的推进落实工作。截至目前，公司教育实践活动领导班子整改方案中所确定的48条整改措施，方案9月份完成的28项整改措施已全部完成，其余14项整改措施将在2023年底前全部落实到位。二是以“钉钉子〞精神着力抓专项整治。XX县区供电公司把“四风〞突出问题专项整治作为重中之重，制定并落实公司教育实践活动“四风〞问题专项治理方案，从标准精简公文会议和检查调研活动等六个方面整治“四风〞突出问题，特别是下力气整治“三多〞和“三公〞经费控制不严的顽症。目前，确定的20项整治措施中，8项措施已全面完成，其余12项正按方案积极推进。进一步强化正风肃纪，加强催促检查，对改什么、怎么改、改到什么程度盯住不放，达不到整改要求，决不收兵。同时，把从基层征求上来意见的整改牢牢抓在手上，在高质量完成46个即改工程的同时，督导各责任部门扎实推动其余30个问题的整改，确保从基层征集上来的76条意见件件有着落、条条有回音。三是以“拧螺丝〞精神着力抓长效机制建设。XX县区供电公司将制度建设作为解决“四风〞问题的治本之策，大力弘扬改革创新精神，按照科学、依法、务实的要求，着力构建内容协调、程序严密、配套完整、有效管用的群众路线制度体系，推进作风建设常态化、长效化。对贯彻党的群众路线制度建设情况进行全面梳理，新制定或修订公司党组理论学习中心组学习制度、公司领导班子成员职务消费管理方法等制度17项，废止5项。截至目前，所确定废、改、立的22项制度中，已完成18项。同时，建立方案执行情况跟踪督导反响机制，加大制度执行力度，强化问责制，以严格有效的制度根治作风之弊、行为之垢。 三、构建“三项机制〞抓整改。一是构建责任落实机制。XX县区供电公司建立了一把手负总责，分管领导牵头抓，主办部门具体负责，协办部门积极配合的整改落实责任制，形成了一级抓一级，层层抓落实的责任落实机制。二是构建跟踪推进机制，XX县区供电公司明确了整改落实的路线图、责任人、任务书和时间表，建立起全过程的整改落实执行情况跟踪督导反响机制，教育实践活动领导小组办公室牵头，每月跟踪各责任部门逐项整改落实情况，并协调解决落实中的问题和困难，扎实推进整改工作。三是构建督查考核机制，唐电公司把整改落实情况作为巡视工作的重要内容，并纳入责任部门和责任人的业绩考核和群众评议监督，推动整改工作责任到位、措施到位、落实到位，确保教育实践活动取得实效。 第二篇：国网XX县区供电公司培训工作常态化系统化国网XX县区供电公司培训工作常态化系统化 今年以来，国网XX县区供电公司围绕公司年度工作重点，以管理创新为主线，着力加强培训体系和推进学习型团队建设，通过认真制定培训方案，创新培训方式方法，突出重点内容的实践落实等多项举措，努力构建系统、标准的培训机制，综合提升管理能力、业务技能、人文素质，使教育培训系统化、常态化，营造良好的学习环境。 唐电公司遵循“因需施教〞、“量体裁衣〞的培训原那么，结合公司的开展战略，公司人力资源部在广泛调研的根底上，与业务部门深层沟通，以下培训“订单〞的方式，针对不同员工的自身“特点〞采取不同的培训方式，着力增强培训工作的针对性和实效性，从解决实际问题出发，制定年度培训方案。在培训课程设计上，做到严谨、实用，针对性强、目的明确，防止重复性、走过场；在讲师的选定上，综合考虑包括公司领导、技术骨干，也有外聘专业人士；在培训内容上，不局限于管理知识、业务技能的提升，同时正确传导公司行为准那么和价值观；培训层次、次数安排上，公司培训与部门内部专题培训交叉进行，坚持培训不中断，做到培训的经常化和长期化。公司鼓励员工参加各类岗位职业资格考试和在职学历教育，年内颁发培训管理方法，加大学历教育的投入力度。 唐电公司在培训方案的落实上采取层级化推进，实施“分阶次〞培训。对管理人员注重业务素质、管理能力的培养，对班组员工的培训除了关注知识水平的提升更注重技能技巧的实际应用和掌握，对新进员工采取“师带徒〞、“老带新〞等方式，让新员工在岗位上边工作边学习，在较短时间内了解公司所有专业岗位的特点和岗位要求，实现了更高层次的理论与实践相结合，全面提升新入企员工岗位技能和综合素质。因地制宜，采取灵活多样的培训方式，有传统的讲座培训，有现场检查、观摩式的沟通培训，甚至每次的例会、专题会议都会是一次有效的培训交流。 进一步拓宽培训深度、广度及专业化程度，通过“走出去，请进来〞等方式，进一步丰富师资队伍建设，竭力开阔员工知识视野。邀请供应商、认证机构的专家来公司进行技术、管理上的现场指导，鼓励员工广泛参与外部学习，提升业务技能。 为确保确保培训教育见实效，出成绩，唐电公司将培训工作的落实情况纳入月度、季度考核。今年以来，公司完成了内部组织培训20次，外派培训6次，组织员工参与“圆梦方案〞等一系列工作。部门、部门间亦养成了随时针对问题进行的培训的良好习惯，真正落实了培训教育常态化，进一步提升了员工综合业务素质，满足公司开展需要。 第三篇：国网XX县区供电公司文化管理助推生产经营开展国网XX县区供电公司文化管理助推生产经营开展 作为文化建设管理提升工作承接单位，国网XX县区供电公司党群工作部形成文化建设体系并采取了一系列具体措施，为公司文化建设工作的交流、融合、提升提供了实践平台，展示了唐电厚重的文化底蕴和负责任的央企形象，为公司生产经营和可持续开展注入了文化因子，推动公司文化管理、文化开展向前迈进了一大步。 谈到企业文化，人们总会有一种误解，认为企业文化无非就是企业内部经常开展的体育、文艺活动。其实不然，企业文化是企业在长期的生产经营实践中形成的经营理念、规章制度、工作作风、做事习惯、作业标准等诸多行为的总和。 唐电公司党群工作部以“企业文化建设年〞活动为载体，对公司企业文化管理进行整体设计，并形成了唐电文化建设的推进体系。依托唐电企业文化建设规划纲要，公司党政联合行文下发关于加强企业文化建设的实施意见，从更高起点规划公司企业文化建设。编写“企业文化建设年〞活动实施方案文件，进一步明确了活动目标、活动内容及相关职能部门、单位的职责要求，整体协调推进公司企业文化建设。同时，公司将企业文化建设内容纳入公司专业管理考核方法，并推进构建企业文化建设评价机制，为文化建设管理提升提供了制度保障。 落实文化建设具体举措，有力推进文化建设管理提升工作。今年年初，企业文化手册正式发到公司每个员工的手中，并由此拉开强势企业文化建塑工作的序幕。首先选取了几个部室、供电所作试点，在取得一定经验后在全公司推开。其具体做法是：理念渗透、6s行为养成、精细化管理同时进行，环境整治、营造气氛、导入管理、考核程序等工作相继展开。其次每季组织召开文化建设协调会，构建起有力的企业文化建设协同机制。开展征集提炼文化理念表述语活动，丰富、完善公司文化理念，促进文化的落地生根。三是召开协调会，制订企业文化宣传方案，开展形式多样的企业文化宣贯活动。组织企业文化建设先进单位在政工例会上交流经验，召开相关部门“走出去〞文化建设推进会，推动公司各层面的文化交流工作。利用唐电各宣传媒介，推广企业文化建设典型经验，营造了良好的企业文化建设气氛。 企业文化建设要不断促进文化管理提升，构筑文化底蕴，效劳生产经营创效。理念渗透如同输液，使国网公司的企业精神和各种理念被广阔员工所接受，并开始指导员工的行为。过去有人认为国有企业家大业大，浪费点没啥。现在有了理念指导——“省下的就是赚下的〞。过去在供电紧缺的时候，有些领导和员工认为“萝卜快了可以不洗泥〞。现在理念告诉他们——“质量存生命，效劳现人品〞。过去，有些员工总认为“作业不违章就难以完成任务〞。现在理念时时在告诫他们——“一举一动，规章至尊〞。员工从上班到下班，都按照6s考核：整理、准时、清洁、标准化、素养、平安。每个岗位的任务、责任、质量、本钱、标准化操作、平安等细化为20个要素，并严格按照这些要素进行考核记分，有一项做不好就会被扣分。班组以当天分数多少排队，当班评出最优员工和最差员工。最优员工与最差员工要在班前会或班后会上进行讲评。精细化管理带动了企业管理水平和管理境界的全面提升。以标准系统为依据，使每个岗位、每个员工、每个班组的工作质量、数量、物耗、设备管理、平安等均做到人人有标准、事事有标准、时时有标准、处处有标准，并要求所有员工都做到日事日毕、日清日高。基层干部走动巡查，当班考核，当日公布。人人都是考核者，人人又都是被考核对象。依靠这种从严过细的管理，到达了无死角、无漏洞、零距离的管理对接。文化的主题展示和品牌的不断推广，更是落实文化建设管理提升要求，效劳生产经营中心工作创效的有效对接。为企业解放思想、转机建制、创新开展搭建了平台。开展企业文化建设先进单位典型做法宣传活动，引导其它单位学习、借鉴企业文化建设的优秀做法、经验，推动了公司层面的企业文化建设。同时，借助唐电官方网站等外宣媒介，及时对唐电的战略决策进行宣传、解读，对社会舆论进行正面引导，与主流媒体保持密切联系、交流，通过正面宣传，展示唐电负责任的社会形象。这对文化转化为生产力，为公司生产经营作出奉献起到了重要作用。 如今，走进唐电公司你会看到。宽阔的道路两旁铺上了五彩地砖，绿树掩映间，灯箱牌匾林立，公司的企业精神和各种理念昭然入目；员工上下班统一着装，走路排着队；广场、工作现场，到处都干干净净。 更为显著的变化不是在表象上，而是表达在领导和员工的工作行为和管理方式上。在施工现场，笔者 了解到这样一个情况。过去，领料、发料，用了多少算多少。现在要先经过技术人员和有关领导鉴定把关，无论是线材还是工器具，需要多少到库房