2023年开发区工作总结模板4篇.docx

开发区工作总结模板4篇 一年来，在市局和分局的正确领导下，我科高举邓小平理论伟大旗帜，认真实践“三个代表〞重要思想，以标准管理年为主线，牢牢突出组织收入中心，强化重点税源监控管理，认真贯彻落实税收政策，切实抓好地方税收综合治理，圆满地完成了全年各项工作任务。 一、以组织收入为中心，强化税源监控管理，全面完成了税收任务。 今年，我们在落实下岗失业人员再就业优惠政策、营业税起征点提高以及重点工程建设工程减少等不利因素影响下，克服重重困难，千方百计挖潜堵漏，开源拓收，共组织入库地方各税万元，占市地税局下达的年度方案任务的%，占开发区管委会下达的年度方案任务的%，比去年同期增收万元，增长%。我们主要是采取了以下举措： ㈠落实了收入责任制。年初，我们组织各税务所对辖区内税源状况进行了调查，并结合全市税源普查工作，对组织收入的有利和不利因素进行了全面估价。同时，根据实际科学合理地将方案任务及时分配到所，严格考核，均衡入库，实行收入任务一票否决制，将收入任务与工资、奖金、年度评先挂钩，没有完成任务的单位和一律取消其评先评优资格。 ㈡深化了汇算清缴工作。我们以标准纳税人自行汇缴申报为着眼点，认真落实总局的汇算清缴管理方法，重点严把了“九关〞，即受理审核关、账务调整关、违章处分关、检查结算关和税款入库关。继续狠抓了“二账二单〞制度的贯彻执行。在受理审核阶段，实行专管员、业务所长和分局“三级〞把关，确保自行申报质量；对检查结算中发现的重大疑难案件，我们及时组织税政、征管、法规等科室进行认真研究，确保了检查的质量。通过不断标准汇算清缴各环节、各阶段工作规程，我们共查补入库地方各税167万元，罚款3.4万元。 ㈢严格重点税源的监控管理。按照市局要求并结合我局实际，我们分税种确定了重点监控企业，并将150个高收入者纳入所得税跟踪管理对象，纳入监控的税源达2600万元，占年方案的30%。并建立了一套与之相适应的管理制度。对重点税源实行按月登记录入数据，按季全面分析重点税源增减变化的原因，并写出详尽的分析报告，为分局科学调度税源提供依据。 ㈣采取超常的措施压缩欠税。由于欠税中往年陈欠较多，而且绝大局局部布在困难或濒临破产的企业中，因此，我局干部承受着既要依法收回欠税，又要注意征纳关系，防止激化矛盾，保持社会稳定的双重压力。为此，我们成立了以业务副局长为组长，由各所所长为成员的压欠工作领导小组，在认真、耐心、细致地做好政策宣传、解释工作的前提下，采取以票管税、严格加收滞纳金、通过银行扣缴、强制执行等措施积极压缩欠税，同时争取有关部门的大力配合，分局定期督办，为压欠工作起了很好的促进作用。今年，我局共收回欠税800万元。 ㈤强化中小税种的深度管理。我们在抓好主体税种征收的同时，根据地方税收零星分散的特点，做到小税不小看，认真落实市局资源税、印花税和私房出租税收管理方法，深挖中小税种的增收潜力。先后与国土、保险、银行、房产等部门签订了代扣代缴协议，将本资料权属文秘资源网严禁复制剽窃扣缴网络尽可能铺大，将代扣税种尽可能“网〞全，我们还相继完善健全了中小税种的管理方法，努力确保中小税种应收尽收。今年我局仅房产税、城建税、土地增值税、印花税及教育费附加便入库132023万元，占年方案的132%，其中土地增值税完成方案523%，教育费附加完成方案120%，城建税完成方案142%，有效发挥了中小税种的保收、增收作用。 ㈥抓好了货物运输税收管理。为了切实有效抓好货物运输税收管理，我们一是严格纳税人xxxx资格的认定和xxxx窗口的设置，从源头上把好管理关。根据国家税务总局国税发[xx]121号文件要求，按照“专管员调查、税务所审核、分局复审〞的程序严把自xxxx纳税人的认定关。我局共认定自xxxx纳税人2023户，全局设置货物运输发票xxxx窗口三个。全局每月xxxx总份数为540份左右，其中自xxxx份数490份，税务窗口xxxx票为50份，运输总收入每月约200万元，征收入库税款2023万元左右。二是严格审核，准确及时上报货物运输发票数据信息。我们采取电子数据明细表、手工数据明细表和发票存根联相核对的方法，逐条、逐项审核，做到票表数据一致，准确无误。同时，按市局要求及时进行软件的升级维护和数据上报。三是严格执行政策，加强检查监督。首先是加强了税务人员的业务学习。通过集中培训，以会代训的方式对基层税干全面进行了政策的传达学习和实际操作训练，切实提高了人员的政策水平。同时，我们结合执法过错责任追究定期开展执法检查，共开展专项督查4次，追究执法过错责任人3人次，扣发津贴130元，确保了政策贯彻执行。其次是加强了对纳税人的效劳和监督。在新旧政策转换过程中，我们对外加强了政策宣传，开展了多项纳税效劳活动，举办纳税人培训活动3期，妥善解决了执行中存在的问题，保证了政策的平稳过渡。同时，加大了检查力度。对违法开具，取得和使用货运发票的行为进行了严厉打击，有效遏制了违法行为的发生。 二、以标准管理为轴心，大力创新管理模式，切实贯彻落实税收政策。 我们以“标准管理年〞活动为契机，严格税收政策的贯彻执行，努力创新管理模式，不断提高税政管理水平。 ㈠标准税源管理，确保收入任务圆满完成 首先是制定了科学的税源管理方法，对税源监控、税收入库、追缴欠税、税收调节等各个环节的工作进行了量化、细化，责任明确到单位和个人，彻底扭转了“疏于管理，淡化责任〞的现象。其次是加大了税源监控力度，建立了多层次、全方位的监控体系，采用人机结合的监控方法，强化了重点行业、重点单位和重税种的监控，切实有效的掌握了税源动态。大力推广使用了个人所得税扣缴软件，逐步实行全员明细申报，共推广使用软件90户，并促使50%以上的企业报送了电子扣缴数据，极大地提高了个人所得税管理水平。第三是强化了收入的分析，预测和调度，对重点税源由主管局长按季召集综合、计征、检查等科室进行会商，全面分析税源增减变化原因，为科学调度税源，掌握组织收入主动权提供了有力依据。 ㈡标准税政管理，确保各项政策落到实处 首先是标准了税收政策的宣传落实，建立了政令畅通的上传下达渠道，对国家出台的税收政策在最短时间内贯彻到基层，并认真做好政策的对外公告和宣传，让广阔纳税人及时了解政策精神。同时，建立健全了政策咨询的登记备案和限时答复制度。今年来，我们着重抓好了下岗职工再就业、房产税、车船使用税、资源税和土地增值税政策的落实。对下岗再就业优惠政策组织进行了两次专项督查，对执行中存在的问题和需进 开发区某年上半年工作总结开发区工作总结模板（2）|返回目录今年以来，在省开发区管理办公室的精心指导下，在市委、市政府的正确领导下，开发区管委会一班人团结带着全区广阔干部群众，坚持以邓小平理论和“三个代表〞重要思想为指导，认真贯彻党的十六大及十六届四中全会精神，解放思想，实事求是，励精图治，真抓实干，以开展为第一要务，努力克服国家宏观经济调控带来的负面影响，经济开展取得了新的成绩和突破。截止六月底，区办共实现工业总产值.亿元，同比增长.%；完成工业销售收入.亿元，同比增长.%；实现利税万元，增长.%；引资额达.亿元，占全年方案.%，完成固定资产投资.亿元，增长.%；外贸出口.万美元，增长.%，引进工程个，协议引资.亿元。 一、工业经济提速增效，综合实力明显增强 今年以来，我们办事处党委以邓小平理论和“三个代表〞重要思想为指导，紧紧围绕开展这一主题，始终坚持以经济建设为中心，抢抓机遇，增创优势，用科学开展观统领工作全局，按照“培育工业支撑、突出特色农业、优化开展环境、构建和谐社会〞的工作要求，推动了区办经济社会持续、快速、健康开展。 一是支柱产业不断扩充，重点骨干企业开展强劲。经济的开展离不开支柱产业的支撑，我们千方百计强化支柱产业集群建设，以重点企业为龙头，以骨干企业为依托，延伸产业链条，全方位带开工业经济迅猛开展。全区形成了以南方路机为龙头，华伟纸机等企业为骨干的机械产业；以燕京啤酒为龙头，仙宇食品等企业为骨干的食品饮料产业；以某省迈亚为龙头，裕波牛仔、佑威神羽等企业为骨干的纺织服装产业；以盛通药业为龙头，某省中融达等企业为骨干的医药医疗制品产业；以慧狮塑业为龙头，琪美科技等企业为骨干的无纺布卫生材料和包装材料产业；以仙隆化工为龙头，仙磷化工等企业为骨干的化工产业等六大支柱产业。目前，全区共拥有工业企业家，规模以上工业企业到达家。元至六月规模以上企业完成工业总产值万元，占总量的%；工业增加值万元，占总量的%。 二是园区经济效益明显，扎堆效应凸现。在成功的引进并建成南方路机（仙桃）工业园、慧狮塑业（仙桃）工业园等一批大型企业工业园之后，今年燕京（仙桃）工业园、共青创业园又相继建成投产，园区经济与社会效益不断提升。我们创新思维，积极探索合作创办经济园区的新模式，在开发区三号路与叶王路之间规划建设了占地亩的共青创业园，创业园主要聚集中小企业，对这些企业按照一个大的整体进行统一管理，用开展的眼光给这些中小企业提供良好的创业环境，提供大的优惠政策，扶持这些企业共同开展，最终到达裂变成大型企业的目的。规划工作完成后，两家食品饮料企业、两家机械企业、五家无纺布包装企业的青年老总积极响应，创业园首期由开发区与这位青年实业家共同投资.亿元，按总体规划，独立法人自行建设方式进行建设目前还有更多的中小企业希望能进入该园开展，园区经济的扎堆效应已经开始凸现。今年上半年，园内企业相继投入生产，已经实现销售收入亿多元，利税多万元，并可提供近个就业岗位。 三是加强引导扶持，特色农业形成亮点。农业和农村工作全面落实科学开展观，通过统筹城乡经济开展，用工业理念经营农业，大力执行党的惠农政策，以增加农民收入为中心，强化引导扶持，全力调整产业结构，走特色农业之路。我们按照规模化和集约化的原那么，提升特色农业的品位，优化畜牧养殖板块、水产养殖板块和花卉苗木板块。把以打号养鸡为中心，蔡帮、黄林、肖阳等村专业户组成的养殖板块，以曲湖渔场为中心，黄林渔场等组成的水产养殖板块，以杜台花卉基地为中心，黄林、打号、丁刘等村组成的花卉苗木板块进一步做大做强。形成孵化、防疫、饲料供应和销售于一体的养鸡产业，半年内新增养鸡大户家，新增肉鸡、蛋鸡万只；开展低湖田湘莲种植，大力推广鱼藕共生、鱼莲共生、鱼鸭套养等养殖模式，套养面积增加亩，提高养殖产业；引进名贵花卉苗木，扩大基地面积，新增花卉大户家，花卉面积亩；积极开展野生蔬菜的种养试点，为规模化种植做好充分论证。同时，依托某省绿生畜牧科技，形成公司加农户的产销模式，大力开展牲猪养殖，开展牲猪产业链，在繁育、饲料、销售环节与绿生公司对接，新增养猪大户家、新增牲猪出栏头。 二、招商引资取得突破，开展后劲明显增强 我们始终坚持把招商引资作为开发区开展的生命线，突出工程建设，抓领导、抓效劳、抓扩规，招商引资在规模上、效益上、深度上均取得了较大突破，全区开展后劲进一步增强，开放开发呈现出新局面 一是大员上阵，全员参与，激发了招商活力。今年以来，新的管委会领导班子紧紧围绕开展这个中心，集中全区一切力量，效劳招商引资工作和工程建设。年初新的管委会班子成立后，管委会主任挂帅，位正副局长组成的强有力的招商引资工作专班，分成两个小组。一组对外，负责搜集信息，广泛联络，把工程引进来；一组对内，负责引进工程的协调效劳，促进签约工程尽快建设上马。同时对机关干部、所辖村厂负责人也明确责任，根据不同情况分指标，下任务，并签订奖惩清楚的责任状，使招商引资成为所有工作人员的共识，只要工程业主有要求，每一个人都能积极主动地效劳，努力做好建设工程的效劳员、办证员、调解员。燕京啤酒工程建设过程中，全区%的机关干部都参与了协调工作。通过大员上阵，全员参与，改变了过去招商引资由工业专班单独打拼而出现的顾此失彼的局面，激发了全区上