2023年集团公司十佳党委中心组事迹申报材料.docx

集团公司十佳党委中心组事迹申报材料 一、明确思想，推动学习持久化 集团党委始终把坚持中心组学习作为加强企业领导班子思想政治建设，不断提高领导水平和执政能力，效劳企业中心工作和科学决策，增强企业领导班子凝聚力、战斗力的重要途径。集团公司明确了以党委书记为组长、副书记为副组长、全体领导班子成员为组员，党委工作部主任为学习秘书的中心组学习组织。组长党委书记十分重视抓中心组理论学习，认真履行第一责任人职责，带头开展自学和参加集中学习，带头做学习笔记、心得体会，并亲自主持学习会，带动和推动了中心组学习。全体成员牢固树立“学习是企业生存和开展需要〞的理念，自觉研究企业开展面临的机遇和挑战，自觉把参加中心组学习作为一项重要的工作内容来对待，认真执行学习制度。集团党委将中心组学习纳入班子建设的目标管理、创先争优的达标要求、年终考评和选任干部的重要内容，做到了时间、经费、人员、组织“四落实〞。仅以来，集团党委书记主持中心组集中学习达8次，中心组成员出勤率达20230%，学习了党的十七大和十七届四中、五中全会，以及市委三届六次、七次、八次全委会精神，等文件资料近20余份，确保集团各项工作紧扣中央、市委市政府重要决策，有力促进了集团科学开展。集团党委中心组结合企业实际，针对性的开展理论学习，形成了“以学习促思路，以思路促开展〞的长效机制，确保了中心组学习的持久化和常态化。 二、健全制度，促进学习标准化 完善学习制度，是促进党员干部理论学习不断深入的必然要求，是建立学习长效机制的重要保证。在实际操作中，我们从强化制度、完善机制、硬性约束入手，从内容、方式、时间等方面建立严格的制度，确保学习经常化、标准化。 一是健全中心组集体学习制度。在集团党委印发的中心组学习制度中，明确要求集团各级党组织中心组集中学习每个季度不少于1次，每年不少于12天；并将各级党组织制定中心组学习方案，学习次数、学习内容、撰写理论文章篇数等列入了党建工作责任目标进行量化考核。以来，集团公司党委中心组专题集中学习了党的十七届四中、五中全会及市委三届六次、七次、八次全会精神，国有重点企业创先争优活动发动部署及进一步加强和改进国有企业党建工作相关精神等资料，在学习会上结合当期宏观经济政策，对集团经济形势和重点工作进行集中研讨，并邀请了市纪委副书记、市检察院副检察长、市国资委副书记等上级领导为集团中心组授课，一年来组织各类集中学习达15次，通过举办专题学习、重点研讨、学习讲坛、读书会等多种形式，把专题学习和系统学习集合起来，有效地调动了党委中心组成员的学习积极性，提高了学习的针对性和广泛性。 二是健全调查研究制度。集团公司党委中心组注重把理论学习与专题调研结合起来，深入基层、深入群众，扎实调查和研究问题，为提高学习质量、促进学习深入奠定坚实根底。集团公司党委中心组成员在学习实践科学开展观和创先争优活动中，深入集团各级基层调研达56次，撰写了调研报告30篇，涉及开展战略、人力资源、工程管理、市场营销、企业管理、技术创新等多个方面。集团党委书记撰写的突出实践特色，落实科学要义，在应对国际金融危机中保增长保就业、发挥行业优势，做统筹城乡中的示范企业等多篇论文，还分别在等刊物上发表。通过切实执行调研制度，集团公司党委中心组学习做到了始终紧扣企业开展主题，为领导班子科学决策提供了重要依据。 三是健全个人自学制度。集团公司党委明确要求中心组成员认真制订学习方案和目标，强化日常学习，并撰写学习体会，不断提高学习水平。集团公司党委为每位中心组成员征订了人民日报、当代党员等权威报刊，为成员日常理论学习提供信息来源。在世界是平的跟唐骏学管理等专题读书活动中，集团公司党委要求中心组成员认真撰写读书心得，并指定党委工作部作为建档考核机构，共收到中心组成员撰写的读书心得24篇，形成调研论文，撰写率到达20230%。集团党委还根据企业任务和个人分工，为每位中心组成员开通了网络商学院课程，要求成员利用业余时间进行系统学习，提高领导班子业务素质和管理能力。 四是健全学习考核制度。集团公司党委建立了中心组学习考核机制，着力形成中心组学习的长效机制。集团公司党委中心组每次集中学习前，都有学习秘书提前将学习内容、形式告知每位成员，防止工学矛盾，做好学习准备。认真做好学习等级和考勤记录，中心组成员不能参加集中学习，必须提前向组长请假，并于会后到学习秘书处补课。为每位中心组成员建立学习档案，并定期对成员学习出勤、学习笔记、撰写体会文章等情况进行检查或抽查，检查考核情况作为年度评价的重要内容。 五是健全成果转化制度。集团公司党委认真作好中心组学习会议记录，制作会议简报，充分利用“一报两刊一网站〞等宣传载体，及时向企业广阔党员干部职工通报中心组学习的情况和进展，并制作中心组学习调研论文集，交集团公司十佳党委中心组事迹申报材料第2页 流学习成果，促进学习成果及时运用于企业科学开展决策，积极发挥中心组学习的示范带头作用，充分调动广阔党员干部职工的学习热情。 三、创新方式，推进学习深入化 一是变“封闭式〞为“开放式〞。集团公司党委中心组十分注重改进学习方法，打破传统封闭式的学习，大力探索开放式的学习方式。坚持学习文件与讲课辅导相结合，针对学习中的一些重点和难点问题，积极开展专题辅导讲座，邀请为中心组成员讲解平安生产知识，邀请市纪委、市检察院、市国资委等上级领导讲解党建和党风廉政建设，邀请知名教授讲解企业战略和管理知识，邀请建设部资深专家讲解示范工程建设和技术创新知识。中心组成员在重点学习中央、市委市政府重要文件精神的根底上，进一步加强了业务技能和管理能力的学习，提高了班子成员决策的科学性和有效性。坚持“请进来〞与“走出去〞相结合，在邀请有关专家、学者授课的同时，集团公司党委还积极举办各类工程管理现场经验交流会，组织中心组成员进入工程现场和基层单位实地调研；并组织成员赴等同行企业，等兴旺地区学习经验，努力增强学习效果。坚持集中学习与办班培训相结合，为实现“500亿〞和企业上市的开展战略，集团党委聘请咨询公司、证监会知名专家举办企业上市经济知识培训班；联合院校开办了各类本科、硕士定向培养班，并率先开办了企业内部网络商学院，仅就培训了各类生产经营管理人员13019人次；积极组织人员参加国有企业高管培训班，目前赴参加各类培训的集团高管人员近40余名。 二是变“按部就班〞为“紧跟形势〞。集团公司党委中心组注重增强学习的灵活性和时效性，抓住“敏感点〞专题学，抓住“疑难点〞深入学，抓住“闪光点〞模范学，紧扣形势开展，突出重点，确保实效。在汶川地震时，中心组立即专题学习了党中央、国务院和市委市政府关于抗震救灾的一系列指示和精神，统一了认识，为随后临危受命在第一时间赶赴抗震抢险提供了思想准备。面对全球金融危机冲击，中心组认真学习了中央“保民生、促开展〞的相关精神，率先在全市作出了“不裁员、不减薪〞的承诺，千方百计稳定企业用工，确保了12万自有职工和农民工无人失业，维护了社会稳定。面对从“劳力者〞向“劳心者〞转变要求，集团公司党委中心组认真研讨，提出“五个年〞和“六大工程〞建设思想，提出“721〞市场战略和“743〞管理体系，大力推进结构调整，促进集团六大产业板块的开展。在市委三届七次全会后，中心组认真学习市委关于“抓好2023件大事，切实改善民生〞的工作精神，积极投身公租房建设，并率先在全市国有企业中成立了上千万元爱心帮扶基金，健全了企业困难帮扶的长效机制。 四、学以致用，确保学习实效化 一是把学习成果转化为企业开展的清晰思路。集团公司党委中心组通过深入学习研讨，立足当前，着眼长远，围绕打造集投融资、开发、建设、管理、经营、效劳于一体的大建设产品系统集成与增值效劳的供应商和产业多元化的大型企业集团战略思想，以打造“500亿〞为战略目标，科学制定了集团中长期开展战略及规划，大力实施市内70％、国内20％、国际2023％的“721〞战略布局，积极推进企业整体上市，做强做大建筑安装、房地产、建材建机、物流、特许经营、城乡统筹示范建设“六大板块〞。两年来，集团bot的投资建设，实现了集团由工程施工总承包向工程投资、建设、经营为一体的高端建筑产品转型；组建工业公司，打造投资规模达30亿元的工业园；整合内部检测机构及设计公司，成立建工研究院，搭建起集团技术研发中心；编制了集团中长期科技、人才战略规划；按照集团战略部署，在房地产开发、物流、新农村板块等投资建设领域都有实质性的进展，集团从劳动密集型向资本运作型转变迈出了坚实地步伐，集团“六大板块〞中非建筑板块正凸显其作用，转型结构调整逐步显现成效。 二是把学习成果转化为治企兴企的重要举措。集团公司党委中心组通过进一步解放思想，转变观念，探索创新切实有效的管理举措，确保集团持续健康开展。第一，大力推进示范工程管理，推进标准化管理示范基地建设，总结出了一系列示范工程管理经验成果，为全面提升集团工程管理水平奠定了根底。第二，强化平安生产管理，建立完善平安风险抵押金制度、平安文明施工管理手册，着力推进平安生产长效机制建立，累计投入超过1.2亿元现场平安文明施工措施费用，进一步加大平安生产视频系统建设，推动集团平安文明施工的标准化、标准化管理。第三，资金集中管理成效突出，资金运行质量明显提升，充分发挥cbs资金管理平台优势，有效控制经验风险，极大提高了企业信用，为集团生产经营活动的正常推进和扩大规模打下了坚实根底。第四，保供增效，物资集中采购运行良好，上半年累计采购材料11亿元，并根据目前集团大工程整体作战开展趋势，建立工程物资供应分部，在降低采购本钱，节省供应本钱，强化资源整合利用，提高资金运作效率上发挥了积极作用。第五，创新管理手段，推进信息化建设，搭建集办公自动化、平安生产视频监控、物资管理、工程管理、财务管理为一体的综合信息化管理平台，提升集团管理水平。第六，强化内控管理，企业监督与过程控制到位，成立了集团公司审计中心，对集团营销环节、工程分包、材料管理、资金管理等关键点和薄弱环节加强审查督查，在防范风险、促进内控、强化执行等方面发挥了积极作用。 三是把学习成果转化为关心职工的具体行动。全力保障职工收入稳步增长，始终坚持企业开展共建共享，积极建立健全职工收入随企业开展稳步增长机制，。探索建立困难帮扶长效机制，在全市企业中率先创立了万元的建工爱心帮扶基金，充分利用元旦、春节、中秋等重要节日，广泛开展“送温暖惠民生〞活动，近几年已投入202300多万元帮扶困难职工，切实让广阔职工感受到建工大家庭的温暖，进一步促进了集团困难帮扶机制长效化、标准化。积极担当国企民生建设责任，积极响应市委、市政府号召，通过强化宣传发动、加强组织协调、建立鼓励约束机制等方式，多措并举稳步推进了农民工户籍制度改革工作。企业文化建设亮点纷呈，广泛开展职工文化活动和职工健身活动能够，积极开展“唱读讲传〞活动，精心举办了红歌演唱会，第二届职工运动会和首届领导干部运动会，成立了职工合唱团、摄影协会、礼仪队等文化团体，丰富了企业职工文化生活，营造了企业和谐开展良好气氛。切实维护集团和谐稳定大局，认真做好信访接待工作，坚持开展矛盾纠纷大排查、大调处、大化解，主动贴近职工群众解惑释疑，严格落实特殊群体政策待遇，妥善处理各种历史遗留问题，全力维护了集团稳定和谐的大好局面。此外，为确保重点工程工程建设顺利推进，由集团领导带队积极开展了“夏送清凉〞慰问一线员工活动，令广阔现场员工深受鼓舞。荣获“全国模范职工之家〞、“全国厂务公开先进企业〞荣誉称号。 四是把学习成果转化为改进作风的有效措施。集团公司党委坚持把中心组学习与改造主观世界结合起来，提高党员领导干部思想政治素质，改进工作作风。第一，以“四好〞领导班子创立为载体，强化领导干部队伍建设。结合集团开展实际，突出以先进性建设和能力建设为重点，不断丰富完善“四好〞班子创立标准，深化示范创立活动