2023年建设一流企业汇报.docx

建设一流企业汇报 近年来，xx市供电公司以国家一流县供电企业为主线，强化措施，大胆创新，有力地促进了企业改革与开展。今年１－１０月份，完成供电量７.９亿千瓦时，实现利税５３９９.３万元，分别比去年同期增长２４.６％和５１.７％。被国电公司农电部领导誉为“主业精干型、多经产业型、科技进步型、全员学习型、发奋向上型企业〞。企业还先后荣获国家一级档案管理先进单位、省级先进基层党组织等多项荣誉称号，连续９年保持省级文明单位。 一、推进机制创新，提高平安生产水平 坚持“平安第一、预防为主〞的方针，不断完善防范措施，到１０月底，实现连续平安生产６３９９天。 第一，严格执行平安生产责任制。健全完善了平安管理网，明确了各级行政一把手是平安生产的第一责任人，层层签订平安生产责任状，严格执行平安生产责任追究制。实行平安生产风险抵押金制度，将员工的平安风险与员工利益挂钩。加大了对事故责任者的处分力度，对造成员工重伤者，单位第一责任人降职使用；对造成员工死亡者，单位第一责任人撤销职务。制定并实施了平安生产奖惩实施细那么，根据岗位性质、责任大小，以责论处，实施重奖重罚。 第二、坚持不懈地开展反违章斗争。制定实施了一、二、三级“禁酒令〞制度，实行查禁违章目标管理，明确了消除四种违章的硬指标。严肃执行反违章责任制考核方法，在评先树优、提拔晋级等方面实行平安生产一票否决制。狠抓“两票三制〞的落实，两票合格率达１００％。认真组织了春季、汛期、秋季和重大节日的平安大检查，对查出的违章行为严格处分，对发现的隐患及时进行了消除。 第三、积极推行平安生产的超前管理。坚持立足防范，认真抓好各项工作中危险点的分析与控制，构筑起牢固的平安“防火墙〞。同时，研制开发了供电企业超前控制行为违章管理系统。熏实施违章现象的事前、事中控制，使平安管理变过去的被动查处为主动控制、变管结果为管过程、变抓事故处理为抓超前预防，实现了平安管理的超前防范。该系统经XX省科技厅和山东电力集团公司的科技成果鉴定，填补了国内空白。 二、推进科技创新，提高电网科技水平 （一）积极推广应用新技术。一是实施变电站无人值守。对所有变电站进行技术升级改造，推广应用了微机综合自动化、变电站实时图像监控等先进技术和设备，实现了变电系统的综合自动化，使所有变电站到达了“四遥〞功能，无人值守率到达１００％。二是推广应用信息自动化技术。在硬件建设上，建立了完善的信息管理系统，实行微机联网，实现了全系统信息的实时传输和查询。在软件建设上，开发应用了方案管理系统、供电所标准化管理系统、人力资源管理系统、用电ＭＩＳ系统、物资管理系统、财务管理系统。为实现全公司信息共享，今年又同北京思维加速网络公司、威海海源网络公司合作开发了县供电企业ＥＲＰ管理系统。 （二）加快电网建设改造步伐。制定了“十五〞规划和年度方案。去年来，投资４７４１万元，精心组织实施第二期农网改造，全面完成了六项工程，年度方案完成率达１００％。一是１１０千伏初家变电站扩建工程，二是１１０千伏柴沟变电站改造工程，三是新建３５千伏李家营输变电工程，四是新建１１０千伏北郊输变电工程，五是新建１０千伏线路１５条，六是改造低压村７１个。通过加强电网建设，进一步优化了网络结构，提高了供电可靠性。目前，XX县区供电可靠率、农村供电可靠率分别到达９９.９５０％、９９.７６４％。 （三）实施XX县区配网自动化工程。根据XX县区电网开展的需要，积极实施国家“９７３〞方案，与中国电力科学研究院合作，在XX县区实施配网自动化建设，实现了XX县区供电网络网格式供电，提高了供电可靠性。该工程在全国县级城市率先通过了国电公司验收鉴定，整体到达国内领先水平。 三、推进管理创新，提高企业经济效益 （一）强化经营管理，严格本钱控制。突出抓了“三个加强〞。一是加强财务的集约化管理。建立健全了财务管理制度和工作标准，全面实施会计电算化，推行财务预算管理。完善了“三费〞管理方法，严格本钱控制，实行办公用品费用包干制度，一年可节省开支５０多万元。深化车辆改革，将主业使用的６５部汽车保存２２部，其余车辆全部面向社会公开拍卖。保存车辆实行核定费用，统一管理，年节省开支２００多万元。二是加强物资的程序化管理。修订完善了生产设备、办公用品、低值易耗品等物资、物品的采购管理程序和物资招标方法，做到了采购信息、招标过程、招标结果“三公开〞，从采购方案的制订到进货直至领用，每一个环节都程序化操作，实现了闭环管理。三是加强经营的标准化管理。建立和完善了经营指标体系，层层签订指标承包合同，对各项经济指标全部实行量化考核和定责考核。把电费回收作为电力营销的重点，坚持依法经营，新电费实行月清月结。２００２年，主业全员劳动生产率完成６４５２８元／人·年，资产保值增值率达１１２.２％，资产利润率增长率达１２.４６％。新电费回收率达１００％。 （二）强化节能管理，实现节能降损。一是强化计量管理。建立了计量中心，推广应用了Ｓ级电流互感器和宽负载电能表，提高了计量装置的准确度。二是强化营业普查。成立了电力稽查所，常年不断地查处违章用电和偷窃电行为。今年１—１０月份，共查获各种窃电案件１２起，追缴电费１３.２万多元。三是实施无功优化补偿。对客户进行随器补偿、低压集中补偿、随机补偿，对变电站根据配网无功缺额情况，及时调整补偿容量，实现了无功就地平衡，降低了无功损耗。四是实行分流降损。充分利用各变电站备用的１０千伏出线口，新架１０千伏出线，使原来的线路负荷合理分配，做到平衡分流，收到了明显的降损效果。到１０月底，高压综合线损率下降到３.７７％，低压线损率下降到９.９０％。 （三）加快多产开展，提高整体效益。坚持定位国际市场，大力培植“外向型〞多产企业。１０家多产企业经营范围由电力产品为主转变为社会产品为主，销售市场由国内市场拓展为国内、国际两大市场，３家企业的１２种产品走出国门。１—１０月份，实现销售收入２.１亿元。同时，加大招商引资力度，先后引进３家外商工程。一是引进外资１２５０万美元，由菲达农产品公司与巴西平原贸易公司合资成立大豆榨油厂，并签定了投资合作意向书。二是由菲达电器公司与台湾乐士电机股份签定了合资生产ＧＩＳ系列电机产品的合作意向书。三是与青岛公交集团合资成立了青岛公交集团xx菲达巴士有限责任公司，１１月６日，隆重举行了揭牌仪式，正式挂牌运营。 四、推进举措创新，树立良好电业形象 （一）全面开展“学习创新型〞企业活动。顺应企业改革、开展和“入世〞的要求，推行“４０＋８〞工作学习制度，即每周４０小时工作、８小时学习，加强政治理论、职业道德和业务知识的学习培训。全公司员工人手两本学习笔记，一本为政治学习簿，一本为业务学习簿。为稳固学习成果，编写了１４０万字的岗位知识题库，每年组织两次专业知识考试、一次技术比武。连续两年举办了１３个专业３００多人参加的技术比武。 （二）不断加强农电队伍建设。在大力实施“农电工素质工程〞的根底上，对供电所推行“一长四员〞制，实行定岗定员。每个供电所，设立１名所长和４名管理人员，即平安员、核算员、技术员、综合管理员。打破正式职工和农电工身份界限，实行公开竞争，３３名优秀农电工走上“四员〞岗位。同时，对电工组长实行了竞争上岗，５６名农电工脱颖而出，竞争到电工组长岗位。另外，对农电工实行动态管理，今年３５名不胜任工作岗位的农电工被解除劳动合同。 （三）深入实施“彩虹工程〞。围绕十项效劳承诺，创新效劳举措，积极开展了为民、便民、利民、赢民的优质效劳活动。一是依法效劳。成立了xx市消费者协会供电公司分会，与当地１２３１５联动，参与有关部门对市场商品检查、对效劳进行监督，对有关投诉进行受理、调查、调解、处结。二是高效效劳。充分发挥４支专职事故抢修队、１部带电作业车和２部应急效劳发电车的作用，与１１０联动，及时为企业生产用电排忧解难。三是上门效劳。强化客户效劳队职能，配备了专用车辆、通讯工具，巡回各企业，开展了送用电知识、解答疑难问题、排除用电故障的“三上门效劳〞活动。四是回访效劳。对新客户实行回访制度，对新上的用电客户均在３０天内进行回访。建立新客户征求意见卡，把客户反映的问题认真记录在客户卡上，协调有关部门及时解决。被XX市消费者协会评为五星级消费者满意单位，被xx市委、市政府确定为全市唯一一家行风免评单位。 （四）切实加强企业文化建设。建立了完整的企业文化标准体系、管理体系和考核体系。在硬件建设上，建立了图书室和２７００平方米的培训中心等活动阵地，创办了内部报刊xx电业，每月２期，为全公司员工提供了良好的学习条件。在软件建设上，不断完善了鼓励、培养、约束“三项机制〞，制定了xx电业员工行为准那么、xx电业员工惩戒细那么，组织开展了“庆祝党的生日〞、“新世纪彩虹〞等文体活动，陶冶了员工情操，增强了企业的向心力和凝聚力。 第7页 共7页