2023年健康安全环保工作计划.docx

健康平安环保工作方案 健康平安环保工作的开展需要有相关的方案进行引导。下面是小编推荐给大家的，希望大家有所收获。 一 一、指导思想 xx年，华油实业公司健康平安环保工作坚持以科学开展观为统领，牢固树立“平安第一，环保优先，以人为本〞的理念，认真落实油田公司健康平安环保工作部署，按照“一个推进〞、“三个提升〞、“六项建设〞、“八个强化〞的总体要求，全面落实责任，深化风险管理，夯实健康平安环保基层根底工作，不断完善健康平安环保长效机制，为公司持续稳定开展提供坚实保障。 二、目标和指标 奋斗目标。零伤害、零污染、零事故。 平安生产工作目标 六个杜绝。杜绝造成较大社会影响的平安事故；杜绝较大工业生产火灾、爆炸事故；杜绝重伤（1人）以上的平安责任事故；杜绝交通死亡事故（同等及以上责任）；杜绝一次直接经济损失3万元（消防事故损失控制在2.8万元以下）以上事故；杜绝急性职业病危害事故和放射事故。 四个全面。全面落实平安生产责任制，全面推进hse管理体系有效运行；全面整治事故隐患，全面加强应急管理工作。 三个不超。工业生产员工负伤率不超过千分之一，交通事故重伤（同等及以上责任）不超过一人，有害作业场所危害因素指标不超过国家规定的标准。 两个确保。确保重点单位、关键装置、要害部位的生产平安，确保公共聚集场所的平安。 一个争创。争创油田公司平安生产先进单位。 环境保护工作目标。杜绝重大及以上责任环境事件；工业污水排放达标率20230％，修井作业废水回收率20230％；无污染作业率20230%；有控废气排放达标率20230％；油泥处理率到达20230%；“三废〞处理设施运行率、完好率、有效率到达98%；绿化覆盖率大于40％。 健康平安环保各项工作指标控制在油田公司下达的控制指标之内。 三、主要工作任务 xx年，公司健康平安环保工作要做到。“一个推进〞、“三个提升〞、“六项建设〞、“八个强化〞。 （一）一个推进：强力推进有感领导、直线责任、属地管理 1、强力推进有感领导。有感领导就是各级领导通过以身作那么的良好个人平安行为，使岗位员工真正感知到平安生产的重要性、感受到领导做好平安的示范性，感悟到自身做好平安的必要性。公司每一名领导干部特别是各级组织的正职领导要深刻领会有感领导本质内涵，自觉学习掌握hse知识和管理技能，提高践行有感领导的能力。要在工作中主动做到“八个亲自〞：亲自制定个人平安行动方案，认真落实和实施；亲自主持召开hse工作会议，研究解决生产中hse重大问题；亲自组织开展hse审核，及时发现并改进hse管理薄弱环节；亲自组织开展hse危害辨识、风险评价与控制工作，推动全员辨识、分级管理、系统评价、监督实施；亲自宣贯hse理念，讲授法律法规和hse相关知识；亲自到联系点开展hse活动并填写反响单，解决基层单位hse管理活动中存在的问题；亲自进行平安经验分享活动，推动活动广泛开展；亲自检查考核副职履职情况，催促副职hse责任落实。将领导干部落实“八个亲自〞要求纳入到hse体系审核和领导干部平安环保述职中和个人业绩考核中，推动领导干部深入践行有感领导。 2、强力推进直线责任。直线责任就是落实企业各级一把手对平安环保全面负责，一级对一级，层层抓落实；公司将全面修订各级领导干部的职责，明确业务和领域范围内的平安环保工作及承担的平安环保责任，落实各项工作的负责人对各自承担工作的平安环保负责，做到谁工作谁负责、谁管理谁负责、谁组织谁负责。公司与科级单位和机关职能部门，科级单位与基层队，基层队与班组要层层签订平安环保责任书，明确平安环保目标，严格平安环保业绩考核。 成立hse分委会。按照公司领导分工，设立党群系统、生产和平安环保、法规和物管、科技和市场、经营和财务、资产和人事等六个hse分委会。hse分委会主任由公司分管领导担任，成员由相关部门和单位领导组成。明确hse分委会职责和工作流程，建立工作例会、重大问题评议等工作机制。科级单位要根据公司hse分委会设立模式，于2月底前完成hse分管小组设立工作。各分管小组对业务范围内的平安环保工作负直线责任。公司hse分委会和基层单位的分管小组成员要按照集团公司hse管理原那么要求认真履行管理职责，对本系统分管业务范围内的平安环保工作负领导责任。 各分委会和管理小组要根据分管业务特点，指导业务部门对业务范围内的操作标准、技术标准开展适用性评价，及时清理作废文件，修订完善相关标准；组织开展危害辨识与评价，全面辨识本系统存在的危害因素，分级评价，制定控制措施并监督实施；开展工艺平安分析和工作前平安分析，加强对平安环保关键节点的控制；加强源头控制，设计方案编制要明确生产作业、施工过程中hse危害因素控制措施，加强设计方案论证，严格进行技术交底，狠抓施工过程管理，严格监督检查，对重点工程要实施全过程监控。 3、强力推进属地管理。属地管理就是要落实每一位领导对分管领域、业务、系统的平安环保负责，落实每一名员工对自己工作岗位区域内的平安环保负责，包括对区域内设备、作业活动及承包商的平安环保负责，做到谁的领域谁负责、谁的区域谁负责、谁的属地谁负责。 实行属地管理区域负责制。以生产岗位为基点，以生产现场和施工现场为单元，对基层岗位员工的属地进行详细的划分，标出每块区域、每台设备和每条工艺的平安环保负责人，赋予属地主管清晰、明确的平安环保职责，将属地平安环保责任落实到岗位和员工。同时加大属地内的业绩考核，促进属地平安职责的有效落实。强化属地管理责任意识，落实属地职责，承担属地责任。 强化属地相关方hse监管。作业现场的属地管理者组织对进入属地的相关方、承包商进行必要的hse培训和交底，审核交叉作业、非常规作业的作业许可。区域负责人对承包商、相关方实施作业过程监控，对非常规作业的作业许可措施进行核查，对所管区域内的作业予以监督，确保措施落实到位。承包商的hse业绩纳入属地管理单位考核，承包商发生平安事故，追究属地管理责任。科级单位要结合本单位生产实际，制定每个属地管理的具体实施方案，抓好典型，以点带面，全面推广。 （二）“三个提升〞抓好平安环保理念的提升。继续抓好全员平安环保理念的培育工作，大力倡导以尊重生命和表达人的价值为核心的平安环保文化。牢固树立和深入实践“以人为本抓平安〞的“人本观〞、“一切事故都可以控制和防止〞的“预防观〞、“我的岗位我负责、我在岗位您放心〞的“责任观〞、“只有规定动作，没有自选动作〞的执行观、“平安是企业的核心价值〞的“价值观〞、“一人平安，全家幸福〞的“亲情观〞、“保护环境就是保护生产力〞的“环保观〞、“关心员工健康从员工健康时开始〞的“健康观〞等健康平安环保理念。充分利用网络、板报和会议等方式，广泛宣传公司平安环保理念；充分利用漫画展、亲情提示板等各种载体灌输平安环保理念；充分利用各种培训、养成式教育，固化平安环保理念。发挥广阔员工在平安环保文化建设实践中的主体作用，进一步提高全员做好平安环保工作的责任意识、自我保护意识，做到对自己负责、对家庭负责、对企业负责。 2、抓好平安环保素质的提升。以提升各级管理干部业务素质、技术素质和岗位员工操作技能为重点，分层次、有重点开展全员培训。加强任职资格培训，认真组织公司主要负责人、平安主管负责人及公司平安监管人员任职资格培训，做到持证上岗；组织特种作业人员专业培训，持证上岗率到达20230%；加强新入厂、转岗、重新上岗人员“三级平安教育〞，不断提高培训人员能力，提高三级教育培训质量和实际效果；各三级单位加强个性化培训工作，根据不同的岗位和技能特点，采取针对性培训内容和培训方式，提高不同岗位人员的操作技能及平安意识。对班组长和生产岗位操作员工，重点进行岗位操作规程、危害识别、风险控制、应急处置等方面的培训；对平安环保专业人员开展相关法律法规、标准、平安环保综合业务知识的培训。提倡互动性、帮教性、技能演示性的培训，拓展岗位练兵、技能竞赛、“小练兵、大比武〞等培训载体，创新培训方式方法，进一步提高培训质量。 3、抓好平安环保基层管理工作水平的提升。按照“基层管理标准化、岗位操作标准化、施工现场标准化〞的要求，制定标准化实施考核细那么，进一步完善岗位操作规程和规章制度等管理文件，形成标准配套、简便易行、操作性强的制度和规程，增强基层制度执行的效果；标准员工的操作行为，杜绝“三违〞行为；严格现场的隐患治理，设备设施标准使用，不断强化风险管理，提高班站hse管理水平。 （三）“六项建设〞 1、抓好“四无〞班站和绿色基层队建设。继续开展平安生产“四无（个人无违章、岗位无隐患、班组无违纪、基层无事故）〞班站建设，完善“四无〞班站建设标准，加大检查考核力度，重点考核岗位员工“反违章禁令〞执行情况，岗位隐患排查整改情况，班组遵章守纪情况，事件、事故控制情况。按照集团公司绿色基层队（站）、车间（装置）建设与验收技术标准要求，在4家污水处理厂和2家注汽公司开展绿色基层队创立活动，加强环保知识培训，积极推广使用节能、降耗、减污、增效的新技术、新工艺，实施生产全过程环境保护管理，促进现场管理标准化和设备本质环保化。抓好典型经验推广工作，以点带面，推动活动深入开展。 2、抓好“标准化示范车队〞建设。逐步完善“标准化示范车队〞考核方法，标准车队各项管理工作流程。每季度公司都将组织车管干部培训班，强化对建设标准的学习和宣贯，指导基层车队开展标准化建设工作。上半年公司将组织“标准化示范车队〞建设经验交流会，通过选树典型，学习交流，推动“标准化示范车队〞建设。公司每半年组织一次“标准化示范车队〞专项考核，作为年终评比标准化先进车队依据。 3、抓好“平安文化建设示范企业〞创立工作。以“平安文化建设示范企业〞创立活动为载体，编制平安文化手册。通过开展各种形式的平安环保宣传教育活动，探索具有华油公司特色的平安文化建设模式。各单位要结合本单位特点，针对平安文化建设工作中存在的问题和难点，提出科学有效的解决方法和方案。根据华油实业公司平安文化建设示范企业评定标准（暂行），认真开展自检自查，从平安生产责任意识、平安生产管理理念、平安文化建设措施、平安生产教育培训、重大危险源监控、隐患排查及应急管理、平安生产宣传教育、平安文化建设气氛、生产平安控制指标等8个方面逐项抓落实，抓提高。公司将在检查评比的根底上，推荐平安文化建设优秀单位参加辽河油田公司“平安文化建设示范企业〞评比。 4、抓好平安培训基地建设。继续完善平安管理干部、特种作业人员、岗位作业人员等平安培训基地和培训机构的软硬件建设，配齐平安培训设施。各三级单位重点加强平安培训人员素质培养，提升培训水平。可分专业筛选、考核和聘任一批专兼职平安培训人员，不断提高培训质量。 5、抓好隐患排查治理长效机制建设。一是严格落实隐患排查和治理责任。公司各级组织的主要领导是隐患排查整改的第一责任人，对隐患控制措施的落实、隐患整改方案的制定落实和整改效果负责。对于整改不彻底、防范措施不到位的隐患，公司将对责任单位和相关责任人进行严肃处理。二是完善隐患排查制度建设。公司每半年组织一次全面的隐患排查活动；基层单位要每月对本单位进行一次的隐患排查工作；基层队和班组要进行每天的隐患排查工作。公司和基层单位组织的各项平安专项检查、日常检查都是隐患排查活动。公司鼓励员工积极识别隐患，对发现重大隐患的，按照事故隐患报告与奖励方法要给予奖励。三是要对隐患治理工程进行全过程监控。要严格控制工程技术方案论证、可研编制、初步设计审查、竣工验收等环节，编制hse管理方案，落实隐患治理每个环节的责任人，保证整改质量和效果。四是建立隐患分级上报与治理机制。对基层单位能整改的一般事故隐患，由基层