2023年公共资源交易中心某年工作计划.docx

公共资源交易中心XX年工作方案 2023年，XX县区公共资源交易中心将深入贯彻落实党的十九大精神，进一步推进“简政放权〞，贯彻“新开展理念〞，以更加昂扬的斗志推动公共资源交易各项工作实现新的突破，为XX县区绿色新城建设作出更大奉献。 一、创新“三资〞交易工作新模式，实现“三资〞交易新突破 （一）开展“三资〞交易标准化建设。根据“三资〞交易工作特点，将不同类型“三资〞交易流程模板化、标准化，建立社区集体公司物业公开竞价工程操作指南、社区集体公司物业单一来源工程操作指南、社区集体公司小型建设工程公开招标工程操作指南、社区集体公司货物、效劳采购工程操作指南、土地合作开发、城市更新竞争性谈判（单一来源）操作指南等一系列标准化模板文件，进一步提高交易质量和效率。 （二）探索发挥“三资〞交易平台政策导向。热门思想汇报积极主动参与到XX县区旧工业区改造、集体经济转型开展工作中，协助行业主管部门制定完善交易规那么，通过制定准入门槛等措施，使“三资〞交易平台真正发挥产业导向作用，更好效劳XX县区经济开展。 （三）探索扩大“三资〞交易范围。梳理总结物业竞价、小型建设工程类、土地合作开发类等工程开展过程中出现的问题及工作经验，并积极探索将集体资产效劳与货物采购、集体土地参与城市更新等其他类型“三资〞交易工程纳入平台，推动平台发挥更大作用。 （四）探索与专业机构合作提升专业效劳水平。强化与律师事务所、咨询公司等专业机构的合作，探索多种合作模式，借助专业机构力量参与“三资〞交易制度设计、流程优化、风险防范、效劳咨询等工作，不断提升专业效劳水平。 二、持续强化预选库的建设和管理，更好发挥预选采购效果 （一）根据XX县区需要建设不同类型预选库。根据XX县区开展实际需要，探索建立多个不同类型的预选库，综合使用资格核准入围、综合评分入围等方式，进一步增加预选供应商数量，实现充分竞争，提高预选采购质量。 （二）探索强化预选库的动态管理。探索引入第三方机构，对中心预选供应商效劳质量、效劳水平进行评价，结合预选供应商工程响应率统计、具体工程合同备案、具体工程评价等信息，逐步建立预选供应商分级分类管理、考核、奖惩等管理制度。 三、深入开展政府采购“评定别离〞改革，进一步提升采购满意度 （一）探索扩大适用范围。全面总结“评定别离〞改革试点工作经验，在充分征集采购单位和供应商代表意见和建议的根底上，结合XX县区实际，将“评定别离〞适用范围从家具、心得体会规划设计、课题研究三种类型扩大到其他工程。 （二）优化评定别离工作流程。在评定方式、根本流程与市本级保持一致的前提下，充分考虑XX县区工作实际，进一步调整、完善和细化市本级局部做法，进一步表达权责对等和全流程监督的原那么。 四、强力推进公共资源交易平台建设，不断提升效劳质量和水平 （一）推进场地建设完善交易环境。按照xx省公共资源交易平台场所设施和效劳标准建设要求，推进中心场地建设，完善专家休息室、监标室、展示室等功能分区，提高网络、监控、信息采集等设施设备标准，打造一流公共资源交易环境。 （二）强化内部管理提升效劳效能。根据机构设置情况，合理优化内部机构设置，将业务办理和业务监督别离，更好促进工作人员自觉提升效劳水平；根据人员情况，合理配置人员，使每中心整体效劳效能再上一个台阶。 （三）进一步强化交易平台系统建设。定期梳理XX县区公共资源交易系统现行模块，根据工作实际和用户体验优化升级系统功能及数据库，最大限度发挥交易系统的效劳效能。同时按要求配合做好市级公共资源交易平台整合相关工作。 五、持之以恒推进党建工作和队伍建设，为各项工作提供有力保障 （一）深入推进党的建设工作。加强基层党组织建设，将学习十九大精神、“两学一做〞学习教育活动、党风廉政教育常态化，工作总结深入开展党建专题教育活动，强化党员干部纪律意识和规矩意识，认真落实党风廉政建设主体责任，开展经常性的廉政教育活动，增强干部职工廉政意识、法纪观念和拒腐防变能力。 （二）继续实施“能力倍增方案〞。通过轮岗交流、培训学习、课题研究等渠道和手段，加强人才培养。定期组织开展内部培训和经验分享会，持续加强法规政策和业务技能的学习和应用，做到“学思行〞并进。切实发挥好党团工青妇的桥梁和纽带作用，增强干部职工的凝聚力和向心力。 第4页 共4页