2023年公司争创四好班子自查剖析材料.docx

2023年公司争创四好班子自查剖析材料 x202x，受国际金融危机的影响，xxx集运遭受前所未有的冲击和经营困难。面对前所未有的挑战和考验，公司党委在xxx(集团)总公司党组的正确领导下，深化开展学习实践科学进展观活动，围绕科学进展、同业领先和减亏增效，切实加强领导班子自身建设，政治强、作风正、工作实，开拓进取、奋勉有为，团结带着全系统船岸职工，坚决信念，凝心聚力，全力拼搏，为完成集团下达的减亏指标，供给了坚实有力的组织保证和动力支持。 一、在减亏损、抗风险中，充分发挥政治核心作用 (一)仔细开展学习实践科学进展观活动，保障企业战胜危机、稳步进展 公司党委牢牢把握“党员干部受教育、科学进展上水平、人民群众得实惠〞的总体要求，紧密联系xxx集运“科学进展、同业领先〞和“拼市场、抢货源、保平安、促进展〞的详细实践，自始至终做到领导重视、组织得力、工作扎实、重点突出、特色鲜亮，使学习实践活动成为组织发动广阔干部员工坚决进展信念、乐观应对危机的强大动力，有力地推动了以生产经营、减亏增效为中心的各项工作。 学习实践活动中，公司10名领导班子成员分别与30多家下属单位、部门和船舶一线建立了联系点，先后36次深化到基层单位，围绕“科学进展、同业领先〞主题，带着“破瓶颈、解难题、应对危机、走出逆境〞的课题，现场了解影响和制约联系点科学进展的突出问题，征集党员干部群众对xxx集运实现科学进展的意见建议，并在调研的根底上完成高质量的调研报告。实行网上征求意见、员工建言献策、员工问卷调查、员工座谈会和个别访谈等形式，征求员工意见6193条、员工建言433条，反映各类问题786条，征得意见建议1293条;反映问题涉及体制机制、经营战略、营销工作、企业管理、企业文化、队伍建设、党建工作和员工利益等15个方面，为公司科学进展供给了珍贵资料。 针对查找出的影响制约公司科学进展的突出问题，本着实事求是的原那么，制定了48条整措施，并形成?公司学习实践科学进展观活动整改实施意见?。经过半年多的整改落实，48条整改条目中，已经完成整改的有38条，正在进行整改的有5条，属于长期整改的还有5条。全系统截止x202x12底已完成整改总数的90%以上。 本次学习实践活动掩盖到系统内31个党委、327个基层党支部，其中包括102个船舶党支部，142个网点党支部，在全系统海内外5369名党员和17000名员工中产生了乐观影响。根本到达了提高思想熟悉、解决突出问题、创新体制机制、促进科学进展的目标。 (二)争创学习型党组织，不断夯实思想根底 公司党委始终把创立学习型党组织作为党建的根底工作抓紧抓好，不断提升各级领导班子引领企业科学进展的力量和水平。全年共组织党委中心组理论学习6次，邀请专家教授作形势报告和理论政策讲座3次。将学习与务虚研讨结合，围绕应对危机、拼搏效益，公司领导班子先后10屡次进行专题讨论，在一系列重大问题上，统一了熟悉，作出了决策。为增加一线营销力量，实现量价齐升，公司领导成员分别带着8个营销工作组到口岸一线调研，关心解决问题。各级党组织根据公司下达的调研课题，深化开展调研，形成了110篇调研报告。公司党委运用多种途径，引导广阔员工“明形势、担责任、鼓干劲、拼效益〞，发挥了正确的舆论导向作用。 (三)加强干部和员工队伍建设，为“科学进展、同业领先〞供给组织保障 公司领导班子注意对干部和员工队伍的建设，在深化调研的根底上，进一步完善了“干部考核评价制度〞、“第一层面干部后备人员管理方法〞和“人才沟通管理方法〞等制度。加强对中层干部的考核管理，依据考核状况，调整中层管理人员49人，加强对总部非领导职务的梳理，调整了52人的岗位。加强对境外干部的管理，派出集装箱业务外派员工18人，支配调回15人。加大各类人才的培训力度。围绕进展战略，组织举办了25个培训项目、38期培训班，培训2184人次;选送总部员工赴外培训154人次;组建了一支由47名各类骨干组成的内部培训师队伍，提高了培训的针对性和有效性。建立了营销和本钱掌握嘉奖方法，构建了长期鼓励体系，为全面提升营销队伍的素养，稳定营销队伍和关键岗位业务骨干奠定了根底。细心组织了对新任中层干部和上远组织选拔新任船舶政委的培训，提高了后备干部的理论素养。公司还制定了选拔培育后备干部的目标规划、划分了岗位种类、明确了资质条件，改良了选拔工作。 (四)坚持重心下移，切实加强基层党组织建设 从健全组织、健全制度、健全党内活动和加强党员进展工作入手，切实加强了基层党建工作。x202x，公司党委指导厦门分部党委进行了换届选举，在新设立的特种箱贸易区准时组建了党支部。进一步加强了船舶党支部建设，在全套外派班子中100%地建立了党支部。对如何加强中国部各分部揽货网点的党组织建设进行了乐观的探究。初步建立了党代表任期制，出台了加强基层党建的一系列新制度。加强党员教育和党员进展工作，开拓了党员在线教育专栏，全年进展新党员157名。仔细开展“两优一先〞评比工作，有29名同志被评为优秀共产党员、15名同志被评为优秀党务工作者，16个基层党组织被评为先进基层党组织，进一步激发了各级党组织和广阔党员开拓市场、拼搏效益的信念和决心，为公司减亏增效、同业领先发挥了基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。 二、全力化解困难局面，努力提升领导班子的抗风险力量 面对全球金融危机带来的前所未有的冲击和困难，公司领导班子带着全系统员工，仔细贯彻落实集团关于?x202xxxx集装箱运输经营指导意见?，确定x202x为深化改革、拼搏效益年，并以实施差异化竞争战略和低本钱战略为突破口，快速应变、全面协同，乐观落实各项应对措施，全力化解困难局面，经营效益呈现不断改善势头，遏制住了经营效益严峻亏损的趋势，实现了减亏目标。 (一)有效掌控运力进展的节奏 依据集团关于?x202xxxx集装箱运输经营指导意见?，在集团的正确领导和支持下，公司领导班子坚决实行措施，适时调整中长期进展战略的节奏和速度，实行退租船舶、新船延期交付、取消或延缓船舶修造合同、加强CKHY合作等方式，将x202x的运力增长规划从原来的12%调整到2%，有效掌握了经营风险和经营本钱，为减亏奠定根底。 (二)大力推行大客户战略 公司领导班子在适时调整运力的同时，着力加强营销工作的指导，实行加强营销力量、明确营销目标、强化营销鼓励、提升营销力量的有效措施，调动一切乐观因素和有效资源，全力以赴抓好揽货工作，细心谋划、大力实施大客户战略，公司领导领先垂范、身体力行，主动访问大客户，跟踪政府选购项目，在与大客户达成战略合作协议、自行开发大客户上，取得了新的突破性进展。 (三)大力实施低本钱战略 公司领导班子注意对经营战略的讨论。大力实施低本钱战略，坚持召开每周本钱掌握专题会，从箱子堆存、空箱调运等方面逐项分析本钱项目，强化全员本钱意识，细化业务链全过程的本钱管理，以全面实施供给商合同谈判和本钱掌握为突破口，通过与供给商费率谈判、实施减速航行、压缩在港时间，压缩管理费等举措，全年港口码头类、港外堆场及修箱类、内陆运输类供给商本钱，共节省支出11.11亿元。大力推动节能减排工作，全年在去年大幅节油的根底上，通过管理连续节油18.2万吨(已剔除停航因素)节支4.74亿元。建立并实施奖惩严明的本钱问责鼓励制约机制，全年箱管总本钱较上年削减13%，节支8000万美元;管理费节支5.4%;全年运费回收率到达97.43%的历史较高水平。 (四)不断加大揽货和推涨运价的力度 在市场萎缩、箱量运价一起下滑的态势下，公司领导领先垂范，分赴各口岸，加强调研，沟通沟通，开拓揽货，解决困难。通过多种举措，充分调动经营人员的乐观性，不断加大揽货力度，适应引领和推升运价。各级领导干部主动联系访问客户，设定目标，滚动推动。中国部实现年度重箱量308万TEU，第三季度公司实现大幅减亏，有4条航线实现盈利，泛亚公司12月当月赢利1200万元。同时，通过努力，全年4个方面的本钱节支超过22亿元人民币;重箱量、单箱运费收入逐月恢复，x202x第52周平均单箱运费收入已达836美元，呈现出“量价齐升〞的良好态势。 (五)不断加大平安维稳工作力度 一年来，公司领导班子始终以高度的政治责任感抓好平安稳定工作，坚持以开展“三项行动〞、“三项建设〞、“平安生产年〞活动为主线，进一步增加全员平安意识与平安责任感，提高了平安工作掌握力，全年公司未发生重大平安责任事故。x202x，胜利防抗台风22个，胜利率100%;PSC迎检船舶173艘次，无缺陷通过率76%。高度重视国庆73周年和党的十七届四中全会等重要敏感时期的平安稳定工作，细致排查、有效处置，确保了万无一失。在抢抓班期、防控甲流、危急化学品运输、陆上交通平安、信息平安等方面，预警措施到为，责任落实到位，确保一方平安。针对亚丁湾水域日益猖獗的海盗活动，公司专项工作小组仔细贯彻落实集团总公司?关于切实加强全球范围内防海盗工作的紧急通电?精神，加强对一线状况的搜集和对船舶防海盗工作的指导，周密调度，健全船位适时监控、定时报告制度。并为航行亚丁湾的28艘船舶配备了防弹衣和头盔。x202x公司过往亚丁湾水域船舶共计250艘/次，由于预备充分、措施到位，未发生海盗劫船大事。 三、坚持民主集中制原那么，标准“三重一大〞决策 公司领导班子严格执行?领导班子议事规章?、?“三重一大〞决策程序?等工作制度，坚持贯彻党的民主集中制原那么，坚持以人为本，构建和谐企业。 (一)坚持集体决策 领导班子在重大决策、重要岗位干部任免、重大投资、大额度资金使用、以及重大工作等方面，都做到会前酝酿、相互沟通、会议确定。不断探究和讨论企业党组织参加重大问题决策的途径和方法，并在实践中加以完善，做到了重大问题依法、民主、科学决策，有效避开了决策和工作的失误。全年召开党委(扩大)会议集体讨论“三重一大〞问题9次，其中：机构调整3次、干部任免及分工8次、集体学习廉政学问3次、违纪案件查处1次，做到重大问题集体决策。 (二)坚持团结协调 x202x5月，蔡张德同志奉调青岛远洋公司任书记;11月，徐政军同志奉调香港工作。一年来，班子成员出差多、内部协调多、参与各类会议多。在人员少、工作量大的状况下，公司领导班子准时调整分工。班子成员之间相互敬重、相互理解、相互协作、相互信任。在事关公司改革进展稳定、事关员工切身利益的问题上，坚持沟通协调、通力合作，确保了队伍的稳定和事业的进展。 (三)坚持民主集中 公司党委坚持在广泛征求意见的根底上，仔细开好每年一度的党员领导干部民主生活会。领导班子成员之间坚持做到多谈心、多沟通，保证了在重大问题上的协调全都。特殊是在市场形势突变、生产经营面临巨大困难的状况下，公司领导班子及其成员不怨天尤人、不相互埋怨，不消极气馁，多方征求意见建议，听取不同意见，调整经营策略。班子成员自觉参加、全力支持生产经营和行政管理工作，行政领导也能主动支持和参加党建、思想政治工作，领导班子的整体合力不断加强，提高了公司总体运作的效率。 四、全面完成“垂直监督体制〞试点任务，不断提升内控监督水平 (一)着力深化惩防体系建设 一是制定?落实〈xxx集团构建惩防体系2023-2023年实施方案〉工作推动规划?，并纳入年度?精神文明建设任务书?。二是仔细学习贯彻中心公布的“三项法规和专项治理工作意见〞，组织专题辅导讲座，为每位中层干部购置“三项法规和专项治理工作意见〞汇编本，在内部局?廉政之窗?刊登相关法规文件的解读文章，进一步促进了各级领导干部廉洁自律的自觉性和反腐倡廉建设。三是开展了“廉洁诚信、依法经营〞警示教育系列活