2023年电力局年度工作思路新编.docx

电力局年度工作思路 2023年是贯彻落实十八届三中全会精神的开局之年，嘉兴经济社会将加快转型升级，产业提升、平台建设、城乡区域统筹等改革步伐不断加快，预计嘉兴全社会最高负荷达718万千瓦、增长2023.87%，全社会用电量428.65亿千瓦时、增长2023%。2023年，嘉兴电力局将按照xx市市委、市政府决策部署，在促进经济社会开展、效劳保障改善民生中承担重要责任。重点做好三个方面的工作： （一）持续提升优质供电效劳水平，确保平安可靠供电一是要继续做好有序用电工作。加强电力需求分析，进一步标准和强化有序用电管理，保证电力有序供应，协助政府落实节能降耗工作。完善“1+x〞有序用电方案体系，细化“x〞方案，确保避峰让电落到实处，优先保证居民生活和重要客户用电。健全各级有序用电组织机构，完善市、县、乡三级响应工作机制。在夏季用电顶峰到来之前，组织各单位人员开展所辖供电区域内专变用户的试跳工作，做好设备故障的及时发现和处理，进一步提高专变用户终端跳闸设备的健康程度。在有序用电执行期间，联合乡镇加强有序用电巡查，对于跳闸设备的自然损坏现象，及时安排人员处理，对于跳闸设备的人为破坏，加大处分力度，确保负控限电执行到位。二是要持续提高优质效劳水平。深化落实领导干部联系属地大客户机制，建成大客户“智能管家〞效劳平台。开展高危重要客户专项效劳活动，指导客户完善和演练突发停电应急预案，强化用户侧用电平安效劳。健全“上下联动、横向协作、快速响应〞的应急效劳机制，做到重大活动、重要用户保电万无一失。进一步创新效劳举措，以“走村入户〞活动为抓手，积极探索农村表后效劳新模式，充分利用“村级便民效劳中心〞等效劳平台，充分发挥社区经理、台区经理、大客户经理的作用，建立和完善电力主动效劳、上门效劳的新机制。继续开展“优质效劳无投诉〞劳动竞赛，深入排查治理供电效劳突出问题，开展优质效劳典型问题诊断分析，实行投诉客户分群、分类策略管理，强化投诉工单处理的过程管控和考核，缩短客户投诉平均解决时间，推动客户满意度水平与国际先进接轨。三是要继续保持平安可靠供电。开展平安管理提升活动，持续推进“习惯性遵章〞。层层细化平安生产目标，层层落实平安生产责任制。强化平安风险管理关键环节管控，深化事故隐患排查治理和设备“红线〞管理，着重解决一批突出问题。加快3g移动视频监控推广应用。强化小型分散作业平安管理。优化电网运行方式，强化生产方案刚性管理。构建运维检修为核心，规划、建设、调度协同，营销良性互动的配网管理体系。扎实开展迎峰度夏平安检查和反事故演习，做好应对高温、防台防汛各项工作。健全电力设施保护警政企民协同工作机制。加强全面质量监督、环保监督，强化交通、消防、信息平安管理。 （二）全力建设坚强智能电网，效劳嘉兴经济社会开展一是要完成年度建设任务。投产12023千伏及以上变电容量260万千伏安、线路长度112.5千米；开工12023千伏及以上变电容量475.15万千伏安、线路长度354.84千米。按期投产500千伏由拳扩建工程、220千伏东云变x3主变扩建工程、220千伏新兴输变电工程、12023千伏金沙变X3主变扩建工程、12023千伏文昌变扩建工程等迎峰度夏工程。二是要加快智能电网建设。支持和效劳新能源开展，加强新能源并网、消纳全过程管理，积极做好浙江光伏产业“五位一体〞创新综合试点有关工作，继续开展分布式光伏发电并网接入配网适应性改造。标准智能变电站建设和管理模式，稳步实施变电站智能化改造。加快用电信息采集系统的建设与应用，提升低压用户远程抄表结算率，全力推进台区全覆盖与线损计算分析应用。加强智能电能表质量监督，严抓智能电能表现场安装质量，落实电能表时钟异常处置专项工作。建设秀洲电力营配基地智能楼宇和分布式光伏发电示范工程，促进分布式光伏发电技术研究。建设综合体验馆，完整展示智能电网的先进性和优越性。三是要深化电网前期工作。根据智能电网开展的客观规律，重点做好“十二五〞电网规划滚动修编及“十三〞五电网规划编制工作，实现电网开展的规划引领作用。确保按期完成电网工程的可研、核准等前期环节，满足2023年开工建设的必备条件。谋划好电网投资规模，争取更多的配电网投资，加快配电网建设与改造，满足地方经济的开展需求。以综合方案为抓手，实现对全局工程的方案管控要求。以“大数据〞管理的理念，推进统计管理的智能化、强化统计管理的严肃性。完善电网开展诊断与预警机制。四是要提升电网建设质量。深化“两型一化〞、“两型三新〞电网建设，积极采用大截面导线、新型导线、高强钢塔材和同塔多回路输电方案。加强工程监理，实施基建施工旁站制。深化标准工艺应用，狠抓工程质量管理，落实工程建设、设计、设备、监理、施工等质量管理职责，开展重点质量通病防治，确保工程“零缺陷〞投产，12023千伏及以上优质工程率到达20230%。 （三）不断提高企业标准化和科学化管理水平，继续加强“三个建设〞一是要不断提高企业经营管理水平。强化全面方案管理、全面预算管理、全过程管控，加强指标全过程控制。将业绩对标和管理对标相结合，加大对标结果诊断分析力度。构建标准有序、覆盖全面的内控体系，增强企业风险防范能力。完善精益计分标准，深入推进一线员工“精益积分制〞，全面推行量化考核。加强绩效考核过程管理，建立“岗位靠绩效、薪酬凭绩效、工作求绩效〞机制。积极开展管理提升活动，加强调查研究课题来源管理和过程管控，广泛深入开展qc小组活动，全面推进管理创新，着力总结提炼创新成果。二是要继续加强党的建设、队伍建设和精神文明建设。认真做好党的十八届三中全会精神的学习宣传和贯彻落实，扩大和共享学习成果。深入开展“为民务实清廉〞党的群众路线教育实践活动，着力解决职工反映强烈的突出问题。实施红船效劳提升工程，进一步推动“红船效劳〞内质外形建设。继续深化党员积分和党组织对标工作，试点开展多种用工形式党组织和党员管理的探索。不断改进工作作风，营造干净、干事的廉洁气氛。落实党风廉政建设责任制，完善党风廉政管控与惩防体系。加强“四好〞领导班子建设，培养作风好、能力强、业绩突出、群众公认的优秀干部。深化职业生涯管理，引导员工多渠道成才，培养专业领军人才和“四个通道〞人才。深化厂务公开、合理化建议等民主管理，开展职工代表年度述职和测评工作。深化“工人先锋号〞创立活动。新的一年充满挑战、充满期待，嘉兴电力局将以党的十八届三中全会精神为指引，在xx市委、市政府正确领导下，以效劳嘉兴经济社会开展作为一切工作的出发点和落脚点，积极进取、务实创新，改进作风、强化效劳，深入推进“两个转变〞，加快建设“一强三优〞现代供电企业，为嘉兴经济社会开展作出新的更大奉献。