煤矿技巧职员考察方法为进一步增强技巧职员治理，催化综合素养晋升，强化任务履行力，递进矿井技巧治理程度，联合矿井技巧治理实践，特制定本方法，现予以印发，望仔细进修并按照履行。一、成破技巧职员考察指点小组组长：矿长副组长：总工程师消费副矿长挖掘副矿长机电副矿长平安副矿长运营副总工程师副总工程师成员：消费科科长企管科科长安监科科长培训科科长机电科科长各区队正职指点小组下设办公室，办公室设在综合办公室，综合办公室主任兼办公室主任，任务职员由综合办公室、消费技巧科、机电科、安监科、企管科、培训科职员构成。二、考察职员范畴全矿技巧副队长、主管技巧员〔副科级〕、技巧员、练习技术员、科室从事消费技巧治理的副科级以下职员。三、各单元职责分工1、综合办公室为牵头局部，担任构造考评任务，对技巧人员的综合营业素养进展考察，并全程监视〔考察细那么见附表1〕。2、安监科担任考察平安治理。分深化井下现场、仔细实现本职平安任务、平安后果三个方面进展考察〔考察细那么见附表2〕。3、培训科担任考察培训任务状况。分根底治理跟培训后果两方面进展考察〔考察细那么见附表3〕。4、被考察查象每月手写一份月度团体任务总结，总结后果、剖析缺乏、明白尽力偏向等。由区队、分担科室〔消费技巧科或机电科〕，按百分制打分〔科室职员由科长打分〕，经分担矿指点具名后报考察办公室。5、消费技巧科担任考察翻新加分项〔考察细那么见附表4〕。四、考察方法1、考评时刻：每月25日－30日时期。2、考察打分职员范畴：矿指点，营业科室担任人，各区队验收员、班组长、队长、书记。3、考评权重：依照百分制，进展如下权重的考察：〔1〕综合营业素养考察〔占40％〕；〔2〕平安治理考察〔40%〕；〔3〕培训任务考察〔10%〕；〔4〕团体月度总结考察〔10%〕。4、每月2日前，相干科室将考察后果报送至综合办公室。5、考察完毕后，综合办公室担任对考察后果进展统计、汇总，考察统计后果由综合办公室每月5日前向矿要紧指点及矿班子进展报告。报告后，由矿考评指点小组办公室在每月馈给被考察查象。6日前反五、考察后果使用考评后果与技巧职员调剂相联合，考评后果为下述状况的技术职员，按顺序予以嘉奖、停顿报酬、诫勉说话或解职。1、月度定量考察在技巧职员全体排名中，对倒数第一名者赐与当月职务报酬下落50％，对倒数第二名者赐与当月职务报酬下落30％。2、对倒数三名以内的职员施行诫勉说话。3、季度加权均匀后，对总体排名为倒...
