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2023
年度工作
总结
劳务
派遣
人员
考核
个人
年度工作参考总结-劳务派遣人员年度考核表个人参考总结
劳务派遣人员年度考核表个人总结一
岁月荏苒,光阴如梭,在繁忙的工作中不知不觉已经在xx车间工作五年了,回首本人这五年来的工作,看到了成绩也觉察了缺乏,现将本人这五年来的工作总结如下
一、工作情况
2023年3月份进入xx车间实习,实习的第一天,带给我最深的感触确实是本人所担负的责任严重,平安消费确实是生命;平安是企业的最大效益;平安是家庭、个人幸福的根底。过去的五年里,我严格执行岗位平安操作规程。严格执行上岗前的平安检查;在使用天车前,先进展例行检查、觉察装置和零件不正常时,必须在使用前排除,开车前必须鸣铃或报警。操作中天车吊物接近人时,亦应给以断续铃声提示。操作时精神饱满精力集中。工作中坚决做到“十不吊〞。在天车保养方面,认真进展保养清洁,使天车功能保持最正确状态,积极参加平安学习。确保了五年内平安行车无事故。
不管消费任务多么的繁重繁忙,我都会积极投身到工作中,坚决服从领导上级的安排和要求,谦虚向同事学习业务技能;加强与地面人员配合与语言交流,熟悉各工序流程对操作要求的区别,准时平安地完成各项消费任务,努力做好本人的本职工作。
二、存在的缺乏
尽管通过学习努力,我的技术水平和工作才能较以往提高了不少,但还存在一些缺乏。
1、在工作中依然存在与地面人员的配合和沟通不够。
2、关于本人身学习修养方面也有待提高,关于学习不够积极主动。
三、近期的目的
1、加强和地面人员的配合和沟通,做好呼唤应对,并加强本职工作技能的学习,使本人本职工作才能得到进一步的提高与加强。
2、树立终身学习的观念,加强本身文化素养学习,不断提高本身素养。
(目前正在电大学习,年底就将拿到大专文凭)
3、工作中做到积极主动,团结同事,结合不同的工作环境及个人脾气、性格做好一线工作配合,使各种人际关系更加融洽和谐。
201x年,是机遇与挑战,困难与希望并存的一年,伴随着社会的进步,行业的开展,企业之间的竞争日益剧烈,公司xx亿的目的,需要全公司所有员工共同的努力。作为公司的一份子,我将加强自主治理的认识,勇于开辟创新,加强理论和业务学习,不断提高业务技术水平。也将会遇到非常多困难,我相信,在领导的关心培养下、同事的协助下、本人的努力下,我将不断提升本人的工作技能水平和个人文化素养,为企业建立作应有的奉献。
劳务派遣人员年度考核表个人总结二
2023年,在人管办领导班子以及L部长的指挥和支持下,本人圆满地完成了所负责集体人事代理、人才派遣、大中专院校市外生源毕业生的档案接收、落户、等各项工作。现将部门的一年来的工作情况汇报如下
一、业务完成情况(截止2023年12月22日)
在龙部长的代理下,全部门同事的积极配合下,到旅专、理工大学、医学院、师专办理市外生源毕业生人事代理612人;2023年新开发新集代单位4家,派遣单位5家,新增87派遣员工;组织2次派遣员工的岗前培训。
二、业务提升方面
积极人管办组织的各项政治和业务学习,今年到区人才市场跟班学习各项业务,在人才市场的支持下,考取了职业指导师助理证和人力资源效劳行业上岗证。在不断的学习充电中,找出了本身工作缺乏与差距,及时改正,得到用人单位的认能够及领导的好评。
三、工作亮点
外联培训部作为了一个综合性高、业务量大的治理部门,它既要开发集代、派遣、市外生源应届毕业生人事代理、落户办理、SYB创业培训等业务的外联部门,又要完成日常对各派遣单位的五险一金缴纳、派遣员工工资发放、集代单位档案治理、集代人员进出手续办理、费用催缴等的业务,在人手少、任务重的不利条件下,外联培训部在龙部长的带着下,集思广益,总结过去的经历教训,我们探索了一套新的、高效的治理方法,获得了明显的成果。
(一)在高校毕业生人事档案宣传方面“创新〞在今年的高校毕业生人事档案前期宣传方面,我们总结去年经历,提早与高校负责人联络。首先,利用高校招生就业网这个宣传平台,提早放置网上宣传材料,再次,制造新的宣传内容,上门宣传。让毕业生提早理解毕业生人事档案相关知识。
首先减轻部门在高校毕业生后期人事档案转接的业务压力;再次,能够让毕业生提早理解毕业离校的相关手续,使得他们更沉着、轻松的走出校园。
(二)在开发派遣、集代单位方面的“两提〞在开发派遣、集代单位时,假设依然按传统的多家走访、上门宣传的方式,势必需要花费许多人力和时间,在不理解别的单位的人事档案治理需求的情况下,盲目前去开发业务的,取不到好的效果,而且还势必疏于对集代单位档案的跟踪治理。利用桂林晚报、桂林旅游人才网、各院校网站等新媒体,广泛宣传我们的业务,“提升〞人才市场在各社会各界的知名度。利用与单位、个人进展业务联络,“提高〞了我们的办事效率。
(三)“新开展,心效劳〞促进业务开展在人才派遣方面,新增广西荔浦农村合作银行、广西平乐农村合作银行、广西永福农村合作银行、中国国际航空公司、中国银河证券五家派遣单位。派遣人数新增近百人。在派遣业务上完成了开展目的的同时,又为派遣单位新进的派遣员工提供了岗前培训的“心效劳〞。得到了派遣单位的一致赞扬。
(四)在内部治理的方面接着“完善〞治理今年来,我们市场的监控治理、触摸屏治理等逐步实现了人才市场的智能化治理。外联培训部也进一步完善档案的标准治理,装备了一个能包容10000份档案的档案室,档案室采纳红外线监控设备,和完善部门的业务治理工作,分工到人,责任到人,在档案治理、户籍治理、人才派遣治理等各个环节都做到严格治理,对往常的遗留咨询题,从不推诿,一旦觉察立即处理,并要求部门人员以此为鉴。能及时和各业务单位沟通,今年主动与单位联络将职称治理政策发给他们,到我所负责的第三人民医院上门办理人事代理,他们都非常感动,在大客户座谈会上对我部门工作表示了确信。
四、2023年工作的方案
(一)加强部门的档案治理,与集代单位联络,完善集代人员年度考核等材料的整理归档工作。
(二)提早做好2023年高校毕业生人事档案宣传方案,争取12年学校人事代理业务有所打破;
(三)认真、标准、细致的做好派遣员工的备案工作。
(四)再次确认做好11年毕业生未交齐材料毕业生的催交材料记录。
(五)进一步完善网上人事大厅的部门业务内容,减轻现场办公的压力。