2023年建筑项目管理学习心得体会.docx

建筑工程管理学习心得体会 建筑工程管理学习体会 这学期学习了一门新课“建筑工程管理〞，这门课初看看没什么。但是上了刘学第一节课后，感觉要做好一名合格的管理者，要掌握的不只是技术，还要有很好的沟通能力。从中真正的对工程管理有了比较深刻的理解和认识。 刘老师在课堂上从头讲到尾，多媒体教学根本上是把原先应该写在黑板上的内容搬上了屏幕，教学手段变了，教学内容和效果有了本质的变化，老师结合自己的经验在工程实践上有了有效结合。建筑工程管理包含了许多方面：如工程管理组织，招投标与合同管理，工程本钱管理，进度管理，施工质量和平安，信息管理等。 一、其中建筑工程工程管理的内涵可概括为：自建筑工程工程开始至工程完成，通过工程筹划和工程控制，使建筑工程工程的费用目标，进度目标和质量目标得以实现的系统管理.建筑设计和施工单位受业主委托承担建设工程的设计及施工，它们有义务对建筑工程工程进行管理.一些大，中型工程工程，业主，设计单位和施工单位因缺乏工程管理经验，也可委托工程管理咨询公司代为进行工程管理.在工程建设中，业主，设计单位和施工单位各处不同的地位，对同一个工程各自承担的任务不同，其工程管理的任务也是不相同的.如在费用控制方面，业主要控制整个工程建设的投资总额，而施工单位考虑的是控制该工程的施工本钱.又如在进度控制方面，业主应控制整个工程的建设进度，而设计单位主要控制设计进度，施工单位控制所承包局部的工程施工进度. 二、工程工程管理的类型可归纳为以下几种。业主方的工程管理;设计方的工程管理;施工方的工程管理;供货方的工程管理;建设工程总承包方的工程管理。在工程工程建设的不同阶段，参与工程工程建设的各方的管理内容及重点各不同.在设计阶段的工程工程管理分为建设单位的设计管理和设计单位的设计管理两种情况，在施工阶段的工程管理那么主要分为业主的工程工程管理，承包商的工程工程管理，监理工程师的工程工程管理. 三、建筑工程工程的组织协调工作看似很平常，但在整个管理中起到了很关键的作用。一方面是人际关系的协调;组织关系的协调;另一方面是配合关系的协调;供求约束关系的协调;这些关系发生在施工工程管理组织内部，施工工程管理组织与其外部相关单位之间。 四、还有讲到的是非常重要的一点就是“平安〞，建筑工地上的平安。近几年来，建筑领域事故频频发生分析建筑施工伤亡事故发生的原因，探索预防对策和措施，对减少事故的发生，促进建筑企业的健康开展，有重大意义。课上刘老师让我们看了一段建筑平安方面的纪录片，里面介绍了一种国外新型的施工平安带，对于工人在施工操作时的平安隐患起到了决定性的作用，拯救了许多人的性命。我觉得，在平安事故主要集中高处坠落、物体打击、机械伤人和触电。造成建筑业事故的原因，除了与建筑业是高空、露天、劳动密集型作业有关，还与近年来市场的扩大，法制不健全，平安意识差，平安教育滞后，人员素质低，平安投入少有关。我国普遍缺少根本培训和 教育，缺乏应有的平安知识和平安防范意识。另外，民工在绑脚手架和支外墙模板加固时，不系平安带，加上临边防护不严，时有坠落死亡事故的发生。为抢工程进度，造成民工疲劳过度，操作时注意力不集中，头昏眼花不慎坠楼而亡。 这是我学习这门课半学期以来的体会和心得。学习的路还很漫长，但我深信只要我们加倍努力，知识能够成就梦想。 第3页 共3页