2023年天然气集团党委先进事迹.docx

天然气集团党委先进事迹 市燃气集团创立于1982年，主营业务为燃气批发、管道和瓶装燃气供应、燃气输配管网的投资和建设，是XX市燃气供应的主导企业。2023年集团公司销售收入超过60亿元，用户总数超过20230万户，进口液化石油气批发持续领先全国同行，荣列XX省工业企业50强，连续三年入选中国最大500家大企业集团，在全国燃气行业中排名第2位，“深圳燃气〞被评为XX市知名品牌。近年来，燃气集团党委在省委、市委市政府和市国资委党委的正确领导下，在抓班子的政治素质建设、企业的经营管理、班子的团结协作及作风形象建设方面取得了较为显著的成绩，确保了企业“三个文明〞建设的健康开展。 一、抓班子政治素质建设，提高企业贯彻落实党的方针政策的执行力 一是坚持党委中心组理论学习，牢固树立科学开展观。在制度上，就学习的时间安排、方案内容、参加人员等作了规定；在内容安排上，我们紧紧围绕中央和省委、市委的有关精神和要求，重点学习“三个代表〞重要思想和科学开展观；在学习形式上力求创新。通过中心组理论学习，坚决了班子成员的理想信念，增强了贯彻落实党的方针政策和国家法律法规的自觉性，在政治上、思想上、行动上同党中央保持高度一致，班子整体的政治素质不断提高。 二是坚持发挥党组织政治核心作用，大力推进企业党建工作。组织上，通过党委会与董事会、经营班子“双向选择，交叉任职〞的方式，确保党委成员在董事会、经营班子中的核心地位；制度上，制定了XX市燃气集团党委会议事规那么，凡涉及到公司的开展规划、重大人事任免等重大问题的决策，都事先通过党委会集体研究。同时，集团党委对加强基层党组织建设高度重视，党员队伍不断壮大，基层党组织的凝聚力和战斗力不断增强，集团公司党委屡次被XX市委和市国资委党委评为优秀基层党组织。 三是坚持服从国企改革的大局，积极推动企业改制工作。燃气集团于2023年4月改制为由国资、外资、民资组成的中外合资企业，顺利完成了企业产权改革与产业重组，并积极推行主辅别离，完成了5个下属企业的改制工作。在企业改制过程中，涉及到650多名干部员工的换岗、分流、内退甚至下岗。面对困难，集团党委深入开展调查研究，及时掌握员工的思想动态，做好耐心细致的思想政治工作，对相关员工进行了妥善安置，最终没有出现一例群体上访事件，保证了企业改革的顺利完成和社会稳定。 二、抓管理机制建设，提高企业争创良好经营业绩的核心竞争力 一是以科学开展观为指导，积极制定企业开展战略规划。2023年，集团公司领导班子按照可持续开展的要求，抓住我省大力开展天然气产业的有利形势，委托知名专业机构编制了集团公司“十一五〞开展战略规划，从总体上明确了开展目标、战略定位、业务组合等，提出用五年的时间将深圳燃气集团打造成全国最大的燃气产业集团之一。 二是以信息技术为依托，不断实现企业管理现代化。通过“管理年〞等工作，大力推动企业管理创新。全面推行信息化管理，率先在国内同行业中开发和使用“城市燃气客户效劳及生产管理系统〞，推出燃气专业网站和24小时效劳热线，并荣获第十四届“XX省企业管理现代化创新成果一等奖〞。“城市燃气调度系统〞、“城市燃气管网平安评估系统〞和“中国燃气企业平安信息管理系统〞成为省部级重点科研工程并广泛应用于平安生产，提高了平安和效劳工作的技术含量。 三是以提高经营业绩为核心，不断强化企业可持续开展能力。“十五〞期间，集团公司销售收入由13亿元提高到66.8亿元，总资产由9亿元提高到32亿，净资产由4亿元提高到12.6亿，利润总额由0.3亿元提高到1.54亿，集团公司连续三年进入全国企业500强。同时，利用自身优势积极开展lng延伸工程和投资国内城市管道燃气工程，实现了对赣州大通天然气和九江通达天然气公司的控股，投资设立了景德镇深燃天然气公司，为公司投资国内城市管道燃气工程进行了有益的探索。 四是以平安供气为前提，不断提高优质效劳水平。在平安管理方面，我们建立了一系列关于平安工作的制度，明确了各级平安管理责任、事故控制指标、考核范围和处分力度，加大对平安管理软件、硬件的投入，努力做到和国际通行的平安管理体系接轨，实现了深圳燃气连续多年平安生产无重大责任事故。在客户效劳方面，大力倡导优质效劳，开通深圳燃气“25199999、83800000〞24小时效劳热线，深入推动“微笑效劳〞、“品质效劳〞和“三个一〞上门效劳等活动，引入第三方测评体系，形成了顾客第一，优质效劳的理念。2023起，连续三年被XX省用户委员会授予用户“三满意〞荣誉称号。 三、抓班子集体团结协作，提高领导班子的民主决策能力 一是树立团结协作意识，努力培育班子实现集天然气集团党委先进事迹第2页 体领导的良好气氛。集团党委始终坚持把班子团结作为每年民主生活会的一个重要内容，每位班子成员都要反思自己在团结方面是否还存在缺乏；通过制订开展规划和工作方案来统一目标，为实行集体领导创造良好的气氛。 二是落实民主集中制，努力培育班子实现集体领导的运作机制。加强制度建设，制定党委会、董事会、总经理办公会制度，凡属重大的、全局性的或人事任免的问题，都要在相关的会议上，由班子集体讨论决定，不搞个人说了算。正确处理好个人与组织的关系，充分发挥民主，听取不同意见；但集体决策一旦作出，个人必须无条件服从，并认真执行，保证集体决策的落实。 三是完善分工合作，正确处理一把手和一班人的关系。对每位班子成员的工作职责进行了划分，做到各负其责，各施其职，取长补短。对班子的“班长〞，要求加强修养，要具有独特的人格魅力，敢于决断，善于协调，做好表率；对其他成员，要求在认真协助一把手工作的同时，切实抓好自己分管的工作，做到“守土有责〞。 四、抓作风形象建设，提高班子在职工群众中的带动力 一是坚持党的根本宗旨，全心全意依靠职工群众办企业。集团公司领导班子坚持职代会制度，凡涉及员工切身利益的重大事项，都经职代会审议通过。同时，还充分调发开工参与企业民主管理的积极性，通过各种形式的活动鼓励员工为做强做大集团公司献计献策，广泛收集好的意见和建议。在这次党员先进性教育活动中，向集团职代会代表征求到的意见有20236条、建议158条。 二是坚持党风廉政建设，主动接受群众的监督。集团公司党委历来高度重视领导干部的纪律教育与学习，在思想上筑起了廉洁从业的防线；班子成员带头严格遵守中央、省、市关于廉洁自律有关规定和XX市国有企业领导干部十大禁令，出台了集团公司党风廉政建设假设干规定，对各级领导班子进行约束；通过强化内部监督、加强效能监察等方式，主动接受群众的监督，出台了关于加强招投标效能监察工作的意见，在完善招投标管理方法、标准招投标工作程序等方面作出了规定。通过这些努力，集团组建十年来没有出现班子成员违法违纪的现象，在近几年的领导班子廉政建设责任制考核中，集团公司领导班子均获得全票好。 三是坚持以人为本，努力创立和谐企业。集团公司领导班子非常关心职工生活，努力为职工办实事办好事，注重关爱弱势群体，及时慰问伤病员工，大力支持工会、共青团和妇联等群众组织依照各自的章程独立开展工作，充分发挥它们作为党联系群众的桥梁纽带作用。 第6页 共6页