2023年机电科在“创建学习型组织经验交流”大会上的发言范文.doc

机电科在“创立学习型组织经验交流〞大会上的发言 各位领导，同志们，大家好！ 金秋送爽，丹桂飘香，在这喜庆的日子里，我们迎来了“创立学习型组织经验交流〞大会的隆重召开，在此，我谨代表大会全体成员，向长期以来关心、支持我们工作的各级领导和同志们表示衷心感谢！在过去的一年里，我们机电科在创立活动中取得了较好的成绩，现将工作经验、成果总结汇报如下： 一、明确目标。 在创立活动中，我们以邓小平理论、“三个代表〞及党的十六大精神为指导思想；以“创立学习型组织，实行人性化管理〞为宗旨；以“提升科室综合能力和全体员工综合素质〞为切入点，提出了“建设以党员干部、生产骨干为主体，以生产队、车间班组为依托的学习型科区、工作型科区、创新型科区〞的创立目标，我们还拟定了“超越自我，投资未来〞的共同愿景，这些理念、目标的提出，为我科创立学习型组织定下了运行的基调，明确了方向。 二、具体工作开展 〔1〕抓好根底工程。“万丈高楼平地起〞，创立学习型组织，最重要的是认清“人之所以为人〞的学习本质，抓好根底工程。经过反复研究，结合我科生产实际和员工具体情况，我们成立了“学习中心〞，创立了“五位一体〞的学习新格局，先后举办了管理干部提高班、全员参与的普通班、党员班、新员工班和大中专毕业生班，“学习中心〞和“五位一体〞学习格局的建立，为各个层面的人员实现人力资本提升、增强企业的生命力和创造力搭建了一个平台。 〔2〕突出示点工程。灯房是我科在创立活动中抓的最早的实验点。我们在该班组提出了“一流的效劳、创全国一流班组〞的共同愿景，标准了规章制度，更新了学习理念，并成立了学雷锋小组、学习小组、协安小组等活动小组，目前，它已成为我们科室创立工作的示范亮点，是最能够代表我们科室形象的一个窗口，它的成功为全科的学习型组织创立工作起到了很好的催化剂作用。 〔3〕树立先进理念。我们注重从倡导职工树立新的学习理念入手，提高他们的内在动力。 ①、在职工中树立“学习为本〞的理念，引导职工积累自我开展的资本，提升开创各项工作新局面的动力。 ②、树立“终身学习〞的理念，引导职工更新学习观念，明确学习不再是一个暂时的、特定时期的需要，而是一个只有开始没有结束的长期过程。 ③、树立树立“学习工作化、工作学习化〞的互动学习理念。引导职工“带着问题工作，在工作中解决问题〞，学用互补、工学结合，将学习和工作加以融合。并把工作实践转化为学习最为重要、最为显示的载体。 ④、树立“团队学习〞的理念。通过学习提升群体能力，产生1+12的增值效应。 ⑤、树立“创新学习〞的理念，引导职工正确理解“创立学习型组织〞的精神实质，使他们对创立学习系统由“读几本书〞的感性认识提高到“学习理念〞的理性认识高度。 ⑥、倡导“工作着是美丽的〞工作理念和“不归罪于外〞的思想理念，引导职工增强工作的责任心，“只为成功找方法，不为失败找借口〞。 〔4〕创立自己的学习品牌。我们率先在全矿创办了井口“安全之声〞、“学习之声〞双频播送站，分时段播出与安全生产和学习相关的知识，并在科办公楼开辟了“学习之声〞窗口，营造了浓厚的学习气氛。通过这一舆论平台，记录下“学习中心〞活动和员工工作学习的闪光点，把“学习中心〞与每一位员工紧紧联系起来。活动中，我们还举办了?谁动了我的奶酪？?、?没有任何借口?、?自动自发?、?每个人只错了一点点?大学习、大讨论活动，无论是科室领导还是一般员工，大家都能踊跃参加，互相交流感想体会、分享学习经验，既活泼了企业气氛，增强了科室的亲和力又实现了成果共享。 〔5〕激活用人机制。针对局部职工安于现状的惰性问题，我们根据职工知识结构、业务技能、工作能力、工作业绩等实际情况，开展了“按劳分配〞、“星级职工竞赛〞、“班队长津贴改革〞等一系列竞赛活动，鼓励职工之间相互竞争，激发了员工学习创造的热情，增强了职工的进取意识。 在创立活动中，对内，我们用“超越自我、投资未来〞作为一面旗帜，发动广阔职工工作学习的积极性、创造性；对外，我们以优质的效劳、端正的态度、较好的业绩在全矿树立了科室新形象，使创立活动取得了较好成效。“雄关漫道真如铁，而今开始从头越〞，在今后的工作中，我们会更加严格要求自己，把今天的成绩当作明天的起点，为创立学习型组织交上一份更为优秀的成绩单。最后，祝此次大会圆满成功，祝在座各位工作顺利、合家欢乐、万事如意！谢谢！ 4