2023年某安置点工程汇报材料.docx

某安置点工程汇报材料 尊敬的各位领导，各位来宾。大家好。 我是来自xxxxx，下面我就公司简要情况和参加xxxxxx建设工程向各位领导和来宾作一下介绍： 公司作为xxxx的外乡企业，并得到市委政府的信任，有幸全面参与到xxxxx工程建设中来。202x年xx月初，公司通过公开招投标程序收到xxxxxxx中标通知书后，公司领导班子高度重视，将此次中标的xxx建设工程列为公司重点工程，调派精兵将进驻xxx，选派xxxx作为工程总指挥长，确保工程组织领导有力，有序推进。董事长xxxxx还对工程部提出要求，要把xxxx建设作为一项政治任务来完成，不仅关乎到企业的开展，市委市政府和省政府的年度脱贫任务，更关乎到搬迁移民的幸福生活和美好未来，必须高标准高质量完成任务。 xxxxx建设工程是两者合一的建设工程，该工程位xxxxx，总投资xxxx万元，工程总建设面积xxx平方米，设计安置xx个村委会xxx个自然村xxxx人。工程建设内容涉及xxxx等配套设施。 该工程属于中低山地貌区斜坡地带，地形复杂，形成“二山二谷三面坡〞的山地地貌特征，工程由边坡综合治理工程和建筑物xx层居民安置房两局部组成，由于建筑物建设在山地斜坡地带上，给施工过程中的场地平整增加了难度。边坡工程为永久性且平安等级为一级，我们根据建筑边坡工程技术标准（gb50330-2023），建筑抗震设计标准（gb50011-202223）的有关要求，进行边坡信息化施工，加强监测和预警预报。我们遵照“平安第一、预防为主、综合治理〞的方针，充分考虑工程实施的可行性、经济性、施工条件等因素，做到施工可行，技术可靠，经济合理的特色工程。 百年大计，质量为本。我们认真落实省、州、市各级领导对易地扶贫搬迁工作的指示精神，牢固树立“平安施工、质量第一〞的思想，严把质量关，重点突出“精〞、“细〞和“严〞，处处按图纸、标准、标准的要求进行施工，加强工程质量的控制。建立健全工程现场质量管理体系，组建业务精湛、管理扎实的团队；加强设计、施工、交付使用等环节的质量监管，严格要求施工工艺，决不能因为赶工期、抢进度而影响质量。与此同时，我们还注重抓好施工平安，平安生产是在整个施工过程的关键环节，明确工程经理为平安生产的第一责任人，从始至终承担着平安管理责任。有组织、有领导地开展平安生产活动。根据工程管理的要求，向各级人员签订平安责任书，做好平安技术交底，工程经理、专职平安工程师负责监督、检查责任书的落实情况，确保平安指标。 面对工程建设体量大、占地面积广、工期紧、标准高、施工条件较为恶劣的实际，工程全体员工牢固树立政治意识、大局意识和责任意识，开展“大战一百天、全力保目标〞专项活动，拿出“背水一战〞的勇气和决心，进一步坚决信心，提高认识、倒排工期、挂图作战、雨天不停工、夜晚加班，形成“态势倒逼认识、目标倒逼进度、督查倒逼落实〞的强大力量，调动一切积极因素，采取各种有力措施，创新工作方法，狠抓工作落实，以“时不我待、分秒必争〞的工作干劲，全力推进易地扶贫搬迁各项工作，确保如期高标准完成建设任务。自易地扶贫搬迁工程全面开工以来，不管是白天还是黑夜，不管是刮风还是下雨，各标段工匠奋战一线，紧张施工，在确保平安、质量的前提下抢抓工程进度，确保让贫困群众早日住上安心、舒适的新房，为保护五里冲水库水源，改善村民人居环境，提高村民生活质量，促进库区和安置区经济社会的全面开展做出集团公司应有的奉献。 集团公司始终秉持致富思源、富而思进、心怀感恩的理念，自觉把党中央扶贫攻坚的决策部署转化为自觉行动，勇于担当社会责任，回馈社会，助力脱贫攻坚。 公司将认真贯彻落实习近平总书记精准扶贫精准脱贫重要战略思想，进一步提高政治站位，以高度的责任感和紧迫感，全力以赴推进工程建设，加强监管力度，提升工程质量，确保按质按量按进度完成任务。同时，加强现场管理，以求真务实的态度，高效优质推进工程建设，建经得起老百姓检验的工程，确保入住的搬迁群众满意满意，真正把xxxxxx建设做成群众满意的民生工程。 第4页 共4页