2023年镇在党员中开展“培创”活动经验材料.docx

镇在党员中开展“培创〞活动经验材料 具体措施 镇党委通过党员电教、农业“155〞、专家讲座培训、大户现场会、外驻商会及临时党支部帮扶等载体强化对大户引导扶持，让大户及普通农户掌握更多的实用技术；通过落实党员大户、大户带头人带创机制，帮助普通大户和群众开展壮大，解决他们生产营销等环节出现的难题；通过标准共同体活动，促进同行业内部实现信息互通，资源共享，共同开展；通过推行大户资格认定制度、开设“党员大户监督热线〞、大户自我查摆和民主评议，实现严格监督管理。目前，我镇各行业大户已经开展到152户，其中党员大户74户；培养了大户带头人7名，成立了7个同业共同体。白莲、小王、铜岭三个“双培〞工作重点村已成为全镇的种果、种竹、养殖、果牧沼立体化养殖典型示范村。 主要成效 在镇党委挂包责任制的有效落实、帮扶措施的有力推动、共同体的标准运作下，“培创〞活动通过一年来的探索实践，目前，果业、养殖和营销共同体已初具规模并运行良好，初步形成了“市场带基地，大户带小户〞的经营模式，显现出“一人领出一群，一群带出一片〞的带创效应。共同体已经成为我镇大户们共谋开展、共同抵御市场风险的创业平台。大户带头人温元宝、彭将生的带创事迹已被县委组织部拍成电教片在市、县电视台播出。 一是降低了行业竞争“内耗〞。大户尤其是大户带头人充分利用自己的资金、技术、市场等方面的优势，帮助其他小户开展，而小户又尽已所能帮扶普通农户开展，共同体内部生产、销售等各环节协作共进，既有利于整体生产规模的扩大，又防止了同行业内部的无序或恶性竞争，维护了大多数业主和农民的利益。 二是增强了抵御市场风险能力。一些大户（带头人）涉入行业早，信息来源多，对市场进行分析、判断和应对市场风险的能力相对较强，在镇党委和行业共同体组织开展的各类活动中，他们经常利用自己的示范基地，为农户开设讲座，提供技术咨询、市场分析预测和销售信息，一些市场意识较强的营销大户也主动承担了为共同体闯市尝跑订单的义务，把自身优势变成同行业的共同优势，从而增强了共同体应对市场风险的能力。 三是初步形成了基地带农户的经营模式。共同体内部互助互荣的协作精神为行业大户营造了良好的开展气氛，一些具有科技知识和管理能力的大户通过扩大基地，并以基地为依托，向农户提供良种和技术效劳，带动农户开展，逐渐形成规模效应。如小王大户带头人温元宝的生态富民家园，近几年已开展成为一个集种猪繁育、果苗栽培、饲料加工的生产、示范和销售基地，带动本镇近400户农户和南口、黄潭等周边乡镇农户开展生猪养殖，目前，他正积极筹划新建450平方米的种猪舍，进一步扩大养殖规模。果业带头人彭将生也利用自己的科技示范和营销渠道优势，带动全镇百余户果农开展果业种植。 四是转变了干部的工作作风，密切了党群、干群关系。党委制定挂包责任制，把帮扶成效纳入干部的年终考评，大大地激发了挂包领导、技术员及村干部的工作热情，同时党员干部也注意了工作方法的转变，由过去的行政命令，变成靠活生生的事实和细致周到的效劳引导，由指手划脚、直接干预变成“做给大家看，带着大家干〞，增强了工作的示范性、直观性和主动性。农民从干部的工作中，看到了他们全心全意为老百姓谋利益的新形象和新作风。这样，农民的牢骚少了，怨气少了；理解多了，感谢多了。党组织在群众中威信得到了加强，羡慕党员、自觉向党组织靠拢的人多了。党群、干群的关系有了明显的改善。 第3页 共3页