2023年实施招商引资和项目建设攻坚战的意见[5篇范例.docx

关于实施招商引资和工程建设攻坚战的意见[5篇范例] 招商引资和工程建设 202223年工作总结 一、招商引资 202223年园区招商引资工作在县委、县政府的正确领导下，在县上主要领导的亲自指导和相关部门的密切配合下，经过园区管委会全体领导及干部的共同努力，招商引资工作取得了令人瞩目的成绩。具体情况为： 一是202223年共签约招商引资工程个，引进外资亿元，占地总面积达亩。其中：机械加工类2个（富力重工、富平宏剑机械制造），总投资3.8亿元；物流类2个（盛豪物流、美华物流），总投资亿元；包装类1个（富平奥盛包装），总投资0.2亿元；化工类1个（西化电石工程），总投资20亿元；生物发电类1个（国能生物发电工程），总投资3亿元；建材类1个（华达陶瓷），总投资亿元。这些工程均已签订招商引资合同，并在园区范围内选址落户。 二是截止目前，已经有四户企业相继开工建设和投入运营。其中：奥盛包装工程实际完成投资1800万元，占方案总投资的90%。建设纸板包装箱生产线1条，年生产纸箱件；富力重工、宏剑机械两个机械加工工程实际完成投资万元，占方案总投资的%。已完成了围墙、场地平整等建设任务；盛豪物流工程实际完成投资万元，占方案总投资的%，已完成。其它工程正在进行开工前的各项准备工作。预计很快就能进入工程实施阶段。 三是立足园区产业实际，结合产业规划导向，包装了一批集煤化工、冶金制造、新型建材、根底设施、三产效劳业等5大类工程共计个。同时与县上主管工程的部门积极联系配合，及时上报园区的各类工程，今年以来，累计上报各类工程个。分别是。为园区工程争取更多的对外宣传时机和融资条件。与此同时我们还积极参加各种招商洽谈会、网站、以商招商等多种途径进行对外宣传，提高进一步洽谈工程的有利条件。 四是标准招商引资管理，提高工程前期衔接。针对 咨询、来人咨询、考察学习等多种招商信息，我们专门建立了招商引资来人来电记录本，要求对投资方的根本情况进行系统登记，并明确规定了针对具体问题的具体方法，同时要求要加强来电回访制度，做到只要有一线希望，我们绝不放弃的招商决心。 五是摸清家底，有的放矢。为了提高我们的招商把握，针对园区实际，结合开展需要，及时整理完成了庄里工业园区产业开展现状调研。成功与中冶赛迪就园区污水处理厂建设达成共识，在会后屡次来园区实地考察，并达成初步协议。同时与北京多元水务、荷兰水务等多家上市公司保持密切联系，就园区供水厂和污水处理等工程进行深入交谈、交换资料。 二、工程建设及效劳建议：（着重修改） 为了进一步提高办事效率，充分表达“组织、协调、效劳〞的工作职能。202223年以来，我们对原有的制度进行了完善，转变了工作方式，通过总结，主要有几方面的工作：（第三条往后自己更改。） 一是进一步标准了管理制度，理顺了相关体制。针对202223年入驻园区的六户陶瓷生产企业，配合环保局，积极协助企业联系环评单位，完成工程环境影响评价报告表的编制和审批工作；二是改进了效劳方式，提高了工作效率。对已进入设备安装阶段的陶瓷生产企业及时联系质量监督部门，对煤气发生炉、气包、锅炉等特种设备进行质量检测，协助企业办理相关审批手续；三是强化了管理职能，全程跟踪效劳。对富力重工、宏剑机械、盛豪物流、通源天然气二期、国能生物发电、美华物流、兆盛陶瓷、商混搅拌站等入园工程用地进行勘测定界，出具了工程初步选址意见；四是提升了效劳质量，完善了各类工程审批手续。协助盛豪物流、宏剑机械、富力重工等工程顺利完成工商注册、税务登记等公司设立手续办理、并针对当时富力重工因业务需要急需公司代码证的特殊情况，及时联系质检部门的领导和工作人员，牺牲个人休息时间，在两小时之内让企业拿到代码证，解决了企业的燃眉之急；协助气象部门完成园区已开工建设工程的防雷审核管理工作；帮助富力重工、盛豪物流工程及时申报工程用地规划许可和工程工程规划许可，并顺利通过专家评审。五是增强了部门合作，做好了工程统计报送工作。在做好以上工程跟进和效劳工作的同时，对园区在建工程实行“周统计、月总结〞制度，每月对已开工建设的工程进行进度统计，填写工程建设进度报表，并报送县经发局。六是加强平安管理，确保工程平安建设，顺利投产。配合县安委会对开工建设企业进行平安隐患排查。联合企业办每周对已生产企业进行平安隐患排查和整改催促，填写平安隐患排查登记表，报送县安委会。 202223年即将结束，回忆这一年来，在工程效劳方面收获颇丰，积累了一点经验，也为企业做了一些实事，得到了企业的认可和支持，但与县委、县政府对管委会的要求还有很大差距，在工作中还存在很多的漏洞和缺乏，业务不熟练。在以后的工作中仍需进一步的加强和提高。 三、存在问题建议：（主要是对202223年做过的工作的） 在这一年工作中，积累了一定的经验，同时也存在一些问题，具体表现在：一是对外宣传力度不够，给招商引资带来影响。园区信息闭塞，宣传途径较少。园区没有自己的宣传平台，仅有政府网站的园区板块，也只是做新闻、信息的发布平台，远远不能满足宣传园区和推介工程的需要，电视和报纸也是在园区有重大活动时才有相应的新闻报道，信息平台的缺失，很大程度上影响了招商引资工作的开展，只有“全面撒网〞才有可能“重点培养〞，只有我们把信息的网撒的很大，才有可能有重点工程的浮出和培养。二是局部管理制度不明确，实际工作缺乏理论依据。企业配合不理想，由于园区管委会的职能所限，造成个别企业认为园区只协调、不解决，产生抵触心理，对园区工作不理睬，不支持，不按园区要求的时间报送相关资料，对园区安排的工作推三阻四，不利于更好的开展效劳工作。三是园区在管理中主体作用不能充分发挥。自身业务不精，虽然经过两年的时间学习了一些业务知识，但是很不全面，业务流程没有系统化，工作比较被动。 主要做法（见要求中第5条要求） 四、改进措施（可作为2023年的工作保障做法） 一是加强业务学习。通过网络和以前搜集的资料，学习相关的法律文件和法律规定，详细了解工程前期审批的相关要求和审批流程，充实和提高自身的业务能力。二是加强与各职能部门的沟通合作。通过办理相关业务建立“私人感情〞，虚心向专业人员请教、学习，熟悉业务要求和流程，更好的帮助企业为企业效劳。三是与企业“交朋友〞。经常走访企业，深入到建设工地，了解工程建设进度和遇到的问题，积极帮助企业寻求解决的方法，不能立即解决的，在第一时间向领导汇报，寻求上级的支持。与工程负责人交朋友，相互深入沟通了解，取得他们的信任与支持，实实在在的为企业做好效劳工作。四是对工程建设过程中出现的个性问题采取一事一议。针对工程单位提出的问题，制定专项实施方案，明确各自的权利、责任和具体实施措施。五是对工程建设过程中出现的共性问题，实行联席联议制度。及时收集整理各工程在建设中出现的共性问题，每月定期组织城建、国土、环保、安监等部门，召开座谈会，制定统一方案，集中解决。 2023年工作方案 一、招商引资建议：（同下） 一是加强对外宣传，广传招商信息。深入研究园区总体规划和产业规划，根据园区主导产业，延伸产业链，对上、下游产业及配套产业进行挖掘，包装一批符合园区开展需要的工程。二是创新招商理念，改进招商方法。扩大信息平台，充分利用西洽会的时机，大力宣传园区和进行工程推介，密切联系招商局及时发出园区招商信息。三是制定具体目标，逐步进行落实。多方搜集信息，对有意向的工程持续跟进，保持联系，随时了解工程的最新动向，及时提供有关工程各方面资料和信息交流，力争工程早日入园落户。四是筹划包装工程，提高洽谈能力。 二、工程效劳建议：（说清2023年的整体工作应干些什么，所以要从宏观考虑，涉及几个方面等，以下具体工作可整合为一条） （一）进一步完善工程管理制度。在原有的工程管理暂行方法的根底上，结合园区入驻企业的实际情况，在管委会的职能范围内，进一步细化工程管理方法，使之更贴近于实际需要，具有更高的操作性，更好的指导工程效劳工作。 （二）继续强化“保姆式〞效劳理念，做好工程跟踪效劳工作。一是继续做好富力重工、宏剑机械、盛豪物流工程的前期审批工作，确保工程合法建设。二是为西化电石、国能生物发电、美华物流工程做好前期准备工作，及时提供工程所需资料，争取工程早日开工建设。三是继续做好工程进度统计号文信息报送工作，每月按时填报收集工程建设进度报表，及时整理汇总后报送各相关部门。 （三）继续加强平安管理，质量管理。对园区在建工程建立平安检查档案，定期组织城建、安监、消防、环保等部门开展平安、质量大检查，及时纠正建设过程中的违规行为。对施工材料和施工质量进行严格把关，确保建设工程平安顺利。 （四）继续做好信息统计、报送工作。继续推行“周统计，月总结〞制度，每月按时向各部门报送工程建设进度和出现的问题，加强信息交流，及时反响各部门的意见和建议，确保工程建设顺利开展。 （五）完成领导交办的其他工作。 要求： 1、用大量的数据补充总结内容。 2、相同内容整理、合并表达。 3、内容客观、全面、言简意核。 4、逻辑理顺、条例清楚 5、总结中的主要做法是指对已经取得的成绩都采取了那些具体的做法。（典型说明） 说明。总结要用“完成了什么〞。方案要用“要干什么〞 第8页 共8页