2023年家族式管理向现代企业管理转变的必要性及路径以企业为例.docx

家族式管理向现代企业管理转变的必要性及路径——以A企业为例 自从改革开放以来，我国的经济得到了突飞猛进的开展，民营经济在开展过程中起到了很关键的作用，一方面民营企业提供了大量的就业岗位，推动了中国经济的健康可持续开展；一方面，民营企业为国家创造了大量的财政收入，推动了中国经济的健康可持续开展。对于民营企业存在的主要形式家族企业来说，其发挥的作用也是显而易见的。 当前，家族式企业面临最大的问题是如何实现企业的可持续开展问题，在家族式企业成立初期，开展势头非常迅猛，但是在开展成熟阶段，家族式管理模式暴漏出假设干问题，这些问题直接束缚了家族式企业的开展，成为其开展过程中最大的瓶颈。基于此背景，本文研究家族式管理向现代企业管理转变的必要性及路径-以A企业为例，从家族企业的实际出发，在中外家族式企业比较的根底上，得出浙江风笛家族式管理存在的问题，进而分析浙江风笛家族式管理存在的问题，提出浙江风笛企业家族式管理向现代企业管理转变的路径。 关键字：家族式管理；现代企业管理；路径 目 录 1 绪论 1 1.1 研究背景与意义 1 1.1.1 研究背景 1 1.1.2 研究意义 1 1.2 国内外研究现状 2 1.3 研究主要内容 2 1.4 研究思路与方法 3 1.5 创新点 3 2 家族企业的相关概念 5 2.1 家族企业 5 2.1.1 家族企业的定义 5 2.1.2 家族企业的特点 5 2.2 家族式管理 6 3 中外家族式企业比较分析 7 3.1 中国家族企业的开展路径与特点 7 3.1.1 中国家族企业的开展路径 7 3.1.2 中国家族企业的开展特点 8 3.2 兴旺国家的家族企业的开展 8 3.2.1 美国 8 3.2.2 日本 9 4 浙江风笛家族式管理存在的问题分析 10 4.1 浙江风笛简介 10 4.2 浙江风笛治理结构 10 4.3 浙江风笛人力资源结构 11 4.4 浙江风笛家族式管理存在的问题 12 4.4.1 人力资源问题 12 4.4.2 治理结构问题 12 4.4.3 引进职业经理人问题 13 4.4.4 继承人问题 13 4.4.5 鼓励模式单一 13 5 浙江风笛企业家族式管理SWOT分析 14 5.1 优势因素分析 14 5.2 劣势因素分析 14 5.3 时机因素分析 15 5.4 威胁因素分析 15 5.5 浙江风笛企业家族式管理向现代企业管理转变的必要性 16 6 浙江风笛企业家族式管理向现代企业管理转变的路径 17 建立“两权别离〞的现代公司模式 17 6.2 拓宽人才引进渠道，完善培训制度 17 多样化的鼓励模式 18 合理的股权结构 18 参考文献 19 致谢 20 1 绪论 1.1 研究背景与意义 研究背景 目前，当代企业群体中数量最多的一类企业形态就是家族企业，世界上所有形式的公司中由家族控制和掌控的占据了65%-80%。国家工商总局网站消息显示，截至2023年3月底，我国实有企业1374.88万户，同比增长0.61%。其中，私营企业1096.67万户，增长1.01%，占企业总数的近80%。个体工商户实有4062.92万户，增长0.09%。农民专业合作社实有73.06万户，增长6.04%。在这80%的私营企业中，大约90%以上的企业属于家族企业，在一定程度上在中国私营企业的主要存在形式就是家族企业。 自从改革开放以来，我国的经济得到了突飞猛进的开展，民营经济在开展过程中起到了很关键的作用，一方面民营企业提供了大量的就业岗位，推动了中国经济的健康可持续开展；一方面，民营企业为国家创造了大量的财政收入，推动了中国经济的健康可持续开展。对于民营企业存在的主要形式家族企业来说，其发挥的作用也是显而易见的。 当前，家族式企业面临最大的问题是如何实现企业的可持续开展问题，在家族式企业成立初期，开展势头非常迅猛，但是在开展成熟阶段，家族式管理模式暴漏出假设干问题，这些问题直接束缚了家族式企业的开展，成为其开展过程中最大的瓶颈。此外，家族式企业呈现出“一代创业、二代守业、三代灭亡〞的现象，国外众多学者研究发现：全球的500强企业存活时间大约为40年左右，全球中小企业存活时间大约为6至10年，在欧洲和日本，中小企业存活的时间大约为12.5年，然而在中国中小企业存活时间大约为2.9年。 基于此背景，本文研究家族式管理向现代企业管理转变的必要性及路径-以A企业为例，这个问题不仅仅值得企业家去研究，也是值得众多学者研究。通过外家族式企业比较分析以及A企业家族式管理存在的问题分析，提出A企业家族式管理向现代企业管理转变的路径,进一步提升我国家族式企业的竞争力，促进其可持续健康的开展。 研究意义 （1）理论意义 众所周知，在国民经济中家族式企业已经扮演了重要角色，但是对于家族式企业管理模式的研究还处于起步阶段，其理论值的学者和企业家去丰富和完善，理论源于实践，目前，家族式管理存在假设干的问题，需要我们对这些问题有一个全新的认识，在此根底上得出转变的必要性及路径，其研究是对家族式管理理论的深化，本文从系统工程的角度研究家族式管理向现代企业管理转变的必要性及路径问题，希望能够丰富家族式管理理论以及家族式管理可持续开展理论。 （2）现实意义 本文通过对中外家族式企业比较分析，结合A企业的现状，提出家族式管理向现代企业管理转变的路径，通过本文的研究，不仅仅可以帮助A企业进一步完善企业的管理模式，也可以让其它家族式企业借鉴学习，从而促进中国经济的开展，为家族企业开展决策提供有力的依据。 1.2 国内外研究现状 纵观国外关于家族企业的研究，其研究主要集中在：家族企业系统的研究、家族企业继承问题研究以及家族企业控制权的研究等等。 相比较国外关于家族企业的研究，我国的研究起步较晚，还处于起步阶段，国外关于家族企业的研究起始于20世纪的中叶，到20世纪60年，家族企业的研究开始推向高潮，该阶段研究的热点是家族企业的继承问题，关于家族企业的理论最早出现在美国，80年代，很多的学者、企业和众多行业开始成立家族企业研究中心。 目前，关于家族企业系统的研究，兰德尔·S·卡洛克（Randel S.Carlock）等人（2022）将方案流程的理论引入家族企业系统研究之中。关于家族企业继承问题的研究，巴乐（Burghe）和卡乔Cachon（2022）发现公司治理结构特征是家族企业经营是否成功的关键。关于家族企业控制权的研究，伯卡特（Burkart）提出了家族企业经营权的控制模型。 然而，国内关于家族企业的研究主要集中在关于家族企业的合理性及效率、关于中国的家族主义以及关于家族企业如何实现职业化管理的研究等等，关于家族式管理向现代企业管理转变的必要性及路径还不多，几乎处于空白阶段，基于此，本文在参考家族企业家族式管理的理论研究该问题。 1.3 研究主要内容 （1）中外家族式企业比较分析，主要分析了中国家族企业的开展路径与特点以及兴旺国家的家族企业的开展。 （2）浙江风笛家族式管理存在的问题分析，主要从人力资源问题、治理结构问题、引进职业经理人问题、继承人问题、鼓励模式单一发现浙江风笛家族式管理存在的问题。 （3）浙江风笛企业家族式管理SWOT分析，分析了浙江风笛企业家族式管理优势、劣势、时机、威胁因素。 （4）提出浙江风笛企业家族式管理向现代企业管理转变的路径。 1.4 研究思路与方法 本文主要从家族企业的实际出发，在中外家族式企业比较的根底上，得出浙江风笛家族式管理存在的问题，进而分析浙江风笛家族式管理存在的问题，提出浙江风笛企业家族式管理向现代企业管理转变的路径。 主要有文献法、综合归纳法、标准研究法、数理统计法。 （1）文献法 通过网络、报纸、书籍、期刊等渠道广泛收集国内外关于家族企业管理的文献。 （2）综合归纳法 通过各渠道收集目前存在的中外文献，在现有文献的根底上进行归纳总结，借鉴国内外关于家族企业管理的成功做法，在借鉴到我国家族式企业管理中。 （3）标准研究法 根据家族企业的相关理论，在调查研究的根底上，运用定量和定性方法，研究家族式管理向现代企业管理转变的必要性及路径-以A企业为例，并实证分析，并提出了相应的对策和建议。 1.5 创新点 本文的创新点有二个：创新点之一：题目的创新，国内关于家族企业的研究主要集中在关于家族企业的合理性及效率、关于中国的家族主义以及关于家族企业如何实现职业化管理的研究等等，本文研究家族式管理向现代企业管理转变的必要性及路径。创新点二是研究方法的创新，在研究过程中采用文献法、综合归纳法、标准研究法、数理统计法。 研究的背景 研究的意义 国内外研究现状 研究的内容、目标及关键问题 中外家族式企业比较分析 浙江风笛家族式管理存在的问题分析 浙江风笛企业家族式管理SWOT分析 浙江风笛企业家族式管理向现代企业管理转变的路径 图1-1 技术路线图 2 家族企业的相关概念 2.1 家族企业 家族企业的定义 目前，关于家族企业的定义不同的学者给出了不同的定义，纵观国内外关于家族企业的定义，已经有20多个版本。 其中，哈佛大学著名的教授钱德勒认为：“企业创始者和其最亲密的合伙人一直拥有大局部股权，保存高阶层管理的主要决策权，特别是保存了与财务政策、资源分配、高阶人员的选拔等方面有关的权力，同时与经理人员维持着紧密关系。〞 在其定义中，我们可以看出，钱德勒教授也将现代的非家族企业纳入家族企业之中，这个定义很多学者并不赞同。美国的丹尼斯·杰弗教授认为：家族企业就是由一位或者多为家族成员拥有企业并且控制企业。 与钱德勒教授对家族企业定义不同的是丹尼斯·杰弗教授对家族企业的定义进一步细化，在定义中明确了拥有权与控制权，但是对家族企业的界限的界定非常的模糊。 后期，台湾学者叶银华与王光国对家族企业下了定义，叶银华总结了家族企业的三个重要特征，特征一是企业由家族成员控制，企业家族的人员控制着该公司大量的股份；特征二是企业的董事长由家族成员担任，特征三是董事会中，有一半以上是家族成员，从而保持对家族企业的拥有权与控制权。当然，随着家族企业的开展壮大，拥有权与控制权可以适当的别离。学者王光国将家族企业的开展划分为4个阶段，阶段一是家族企业的全部工作都由家族成员完成；阶段二是家族企业的控制权源于开始的创立者，其它职位由家族其它成员担当；阶段三是家族企业的开展需要职业经理人，协助完成企业的工作；阶段四是家族企业的很多岗位都有外部人员来任职，进一步行使管理权与经营权。 通过对这几位学者对家族企业的理解，发现家族企业的拥有权和控制权是学者争论的焦点，为了完本钱文的研究，笔者认为家族企业应该包括三类，一类是企业的所有权和经营权全部归属于家族；一类是企业所有权全部归属于家族，局部经营权归属外部人员；一类是家族成员对企业控股，家族企业中关键的岗位由家族人员负责。 家族企业的特点 通过对家族企业定义的理解，笔者认为家族企业具备四个特征： 特征一：家族企业以血缘、亲缘和地缘关系为根本纽带。 当家族企业不断开展成长壮大时候，企业的组织结构就会发生一定的变化，由血缘、亲缘和地缘关系向外辐射，具体的如图2-1所示。 亲缘 血缘 地缘 图2-1 家族企业关系图 特征二：家族企业根本出发点和终极目标是家族利益的最大化，在家族企业开展过程中，家族企业始终将出发点和终极目标定位于家族利益的最大化，当家族企业利益受到影响时，家族企业往往会牺牲外部地缘局部的利益，其次是亲缘部门的利益。 特征三：家族企业追求所有权和控制权的合一，或者是两者局部的别离，多数情况下为子承父业。 特征四：家族企业最大的文化就是家族文化，家族企业中有一些特殊的人群，家族企业非诚重视这局部人的关系，因此家族文化在家族企业开展中影响最大。 2.2 家族式管理 家族式管理与家族企