2023年总结工程部终总结及工作计划2.docx

天道酬勤 最新（总结范文）工程部年终总结及工作参考方案范文 工程部2023年末总结及2023事情规划范文一 继往开来的2023年马上过，工程部全部员工在公司的目的指引下、在各级导游眷注下，以及同各部门的亲近合营、联合同等，完满实现公司导游托付的各项事情使命，保障基地所有设置装备摆设的平安运转。获得了必定的好成绩，为实现公司团体目的做出积极进献。 一、事情目的和使命实现情形 1、设置装备摆设方法培修：工程部依照详细情形，连系以往的事情教训，全面临各体系开展明白得。进修防范培修，起劲进步设置装备摆设功能，分歧水平的延长了设置装备摆设方法的应用年限。对强、弱电体系、空调体系、太阳能体系、消防体系、给、排水、体系按打算、有步骤地进展了深入明白得和进修培修颐养常识。 二、在配电体系中，在现有的环境上，对配电室进展了长时间的扫除与保洁，由于施工单元随时出来施工。对基地密集型母线槽施行天天巡视制，创造特别征象，实时构造职员举行抢修;处置体系道路缺点跳闸多起，确保了基地失常运转。 三、在太阳能体系中，我们采取了24小时8次的巡检轨制，此中日间晚上各4次，创造多处隐患实时处置，处置不了的实时与厂家获得联络，确保热水提供失常。保持天天对操纵箱查抄、仪表查抄、道路查抄，水泵查抄、设置装备摆设查抄。确保机组运转精良无渗漏 四、在中心空调体系中，由于一级管网管路比较脏，杂质比较多，从11月15日供暖以来，我们清洗过滤器6次，确保基地供暖失常运转。保持每周对操纵箱、道路查抄，机房设置装备摆设的颐养查抄;活期对空调制热机组举行全方位检验颐养，确保机组运转精良无渗漏。严峻操纵用水量，确保空调水目的在平安范围内。由于施工单位在楼层修缮风机盘管，天天都放水。 五、平常培修：2023年度10月以来，共接报实现800余项培修装置事情，其中有研发中央地区培修，另有欢迎中央地区培修、伙房、公司各部门培修等。得到了各部门的好评与认可。 以轨制服人，使大家都以公司好处为上，用轨制严峻恳求本人。物品领用治理，做到专人担任，出、入库明细，领用人具名，导游认可等，保障了公司材料的利用率。工程部设立评选轨制，做到周周查抄、总结，使设置装备摆设方法加倍详细化、明细化、洁净化。工程部顺遂地完成为了值班轨制，配电室、空调机房实行了三班轮班制，群众培修实行了失常休班制。 六、动力统计及节能降耗：工程部在下级导游的指导下，在公司、局部的支持下，积极采纳种种步伐，群策群力，较好地做到节能事情，做到日日有统计，周周有总结，月月有报告请示使导游对各项动力有充分的明白得。较好的完成为了基地群众照明、内部照明灯的调理，空调体系的调理，太阳能体系调理等。 七、治理外维事情：工程部亲近合营各外维单元事情，顺遂完成为了基地的各项事情，实时合营处置“欢迎中央空调不供热〞突发缺点;完成为了消防设置装备摆设方法平常检验事情，为大厦制造了精良的运转环境。工程部慎密联合，配合起劲，周全合营施工单元，包孕且自用电单元，完成对楼层配电体系、消防体系、给排水体系、中心空调体系的设置装备摆设明白得事情。对各设置装备摆设实行治理事情。 八、存在标题、自开业以来，工程部的全部员工经心尽力地为基地做了少量的事情，不管是份内仍是份外的事情都能积极自动的去做，然那么有些事情仍是存在缺乏，与公司的恳求存在差距。我们将在往后的工作中，当确实去填补缺乏，进一步进步每位员工的思维素养及小我私家的技艺，为公司的进展做出最大的进献。 1业余手艺程度还比较短缺，一专多能的程度还达不到。 2事情流程中，标准操纵的统一性不强，对核心单元监视查抄事情做得不敷细腻。 3培修单写的不是特别标准，笔迹不敷工致， 4个体事情进度均比规划拖延滞后，培修事情的服从和培修质量有待进步，与推销局部一样有待进步。 5和各部门事情连接还不是特别圆满 2023年事情部署 针对以上提到的标题和柔弱虚弱环节，2023培修事情开端设想首要环抱“规划，美满，标准，落实〞。等几个方面开展规划。主要对2023年的事情做一个整年事情规划，月月有开展，周周有活忙，每天有落实。依照基地实际事情需求举行正当调配职员，把事情落实到人，义务到人，详细规划以下： 一依照年度颐养规划对设置装备摆设方法举行颐养 2对高、高压配电柜负荷开关举行查抄及颐养;对高、高压设置装备摆设，高、高压配电柜，变压器举行检测、颐养。 3对空调制热机组、阀门举行颐养。空调管道举行检测培修。 4对太阳能热泵机组、辅佐加热机组、阀门管路等检验颐养。 5对中心空调体系冷却塔举行检验清算。 6实时实现公司交办的各项事情。 二美满：依照公司“精细化办事标准〞的目的，对工程部的事情进一步细化，将精细化办事落实到平常事情的所有阶段和环节，构成一套残缺的从工程培修单看各部门办事的合意水平。 严峻标准连系标准恳求，对上述事情存在的标题以及别的方面的事情环节进一步标准，统统以标准为标准，统统以业主满意为目的，(包孕对核心单元的治理，统统以行业标准为标准)做到各个事情环节有规划，有轨制，有实行，有查抄，有改良，并构成相关记载 三落实;对规划事情必定落实到位，义务到人，进步我们培修职员的责任心，督查核心单元必定做到准时与不准时相结合，创造标题，实时处理，促使各项规章轨制落实到实处。 从开业到如今，依照物业治理的教训，基地设置装备摆设的毛病率将渐渐显然进步，部份设置装备摆设的配件将有一个渐渐更新的进程。是以2023年工程部将在2023年的根底上制订出加倍细致的保护颐养规划加大对根底设置装备摆设方法的保护颐养力度，增添重点设置装备摆设的点检频率。同时将制订出加倍正当的治理轨制让基地的首要设置装备摆设和详细的责任人挂钩。另有对核心单元的维保事情，工程部将加大羁系力度，保障设置装备摆设的周检、月检、年检能保质保量地实现。另外在节能事情方面工程部将再接再厉节俭每一度电和每一立方水，为“加速设置装备摆设节约型社会，尽力打造节能型局部〞做出我们应有的进献。请公司导游信任2023年物业工程部一定会积极合营公司为保障基地的失常运转、延伸设置装备摆设方法的应用寿命和下降大厦运转本钱等方面作出更大的起劲！ 以上便是我部2023年事情总结及2023年事情规划，有缺乏的地点还请导游和共事们品评。