2023年民营房地产公司年终工作总结.doc

民营房地产公司年终工作总结 管理、乐观、勤奋 中国房地产企业“重经营、轻管理〞的现象十分严重，在目前国内各行业中处于相对较低的管理水平，尤其是大型的综合型房地产企业更是要加强企业内部管理，否那么会出现许多内部问题和纠纷。房产公司在XX年初注册成立，是一家新型房地产开发企业，主要经营范围主要是房地产项目开发与经营管理，此外，也正在考虑注册一家物业管理公司拓展物业管理业务。主营业务的单一性决定了公司机构的搭建与员工的总量不易过多。精简员工、降低管理本钱也是企业运作的一项重要工作内容。 虽然，我们是一家很年轻的中小型的房地产开发企业，但是公司领导在公司成立之初就非常注重企业内部管理，并相继建立、健全了各项管理制度，公司管理方法是“用制度来管人，而不是人管人〞。诸如公司会议制度、办公室日常工作管理制度〔包括考勤、卫生、车辆、食堂管理等〕、工程部管理制度、营销筹划部管理制度、财务部管理制度等，对违规现象都要求能做到有纲可循、奖罚清楚。莲花房产在现代企业管理制度根底上对员工实行半军事化管理，充分发挥每位员工的主观能动性，向管理要效益，确实收到了良好的效果。外界对我们的评价越来越高、越来越好。莲花房产四大部门组建之后，就像汽车的四只轮子，在总公司领导的正确领导下、在饶总的直接带着下，驱动 “莲花战车〞向前拓进！ 公司成立之初的4至9月，有半年多的时间员工是在“宏通饲料厂〞3楼几间平房里临时办公的，公司早期的5位骨干员工在饶总的直接带着下，克服了办公简陋、高温酷暑的考验，出色地完成了项目前期筹划、产品规划与设计、报建、置业参谋招聘与培训、局部广告设计〔如单张、纸袋〕等工作。 在人事制度管理方面，莲花房产公司本着“宁缺勿滥〞的原那么来执行，因岗设职、因职招人。每一位新员工进入公司，最后都需要领导与部门负责人把关，公司用人首先考虑的是“人品〞要好，其次才是形象和文化素质、业务能力等。 目前，莲花房产25位员工大都是作风正派、乐观向上、人品良好、勤奋努力、技术过硬的员工，平均年龄才30岁左右，是一家充满青春活力的新兴企业。 但是，对于一个新兴企业来讲，与那些成熟的大型企业相比，必然缺少管理经验和文化积淀；对于一个新兴企业来讲，在运作过程中也会遇到种种障碍和阻力。比方莲花项目地块上青苗种植户的协调问题、一期地块地下的水管迁移问题、宏通饲料厂烟囱污染问题、土地抵押贷款的难度、一期地块上空电线迁移问题，还有为了赶在“90-70〞房产新政执行之前报建完毕而“打擦边球〞等，面对诸多棘手、头疼的问题，公司领导决策层沉着应战、一一化解；面对来自少数群体的冷嘲热讽，公司全体员工只能默默无闻地发奋工作。 “一分耕耘，一分收获！〞，10月29日，莲花·都市嘉园一期[梅景]盛大开盘犹如一声“春雷〞，敲动了高安楼市。开盘当天，售楼中心及前广场人头攒动，场面气势恢弘，气氛热烈。6小时之内共认购了157套商品房，再次刷新了高安楼市的销售纪录，用事实赢得了同行的尊敬和市场的口碑。 整合、团队、内功 “社会关系也是生产力〞，这是总公司领导在6月份员工大会上一句精辟的讲话，这句话在我们饶总身上体现得恰如其分。在高安房地产市场剧烈的竞争态势下，莲花企业要想脱颖而出，要想做大、做强！都离不开“整合〞二字。纳入莲花企业开展轨道中的“整合〞，其涵义外延更加广泛，即一切有利于我们企业开展、进步的、有利的东西，都可以采用“拿来主义〞的精神作为己用，从而形成莲花企业所需要的“核心竞争力〞，来躲避企业市场风险，提高企业所开发楼盘的市场占有率、实现企业目标利润率，使企业沿着健康轨道开展。