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2023
优秀
项目
申报材料
优秀工程申报材料
一、高度重视、周密准备
此次工程,是送变电分公司成立后的第一个大型工程,工程量牵涉土建、变电、线路三大专业,工作任务重、工期紧、人员少,在领导的高度重视下,对本次工程采取了工程负责制,工程部顺时而立,并立即组织人员进入前期紧张的准备中。
多一分周密的准备,施工中就少十分的麻烦。本着这个原那么,工程部将全部精力投入到施工方案的编制之中,将方案细化、实化、可操作化作为根本目标,不断组织各部门召开工程方案协调交底会,不断组织人员下现场实地进行可行性核查,将各个专业、各项工序的具体内容、流程进行了梳理、落实。并组织技术骨干对方案不断进行优化,在数十次的方案更改之后,将原本的三次停电减少为一次停电,将原本的三个月工期缩短为一个月,不但减少了停电次数,也减少了停电时间;不但保证了客户的持续用电,也防止了大批电量的损失。精心的准备为整个工程的顺利实施奠定了坚实的根底。
二、按部就班、严控进度
实实在在地执行方案,是施工中面临的另一大难题。工程中如何保证材料、人员、进度都能按照方案推进,对工程部而言是另一大考验。特别是对于刚成立的公司,面临人员磨合时间短、适应时间短、涉及专业多、工作任务重等困难,工程部通过不断地组织施工队伍进行交底,组织各大专业负责人到现场进行协调,实地了解、调整工程进度,严格控制工程的按期完成。
以详实的方案为指导,以良好的工期监控制度为保证,施工时忙而不乱,各项工序按照相应平安、质量的要求顺利完成,防止了临场调整时慌乱局面的出现。
三、平安第一、稳中求进
质量是工程的目标,平安是工程的生命。平安生产被工程部列为工程中最重要的一环,并将其落实到具体的施工当中。
首先在工作前进行平安预控。组织各大专业编写作业指导书,进行危险点辨识、分析,进行平安教育和事故预想,并对整个工程编制平安监督方案;其次建立各级平安监督网络。对单项工作,结合平安监督卡进行平安监督,各施工队设立专职平安员,对工作现场进行平安监护,公司配备专职平安员,对平安工作进行监督、补漏。有了措施和监督,保障平安工作不流于形式,同时也促进了工程的顺利完成。
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