2023年人力资源推进会经验交流发言.doc

人力资源推动会经验沟通发言 人力资源推动会发言 我们这几年在人力资源管理方面做了大量工作，根本上从传统的劳动人事管理走上人力资源管理的轨道。这意味着我们从传统管理上升到科学管理的平台。从企业管理的角度来看，我们的人力资源管理能够与现代企业管理要求接轨，有了与其他企业沟通的根底。政企分开之后，管理有了实质性变化。 我们这几年抓了哪些人力资源管理工作： 我们这几年在人力资源方面，主要抓了培训教育，建立培训一上岗一培训机制，重视对一线员工素养教育和素养认定；抓了一线员工配置，满足生产对人员数量要求；抓了管理人员配置原那么，把握管理人员超编；抓了上岗、下岗、待岗行为标准，支持竞争上岗，实现岗位动态管理；抓了企业专有工种和社会工种区分，调整薪酬待遇，引导员工上岗意向；抓了人才队伍建设，建立专家和首席技师队伍，形成机制，引导人才成长和使用；抓了评价各单位人力资源根底管理水平，调研管理现状；抓了薪酬设计，初步形成果效考核和鼓励；抓了公司员工违规违纪处分规定，和生产、经营事故责任追究方法制定，维护企业生产经营秩序；我们这些工作具有相互依托，相互连接，而且这些工作是最根底、又是存在明显差距的工作。 我们为什么要着力抓这些工作？ 人的素养企业素养，企业质量，企业进展和成长。企业成长要素中人的素养是第一位的。人的素养承载着企业进展、成功和风险。 国网公司确定“一强三优〞现代公司进展目标必需有人才支持。有了人才，才有科技，才有效率，才有效益，才有可能解决进展中遇到的问题，实现进步。“三抓一创〞工作思路的核心是抓好队伍建设，队伍的根底是员工的素养。我们国有企业需要人才，电力平安生产、科技进步、提高效劳水平、抓好企业经营需要高素养员工。 随着时代进步，大多数员工面对社会进展的现实，也有着猛烈的求知欲望，祈望得到学习和培训。他们并不期望、也不甘心被新学问、新技术过早淘汰。他们期望有一个能够作为的平台，把事业与企业进展联系在一起。建立新型关系，相互依存，共兴同荣，成为利益共同体，这也验证了人的需求理论的多样性和完整性。 由于国有企业管人的制度和机制受到约束，不行能人员大进大出、大退大进。国有企业党的组织优势就是组织教育和分散员工，组织起一个骨干队伍，保证国有企业特有的性质，担当经济的、政治的、社会的责任。教育培训、培育人是党的优良传统，不依靠大进大出来提高员工素养是国有企业责任，也是政治优势之所在。 科学的企业管理，视人的力量为资源，人的潜能是可塑的。以人为本，不仅局限于对人性的简洁生疏，而且包括对人的依靠和依靠，包括对人的智商、人的行为、人的思想、人的力量的教育和潜能开发，通过管理手段和环境制造，使人的作用得到最大发挥。 我们这几年大胆做了人力资源管理推动，转变了传统管理，转变了人的素养落后于企业需求，提高人的素养缺乏有效手段，鼓励机制难于形成的状况，初步尝到科学管理的甜头。 但是现状还有很多不如人意之处：人才结构不合理，总体上素养还不够高，尖端人才不多；人多但是发挥的作用不突出，根底性劳动依靠外聘工；有的员工技能比外聘工差，靠身份吃饭状况普遍；制度刚性不够，不是过于笼统，就是流于形式；鼓励机制形成慢；对岗位技能要求、岗位职责、劳动标准、考核方法、劳动素养认定缺少系统性范本，管理粗放；对人事制度改革缺少系统性筹划，根本上属于完成上级规定，结合实际针对性的创新工作还有差距；员工教育效果不够抱负，员工心理脆弱，承受力差，理论听得进，实践上难接受。 总之，平安生产、经营管理、根本建设、科技进步等各项工作任务重，进展的内伸和外延，冲突集中在解决人的素养问题，解决问题的主要手段是抓好人力资源管理。努力超越，其中一个含义就是打量自身，超越过了时的、落了伍的自己。我们现在就是要具体推动，具体落实一些最根底的管理工作。这是我们自身的需要，来自于对进展内外部环境的推断，对企业目前现状的推断，对以人为本、构筑和谐企业的生疏，对追求进步、不甘落后的猛烈愿望和抓住机遇的紧迫感。 我们经常反思自己，是企业吗？是管理科的企业吗？标准是什么？思想工作怎么做？载体是什么？每年有什么目标，方向是什么？等等。 今年省公司目标管理项目确定之后，其中重点要推动的工作作了方法上的调整，而且对一些最根本的根底性管理工作正在制定标准，要求在有限时间内全部单位都要到达规定标准，保证省公司在最根底的管理工作方面有一个整齐的水平线，体现一个有质量的水准，为企业管理连续进步铺垫根底，保证省公司的管理形象，也是培育教育执行力，保证政令畅通。也是解决管理工作老是存在横向推动不平衡问题。 这次会议有些具体工作布置，支配讲座，内容多，需要回去消化。这次会有关农夫工聘用问题，需要结合实际和条件许可来做，但是要留意解决标准使用农夫工是一个讲政治的问题。不能搞卑视政策，也不能够超力量解决。需要循序渐进，不断制造条件，依据现代企业制度、标准用工行为。 4 / 4