2023年企业文化对职员影响.docx

企业文化对职员影响 前不久，我在某报上读到这样一那么消息：“海尔〞人在接待参观者的整个过程中，仆人总是坚持面朝着参观者边倒行边介绍状况，很多参观者对这种“倒行工作法〞费解，时常有人问：“你们这样做是不是有点难过〞但听到的答复却总是一样的,“面对你们是一种敬重〞。 大家知道，海尔集团是在海内外享有盛誉的大型国际化企业,“海尔〞之所以能快速成长为企业巨人，关键因素就是由于它锤炼形成了富有自身特色的企业文化，并且使之在职工心中深深地扎了根，不断开出芳香的花朵，结出丰硕的果实，焕发出源源不断的生气和活力。“海尔〞现象及其培育的企业文化已成为很多专家、企业关注和争辩的焦点，成为人们前进的路标和旗帜。 说到这里或许就会有人问：企业文化真的有那么奇异吗到底什么是企业文化呢专家已经给出了定义：企业文化是企业在长期的生产经营活动中制造的具有企业特色的物质财宝和精神财宝的总和，它对外是一面旗帜，对内是一种向心力，是企业的灵魂和长期动力。企业文化包括精神文化、制度文化和物质文化。其中，精神文化又称企业理念，是企业文化的精髓，处于核心地位。 那么，企业文化有多奇异呢海尔集团首席执行官张瑞敏指出，你可以毁掉海尔，但你毁不掉海尔文化。正象一位会再哲人所言，今日你听到可口可乐被火烧尽的消息，明天就造一个新的可口可乐，由于有可口可乐的文化在。可见，企业文化对企业以及企业员工的影响是深远的，它的魅力是无穷的。 我们信用社是经营货币的特殊企业，同样需要有自己特色的企业文化，假设站在金融业风险和竞争的角度，我们信用社不仅需要企业文化，而且迫切需要。假设缺乏了企业文化，我们信用社的经营管理就失去了灵魂，失去了发自内心的动力和追求，就仅仅是只具备外表，而缺乏内涵和活力，假设要说有活力，也难以长期保持。可令人圆满的是，我们信用社的企业文化建设根本上还停留在表层和初始阶段，还停留在感性和模糊的生疏上。那什么是信用社的企业文化我们应当怎样建设这一问题我思考了很长时间，而且我信任，它同样也困扰着我们每位信合员工，更需要我们每位信合员工用自己的才智和心血来浇铸。那么，如何塑造我们信用社的企业文化呢 我认为，首先要坚持“以人为本〞，塑造学习型的企业文化。一是要优化用人机制。21世纪的竞争归根到底是人才的竞争，谁擅长经营人才，谁就是最终的成功者。因此我们信用社必需改革用人机制，真正做到“能者上，平者让，庸者下〞，建立“任人唯贤〞的用人文化;二是要建立科学合理的鼓励机制。只有建立一套科学合理的鼓励机制，客观公正地评价员工的价值制造力，才能充分调动全员参与企业活动的乐观性和制造性;三是要创立明确、具体、富有强大分散力的目标价值导向机制，把信合员工的意志和行为引向同一个方向和目标，使大家心往一处想，劲往一处使，力往一处用，使员工之间产生共同的语言，共同的荣辱感，共同的责任心，从而增加信用社的分散力和向心力，增加员工的使命感和归属感，从而不断提升信用社的经营管理水平和经济效益，打造全新的农信品牌。 其次要围绕效劳和创新，强化具有自身特色的经营理念。一是优秀的企业文化必需具有鲜亮的共性，如：海尔集团的效劳理念是“顾客永久是对的〞。也就是说，顾客的需求是没有错的，那么，企业永久都要为满足顾客的需求而不断的创新，这样才能使企业保持旺盛的生命力。作为效劳“三农〞的信用社就要围绕“农〞字做文章，切实要把农户利益放在首位，不断创新效劳手段，连续引深“小额信用贷款〞和“农户联保贷款〞这些新的金融产品，来满足农户对金融效劳的需求，从而培育自身的客户市场和黄金客户群;二是标准效劳行为和效劳质量。我们要树立“以质量求生存，以效劳求进展〞的意识，对客户实行“一条龙〞效劳、“承诺限时〞效劳和“一站式〞效劳，不断加固和延长效劳文化半径，用微笑效劳，文明效劳撒播大街小巷，温存千家万户，让农夫得到实实在在的便利和实惠;三是以创立“信用户、信用村、信用乡(镇)〞为载体，营造一种“讲信用荣耀，不讲信用可耻〞的社会气氛，进一步加深信用社与农夫之间的感情，从而实现社农双赢。 最终，我们还要着眼大局，小处入手，稳健和谐地推动企业文化建设。我们加强企业文化建设的目的就是要在信用社形成以精英团队塑造企业文化，以企业文化培育优秀员工，以优秀员工制造管理品牌，以管理品牌推动规模进展，以规模进展追求企业效益，以企业效益分散优秀人才的良好企业文化。但是我们信用社的企业文化建设是一个循序渐进、逐步升级的过程，只有根底做好了，才能一步步地向前推动，不能操之过急，更不能有“米不够水来凑〞的想法，而应当从点滴做起，从一个亮点、一个窗口、一声问候中来致力于信用社的效劳宗旨、价值观念和文化道德的弘扬，一旦孕育出真正的信合文化，我们的信合事业将乘千里风破万里浪，成为一艘能够抵抗风浪勇往直前的航船。