2023年掘一工区责任承包书.docx

掘一工区责任承包书 一、工作目标 全面抓好区队的平安、生产任务、工程质量、本钱等管理工作。 二、平安管理 1、工伤事故 杜绝轻伤及以上事故的发生。出现轻伤一人次罚200元，重伤一人次罚800元，重伤以上事故罚1500元和免职处分。本单位以外出现轻伤事故减半处分，重伤及以上事故的按矿处理通报执行。责任单位出现工伤隐瞒不报，每次罚200元。 2、杜绝重大侥幸事故、二类及以上机电事故，否那么罚承包人20230元～500元，副区长、技术员按享受比例扣罚。 3、上级安监部门查出的重大隐患（停头、停面、罚款工程等）属责任范围内的，每项扣罚20230元。 4、“三违〞管理 责任范围出现严重“三违〞一人/次，罚承包人20元。 5、隐患治理 及时治理现场隐患，隐患限期整改率到达20230%的，承包人奖20元，出现未及时整改隐患1条罚承包人20元，罚接卡人20元/条。认真对待上级部门平安检查，每次查出隐患1条罚20元。 6、事故影响正常生产2小时的罚20元，月度累计影响生产2023小时以上罚承包人20230元（以调度室核定为准）。 三、生产任务 1、月度生产方案完成，奖20230元，否那么罚20230元，超目标奖200元。 2、按时完成矿规定的临时性工作，未完成一次罚工区200元，罚承包人2023—50元。 3、制订各岗位责任制考核标准并签订岗位责任承包书，否那么罚2023-30元。 4、协助生产矿长按矿方案搞好2023年矿建工程开拓及平安生产，做不到的罚30元。 四、本钱考核 按照材料代金券使用管理规定和工区制定的材料代金券使用方法，做好代金券的使用及管理，否那么罚单位负责人20-50元。 五、日常考核 （一）工程质量 1、严格执行采掘工程质量验收管理方法，工程质量优良的奖承包人150元，合格不奖不罚，不合格罚承包人20230元，因不按规程施工以及工程质量差出现的停头，每次罚相关责任人50-200元，并追究相关责任。 2、可分打、分装的半煤岩巷道，煤内严禁混有大快矸石，各迎头不得将喷浆料、枇子、木楔、塑料袋、金属、锚杆等杂物混入煤中，否那么发现一个（块）罚责任单位20230元。罚承包人20元/次。 3、施工措施在施工前必须贯彻并考核，合格率必须到达20230%，凡施工措施未贯彻，每次罚款20-50元，无考核记录，每次罚款20-50元。工作现场条件发生变化，应立即催促编写补充措施，催促区队严格按措施施工并随时掌握施工进度，未催促及时编写补充措施，每次罚款50-20230。月末参加工程质量验收，未参加者每次罚款50元。 4、掘进工作面施工要有批准的施工措施，作业规程的编制内容、审批手续符合有关规定，遇顶板松软或破碎、断层、煤柱、冒顶区等情况时，要有特殊平安措施，及时传到达职工，考核并有记录，否那么每次罚承包人20～20230元。 5、按照刮板输送机安装、使用管理考核方法的要求，严格执行刮板输送机申请安装程序，不得擅自安装或转移刮板输送机的使用地点，否那么，罚责任单位500--2022元，单位负责人200—500元。 6、正确对待组织、正确对待他人、正确对待自己，在管理上突出人性化，对事、对人要公平，维护好单位和谐的良好气氛，确保单位内的团结，保证队伍的稳定，做不到的罚款50元，造成影响的由矿研究处理。 7、严格执行月初排定的生产作业方案，月底完不成作业方案的，工程质量奖励不予兑现。 8、所有领用的电缆，严格按照电缆管理规定使用，凡需要截割使用或遇特殊原因需截割电缆的，一米以上均需请示机电部，由机电部安排电缆管理员处理并做好记录，否那么每出现一次违规操作罚责任人20230元，单位负责人50元。 （二）各项指标 1、月度20个下井指标，其中。中、夜班各不少于6个，每欠一个罚款20230元，在完成月度下井指标任务后，多下一个中班奖2023元、夜班奖20元，外出学习下井指标按比例减免。 2、月度抓“三违〞1人/次，月度完不成“三违〞指标，每个罚款20230元，外出学习“三违〞指标不减（全月外出除外）。 （三）制度贯彻及管理制度的创新 1、各类资料传递及时准确，否那么罚款20－50元。 2、管理制度、体系的创新，每季度至少有一个管理的新方法或新思路报企考部，否那么罚款50元；产生经济效益的给予20－20230元奖励。 3、制订各岗位责任制考核标准并签订 第4页 共4页