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2023年乡镇妇幼保健院年度工作计划.docx
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2023 乡镇 妇幼保健 年度工作 计划
乡镇妇幼保健院年度工作方案范文 2023年,是全面完成十二五规划的收官之年,也是我院开启改革与开展,奠定坚实根底的关键年,开展任务非常艰巨,意义也非常重大。 今年工作的总体要求是。以党的十八届四中全会精神和妇幼卫生工作方针为指导,深入贯彻全县卫生工作会议精神,以深化妇幼保健机构的大部制改革为动力,以质量保生存,用科技求开展,向管理要效益,靠医德树威信,凭特色闯市场,强化医疗保健效劳,提高医疗保健质量,真正做到内强素质、外树形象。以全新的姿态、必胜的信心,推动妇幼保健院各项工作取得优异成绩。 主要预期目标是。按照新的妇幼保健机构建设标准,建成围产保健、儿童保健、妇女保健三大部,创成省级文明单位,综合排名在全市名列前茅,将新生儿科建xx县级以上重点专科,门诊人次达12万人次以上,床位使用率达80%以上,业务收入达2800万元。人均业务收入到达18万元。 围绕以上目标,着重要抓好以下几个方面工作: (一)强化妇幼保健管理,提升妇幼保健效劳水平。 1.加强妇幼保健网络建设,提升我院在基层的影响力。健全和完善县、乡、村三级妇幼保健网络,加强基层妇幼保健人员培训,进一步提高基层妇幼保健人员的理论水平和技术效劳能力。要加强与基层卫生院的沟通,每月至少参加一次乡镇妇儿保例会,在开展妇儿保医生培训的同时,增强与他们的沟通联系,将我院的宣传阵地深入到网底。 2.夯实根本公共卫生效劳中的妇幼保健工程,强化妇幼保健内涵质量。按照十二五规划要求,进一步重视孕产妇和儿童的全程保健管理,稳固妇幼保健各项质量指标,孕产妇管理率98%以上,7岁以下儿童管理率98%以上,孕产妇住院分娩率达20230%,产后访视率达20230%,儿童生长发育监测率达98%以上,产前筛查率达80%以上。认真做好新生儿疾病筛查、听力筛查和产前筛查工作,要求新生儿疾病筛查率达95%以上,新生儿听力筛查率达95%以上。 3.突出重大妇幼卫生效劳工程,带动我院业务科室的开展。落实好农村孕产妇住院分娩补助、免费增补叶酸和“三阻断〞工作。今年,要特别加强“两癌〞检查工作,要将“两癌〞检查作为带动我院业务拓展的突破口,不能把“两癌〞检查只作为一项任务,要在“两癌〞检查的同时向群众推荐我院的科室(如乳腺科、妇科等),要将这项工作的重点延伸到我院临床科室的跟踪治疗和后续效劳上。这项工作将作为“两癌〞检查考核的一项重要内容。 4.落实免费婚检民生工程,提高我县早孕建卡率。今年,我们要在标准免费婚检工作的同时,加大早孕检卡的宣传力度,通过开展新婚学校、婚前健康咨询等提高我县早孕建卡率,宣传和推广我院的围产保健业务。 5.强化妇幼保健监督管理,标准我县产儿科建设。一是狠抓爱婴医院长效管理,标准产儿科建设。将爱婴医院创立与助产技术效劳执业资格挂钩。提高产科效劳水平,保障产科质量,维护广阔孕产妇和婴儿生命平安。二是加强对托幼机构的监督指导。严格按托幼机构卫生保健管理方法开展托幼卫生保健督导工作,定期到各托幼机构开展卫生保健监督、指导工作。四是加强出生医学证明管理和方案生育技术效劳管理工作。做好出生医学证明的监督、管理、登记、发放等工作。认真做好方案生育技术效劳工作,坚决执行“两非〞规定。 (二)夯实内功,提高医疗保健质量。 1.提高质量意识和平安意识。医疗平安是医疗管理的重点。要把医疗平安责任层层落实,层层把关,要抓好医疗平安教育及相关法律法规学习,经常性地开展医疗纠纷防范及处理讲座、培训。要加强医疗平安防范,从控制医疗缺陷入手,建立医疗纠纷和医疗不良事件讨论制度,讨论问题所在,吸取经验教训。要把医疗质量和医疗平安落实到与之相关的每个岗位、每个环节、每个人,切实提高医疗效劳的平安性和有效性。 2.提高医疗和护理质量。一是严格贯彻执行医疗卫生管理法律、法规、规章以及诊疗护理标准、常规,做到依法执业,行为标准。二是健全并落实医院规章制度和人员岗位责任制度,特别是核心制度的执行等。三是合理检查、合理用药、因病施治,重点是贯彻落实抗菌药物临床应用指导原那么,坚持抗菌药物分级使用,开展抗菌药物及处方点评。四是标准院感工作,有效预防和控制院内感染。五是实施分级护理管理,根据护理人员的业务技能和工作能力,按照分级护理的要求,将护理人员划分为不同等级,按等级设岗,按等级定薪,切实提高我院护理质量。 3.扎实开展“三基〞业务学习。科室要每月组织一次业务活动,医务科要每季度组织一次业务学习和考核,学习内容要充实,学习形式要多样,学习效果要明显,考核要严格。 (三)深化改革,提升保健院综合效劳能力。 1.实施妇幼保健院综合改革。按照新的妇幼保健机构大部制改革的方向,整合临床科室与保健科室,建立围产保健部、妇女保健部、儿童保健部,通过保健与临床的学科结合、功能结合、管理结合“三个结合〞,促使群体保健、个体保健与医疗保障三驾马车的齐头并进,以不断提高我院各科室间的沟通协作能力,切实为广阔妇女儿童提供高效、优质,颇具妇幼特色的医疗保健效劳。 2.改革绩效薪资考核方案。综合改革后,我们将重新制定绩效考核方案,按照新的科室设置,建立以岗位性质、技术含量、风险程度、效劳数量与质量等要素为主要依据的绩效考核方案,努力激发全院职工的积极性、主动性和创造性。 3.实施人才强院战略。把人才培养作为重要战略,在全面提高职工技术素质上下功夫,打稳根底,苦练内功,大力加强整体队伍建设,积极引进高质量、高素质的各科人才,对各科现有员工进行针对性、系统性培训,通过培训、学习、考试、考核以及鼓励机制等方法,全面提高员工的综合素质,力争让每一个医务人员各有所长,在全科的根底上,有自己的二级专科特长。同时把培养重点放在优秀中青年骨干上。通过这些措施,努力打造一支精神面貌好、工作能力强、能够适应时代开展的员工队伍。 4.深化对口支援内涵。我们在今年将加强与省妇幼保健院的沟通,选送2—4名青年骨干医师到省妇幼进修进修;争取省妇幼将需参加卫生支农的青年骨干医生安排到我院支农;争取每月邀请省妇幼妇科、产科、乳腺科、不孕不育科、儿科、妇女保健、儿童保健科的专家,定期来我院坐诊;争取每半年邀请省妇幼的医院管理、医务管理、护理管理等专家来院开展质控和指导。力争对口支援工作取得明显突破。 (四)狠抓行风建设,打造幸福妇幼品牌 1.弘扬医德,改善效劳。全院干部职工要牢固树立“以病人为中心〞的效劳宗旨,大力弘扬优良的传统医德风气,想患者之所想,忧患者之所忧,要增强效劳意识,标准效劳行为,办公室、医务科、护理部要组织开展一些沟通技能的培训,让全院职工掌握和运用与患者沟通交流的技巧,切实加强与患者的有效沟通,常怀关心情,常说暖心话,常做贴心事,让群众满意,打造百姓放心医院、满意医院。 2.多措并举,狠抓行风。一抓工作纪律,办公室抽调人员组成纠风办,每天组织人员到科室查工作纪律,查工作作风,每月至少出一期督查通报,对那些工作作风差,工作纪律不执行的要曝光、要处理;二抓效劳态度,要对效劳态度和效劳行为进行集中整治,办公室要在会后一周内起草关于效劳态度、效劳行为整治方案,对语言生硬、脸色难看、推诿病人等行为要严肃处理,切实改善我院效劳态度;三抓执行力,对个人而言执行力就是办事能力;对团队而言执行力就是战斗力,要切实加大中层干部执行力的考核,考核执行时间,考核执行结果,更要考核执行效果,切实提高我整体的战斗力和运行效率。 3.创新宣传,塑造品牌。我院目前的宣传工作与期望的效果还存在一定差距,因此,今后的宣传工作仍然要不断努力创新和提高,要在加强以整体宣传的同时,还要树立全员宣传意识,形成“人人都是医院营销员〞的理念,并把这种理念落实在日常的诊疗、护理效劳的行动上,要聚焦医疗保健工作,注重宣传效果,做好新闻的挖掘、收集、筹划和宣传;要完善宣传体系建设,建立以微信、qq群等现代网络宣传平台,塑造洪泽妇幼品牌。 4.推进文化,提高内涵。一是围绕精神文化建设、培育医院文化核心理念,强化爱岗爱院精神教育和职工素质培训,引导职工树立正确的人生观、价值观、职业观。二是加强对职工的人文关心,为职工解决实际困难,着力提高职工幸福感,培养职工对归属感和忠诚度。院领导班子和职能科室主任要定期深入临床科室调研,与临床一线同志之间进行沟通交流,认真倾听他们的意见和建议。三是丰富职工的业余文化生活。要经常性的组织一些文化活动,活动要有创新,要融入我院文化内涵,进一步增强我院的凝聚力、向心力和核心竞争力,塑造医院良好形象,推动我院全面协调可持续开展。 5.勇于担当,奋力争先。一是权力就是责任,责任就要担当。改革之年,没有一成不变的定律,要勇于担当,要创造性地去执行。改革进入“深水区〞,会遇到一个又一个困难,要按开展的思路,逐个突破。在座的每位职工都肩负一定的责任,不敢担当,不愿担当,不善担当,就不能成就历史赋予我们的重任。面对困难,特别是中层以上干部要具有事不回避、义不逃责的操守,要“在困难面前逞英雄〞,剖解难题、勇于挑战。二是务实真干、勇于争先。“喊破嗓子,不如甩开膀子〞,要牢固树立“有权就有责,无为就是过,干不好就是失职渎职〞的理念,弘扬求真务实的作风,真抓实干,保持先进性,当好风向标。院绩效薪资改革,将向学科带头人、中层骨干、兼职兼薪及重要奉献人员倾斜,要使“干部干有目标,职工干有甜头〞,要让“喊口号,务虚不务实〞的干部、职工少拿薪或拿了害羞,对思想僵化、碌碌无为的干部,“该撤换的撤换,该调整的调整;对不作为、乱作为问题要严肃追究问责,绝不姑息迁就。〞 同志们,百舸争流,破浪者领航;千帆共进,奋勇者领先。2023年的开展任务艰巨繁重,各项工作任重道远,美好前景催人奋进,让我们紧密团结起来,凝心聚力,攻坚克难,开拓进取,真抓实干,为加速幸福妇幼建设步伐而努力奋斗。 第8页 共8页

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