2023年农商行上半年动员会讲话.docx

农商行上半年发动会发言 同志们 这里召开上半年全行工作会议，今天。主要是对上半年的业务运行情况进行回忆和总结，查找经营中存在问题和原因。此根底上，围绕全年目标任务，就如何做好下半年各项工作，进行安排。下面我讲四个方面内容： 一、主要经营指标完成情况 全行在董事会的正确领导下，上半年。紧紧围绕年初制定的各项工作目标，积极应对国家宏观调控，狠抓落实，创新思路，扎实推进，全行员工的共同努力下，各项工作稳健开展，各项指标平稳运行，为年度目标任务的完成奠定了坚实的根底。 1.存款指标 全行各项存款余额亿元，至6月底。比年初增加亿元。其中储蓄存款亿元，比年初增加亿元；对公存款亿元，比年初增加亿元。 2.贷款指标 全行各项贷款余额亿元，至6月底。比年初增加亿元，增长%其中农业贷款余额为亿元，农贷占比为%比去年同期增加%五级分类不良贷款余额为亿元，比年初下降亿元；五级分类不良贷款占比%比年初下降%抵债资产实现全额压降。 3.中间业务指标 外汇结算量亿美元，比去年同期增加万美元；全辖新发“金阿福〞卡万张，卡消费亿元，比去年同期增加2754万元；全行累计融入融出资金亿元，至6月底。签发银票余额亿元；债券余额亿元；累计料理贴现亿元，比去年同期增加亿元。 4.效益指标 全行各项营业收入亿元，比去年同期增加亿元；综合收息率为%实现账面利润总额亿元，至6月底。比去年同期增加6869万元；百元贷款收益率为%比去年同期增加%费用率为13.29%比去年同期降低% 5.资本管理指标 资本充分率达%比年初增长%比去年同期增加%核心资本充分率%比年初增长%比去年同期增加%贷款损失准备充分率和拨备覆盖率分别为%和%比年初分别提高了个和个百分点。至6月底。 6.平安保卫指标 加强物防、技防投入，上半年切实加强“三防一保〞工作。上半年全行平安无事故。 二、上半年主要工作回忆 （一）围绕目标促开展。 由于国家从紧的宏观政策，今年来。导致企业流动资金偏紧，货款回笼趋缓，给全行资金组织工作带来了较大困难。但全行上下能积极应对，迎难而上，奋力拼博，做到早方案、早落实，及时把全年的目标任务分解到各个支行，开展“一季度开门红〞专项劳动竞赛、春节期间储蓄存款劳动竞赛、二季度组织存款劳动竞赛，结合新劳动法的出台及企事业单位的年终分配，大力做好代发工作，通过行之有效的措施，上半年存款呈现出稳健增长的良好势头，资金实力进一步增强。 （二）强化管理控风险。 人民银行“信贷窗口〞指导下，今年来。行积极主动的调整贷款结构和客户结构，合理配置信贷资源，提高贷款质量，继续支持“三农〞开展的根底上，严把信贷准入关，加大对优质客户、有有效资产抵押客户的信贷投放力度，努力拓展一批技术含量高、市场竞争力强、经营效益好、国家鼓励开展行业内的企业客户；加强对单户大额贷款和集团客户贷款的管理，严格按方案逐步压缩超比例贷款；对“两高一低〞五小〞企业和产能过剩的行业，制定并严格实施压缩方案，逐步减少信用总量，实现递次退出。截至6月底，对户超授信客户压降贷款万元，对户未授信客户压降贷款万元，7户万元以上的大额集团客户压降贷款万元。 信贷资产质量进一步提升，同时上半年全行进一步加大了不良资产压降力度。通过推行贷款风险管理考核机制，从压降存量不良贷款和及时处置新增并不良贷款两方面入手，积极处置抵债资产，逐户分析资产现状，明确处置方案，加快处置进度，经过多年努力，截至6月底，抵债资产全部处置完毕。 （三）转变思路求突破。 全行加大新业务的拓展力度，上半年。坚持多元化开展，银行卡业务、国际业务和资金运营业务都表现出了较好的开展势头。 累计发卡量张，1银行卡业务运行平稳。上半年全行新发“金阿福〞卡万张。卡内存款余额亿元，累计交易金额亿元，实现交易手续费收入万元，一定水平上助推了行效益的提升；金阿福卡累计代发、代收工资、养老金、失业金、代扣税收业务亿元，其中代发教育系统员工工资亿元，累计万人次；上半年新增atm自动柜员机台。另外金阿福理财、第三方存款托管、金阿福贷记卡等产品的上线已提上议程。 全行克服人民币升值等不利因素的影响，2国际业务推进扎实。今年以来。加大公关力度，通过走访企业，加强对基层支行的辅导与催促，确保了国际业务的开展。先后胜利开立澳元、英镑帐户，满足客户结算需求，同时创新业务品种，推出组合付汇、保理资金融两项业务品种。截止六月底，国际业务实现账面利润万元。 稳健开展资金运营业务，3资金运营业务开展稳健。今年以来全行在确保资金“平安性、流动性、效益性〞前提下。截至六月底，实现资金运营收入和运营支出差额为万元，比去年同期增长万元。同时通过贴现的蓄水池作用，较好的调节了信贷规模。 （四）深化案件抓治理。 全行对原有的规章制度进行全面梳理，1完善内控制度。今年上半年。对不适应业务开展的管理制度进行修订、补充、完善。同时围绕今年的部室调整，对各职能部门的规章制度进行完善和修订，明确岗位职责，为内控管理提供了有力的制度保证。上半年共制定和完善制度43项。 全行加强对各项经营管理活动的有效监督检查，2加大稽核力度。上半年。防范了金融风险，保证了本系统的平安稳健运行。上半年全行监审稽核部对11家支行进行了全面稽核工作，开展了现场检查47个，离任审计22个，信贷员离职审计9个，专项检查1个，后续检查2个，同级检查1个，共发出整改通知或过失通知41份，对17人进行了经济处分，奖励金额合计9400元。 全行继续深入开展案件专项治理活动，3深化案件治理。今年以来。认真制订方案方案，明确落实责任，强化检查催促，促进了经营管理水平的进一步提高。一是开展自查自纠和检查工作，上半年全行针对现金、印、押、机、证管理、平安工作、内控制度信贷管理等方面，共开展了两次全面检查，对于检查中发现的问题和缺乏，发出整改通知，限期整改；二是4月底组织人员对2959张贴现的银行承兑汇票进行了票据真伪的检查，没有发现假票现象；三是加强对计算机的管理，完成信贷系统的上线；四是对高级管理人员和重要岗位人员实行轮岗、异地交流和强制休假制度。目前为止，对9名支行主办会计、8名信贷员实行一年以上异地交流，对2名支行行长进行了强制休假。 建立和完善社会化押运相关制度，4加强平安保卫工作。一是以创立“平安〞银行为契机。顺利完成库包押运交接和金库平安搬迁；二是做好新建、改建网点验收达标工作，上半年共完成4个营业网点的验收；三是开展防火、防抢应急预案的演练；四是通过抽看网络录像，现场检查等形式开展平安保卫检查。 （五）加强文化促和谐。 形成坚强有力的政治核心和战斗堡垒。较好地发挥了班子的集体作用，1加强领导班子建设。表达了党政工团齐抓共管的特点。 制定了实施方案，2开展迎奥运文明标准效劳系列活动。出台了员工行为标准日常文明用语标准并根据活动布置，组织了两次文明标准检查，共发出份整改通知，限期整改，有力的提升全行的效劳水平。 积极参与市直机关工会举办的各类活动；实施“送温暖〞工程，3开展多形式的文体活动。关心困难职工、退休职工遗属等弱势群体生活。并积极关注社会公益事业，四川汶川地震发生后，全行上下通过“企业捐助、慈善拍卖、员工捐赠、特殊党费、特殊团费〞等形式向四川灾区累计捐款万元。 组织员工参与银行业协会金融从业人员资格考试和反假币上岗证考试，4加强员工技能教育培训。共有人通过公共根底科目，人通过风险管理科目，人通过个人理财科目，人获得反假币上岗证。同时在全辖开展了业务技能竞赛，有效的提升了员工队伍的素质。 三、存在主要问题 客观审视全行各项工作，肯定成果的同时。业务开展中还存在着一些问题和缺乏，主要表示在1内控制度操作流程执行不够到位，合规管理意思薄弱；2对市场风险的预警机制不够健全，缺少匹配的制度；3开拓精神不强，业务创新能力有待进一步增强；4经营机制转换不到位；5全行精神面貌，文明效劳质量、队伍建设有待进一步提高，员工素质还不能完全适应形势开展和竞争的要求。 四、下半年工作方案 全行上下要增强开展的紧迫感和责任感，下半年国家宏观经济依然趋于紧缩。以“科学的开展观〞统揽全局，坚持“依法合规、稳健经营、稳步开展〞理念，团结奋进，勇于创新，提高资产运行质量，拓展新业务开展空间，争取全面和超额完成全年目标任务。重点要做好以下几个方面的工作： （一）以组织资金为根底。夯实业务开展根底 强行之基。要到达年末亿元的目标任务，存款是立行之本。任务非常艰巨，时间也非常紧迫。为此全行上下要突出重点，创新思路千方百计抓好组织资金工作不放松。一是要深入企业，主动还击，捕捉存款信息，解客户需求，以优良的效劳来赢得客户；二是要优化结构，提高储蓄存款的市场份额，下半年，全行上下要倾注更多的精力，加强对储蓄存款增长点的研究。要进一步加强柜面效劳，增强柜面吸储和稳储的能力，同时鼓励和建议广阔干部职工利用业余时间组织揽存，要加大新劳动法出台后代发工资的拓展力度，进一步拓宽代发工资的覆盖面。三是要明确重点，对一些重点企业和单位进行重点公关，提供个性化效劳。四是要做好组织资金先进经验的推广。 （二）以风险防范为重点。确保业务稳健开展 为此全行上下要继续牢固树立风险观念，下半年国家的宏观调控力度将进一步加大。资本约束观念，确立审慎经营、风险为本的经营理念，切实重视和加强风险管理，防范好风险。一是要进一步加强制度建设，建立科学、缜密的风险预警机制，做到有章可循，职责明确。二是要加大信贷管理力度，把好信贷投向和节奏，用足用好现有的信贷指标，做到好中选优；要密切关注行业风险及企业开展动态，受国家入口退税政策调整、电价上调、原材料上涨，铜材价格动摇等因素对相关行业的影响，下半年全行要认真关注纺织行业、电缆行业、冶金行业、铜材市场信贷企业的生产经营变化情况，积极防范市场风险；三是要做好贷后管理，加大排查力度，要认真开展对信贷客户中有不良嗜好、大额资金炒股客户的排查工作，加强对信贷客户抵押物的监管；下半年方案组织人员对贷款3000万元以上的单户含集团客户进行摸底排查，严密防范信用风险和道德风险；四是要加强检查监督，严格责任追究，压降存量不良贷款的同时，从源头上防范不良贷款的风险，防止前清后增，风险管理部要充分发挥信贷风险监管的作用，对各单位不良贷款的清收处置方案、落实情况及清收进度实行跟踪管理，加大对新发生不良贷款的监管考核，催促基层支行采取各种措施按方案压降不良贷款，减少信贷资产损失。 （三）以深化改革为动力。进一步增强盈利能力 改革促开展。下半年，改革出活力。全行要进一步树立效益优先的观念，坚持改革创新，通过加强财务管理，努力增收节支，提高中间业务收入比重，实实在提高经营效益，确保实现既定目标。 对客户经理的收息工作要加强领导，1要切实加大增收力度。进一步加大收息力度。明确责任，内外协调，克服喜大厌小思想，确保新增贷款的利息全额到账。要加强考核奖惩，依照客户经理考核管理方法认真落实奖惩规定，充分调动信贷人员的工作积极性。 稳固激进代理业务，2要加大中间业务营销力度。充分利用我行网点多、信誉好的优势。对代发工资业务进行深入挖掘，认真分析该项业务的市场潜力，以代发工资、奖金为突破口，对效益好的企事业单位进行重点营销公关，加快开展以“金阿福〞借记卡为载体的各项委托代理业务，积极推进结算、结售汇、信用证、票据贴现等业务，努力拓宽收入渠道。方案下半年围绕票据贴现开展一次活动。 进一步加强内外合作，3要加快业务品种的拓展力度。要在正确