此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。公司产品宣传筹划书范例3篇荐读宣传公司品牌，提高品牌亲和力和顾客接收度、忠诚度，提升品牌形象，提高品牌知名度和美誉度。下面是公司产品宣传筹划书范例3篇荐读，希望看完后能对你有帮助。产品筹划书范文1一、确定销售目标1、市场分析：目标客户集中的行业与区域市场总体容量竞品活动情况客户采购方式敌我优势劣势2、自身分析：产品优势主打产品以及其所应对的行业规模、品牌、专业、效劳优势提炼此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。我们的时机在哪里年度盈利目标通过市场分析，找出市场时机，提炼自身优势，确定销售目标。年度目标，季度目标，月度目标主打产品的比例，利润目标，市场占有率的提升目标等。二、制定销售方案1、确定目标市场：以行业销售为主(利润和稳定市场);渠道销售为辅(提高知名度，扩大市场占有率行业主要指：工矿，交通，建筑，消防，制造，工厂等有一定采购规模的目标客户。渠道销售指：区县级的加盟或者代理商。此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。2、市场开发思路：a行业销售：首先确定我公司的优势产品(指市场控制好，价位好，质量好，厂家支持力大，利润操作空间大的产品)，确定优势产品所针对的行业，找出行业中的有影响力的客户，整合各种资源进行销售攻关。以此作为我公司的样板和市场的宣传者协助我们撕开市场的裂口。然后以点带面系统性的开发行业客户。渠道销售主要针对区县市场有一定行业和社会关系，有开展潜力的经销商进行盈利模式的引导。开始可以针对不同经销商的不同行业关系进分类，可以在一个地区开展多个经销商。待市场开展良好，知名度提高后可以采取加盟或者设立办事处此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。等形式进行市场的整合。c根据情况加以行业和会议等营销手段。3、在市场开发的同时加大对市场的调研力度，以便及时的对销售目标和方案的调整。三、筹备销售资源1、团队组成：a销售内勤：业务员(大客户型+渠道型c技术商务支持2、薪酬制定：根本工资+考核工资+业绩提成+奖金+福利3、制定销售制度和流程4、编写培训方案和内容四、销售经理前期工作此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。1、熟悉公司的组织架...
