2023年《稻盛和夫的实学——经营与会计》读后感字.docx

稻盛和夫的实学——经营与会计读后感2500字 稻盛和夫的实学经营与会计一书由稻盛和夫所著，该书从会计的角度表现了作者的经营要义和原理原那么，对于会计工作者是一本好书。下面小编带来的是稻盛和夫的实学经营与会计读后感2500字。 稻盛和夫，日本经营之神，他的每一本书都值得研读，尤其是本书。我们知道，稻盛和夫本是技术员出身、以创造新材料、开发新产品起家，居然能够将财务会计和生产经营结合的如此之好，而且还独创了稻盛和夫式经营会计原那么，可谓独树一帜，这就是本书经营和会计，禁不住由衷的敬佩。 经营和会计这本书主要讲的是。创业之初，技术出身的稻盛和夫表示对会计这个科目一无所知，当时他能做的只是全身心的投入工作，但是企业经营中又面临中各种各样复杂的问题，这些问题让他感觉到寝食难安，几经思虑决定一切事情都应该首先遵循原那么和原理进行解决和处理，所以稻盛和夫对于每一个问题都决心恪守原那么，就是说大家都认可公认的，正确做人的根底上开展经营。稻盛和夫把做人处事的一些根本道德原那么，如公平、诚信、正义、善良等作为判断是非的标准，他认为，把握住这些根本原那么，就能以不变应万变，就能做出恰当的判断来推动公司的开展。 所以稻盛和夫会计学的根本思维方式是追究事物的本质，以作为人，何为正确作为判断，道德良心为根底。在对事物做出判断时，要追溯到事物的本质，同时，要以做人最根本的道德、良心为根底，把做人何谓正确作为基准进行判断，这是最为重要的。另外要依据原理原那么追求事物本质，不能生搬硬套。判断基准也不应拘泥于常识，要透知事物本质，不被常识捆绑手脚。 本书阐述了企业经营中重要原那么与会计的关系。销售最大化、费用最小化就是企业经营的原点。在增加销售额的同时，不是增加费用，而是保持费用不变，可能的话还要降低费用。销售额是收益的源泉，要把销售额最大化，关键是定价。合理定价是找到客户愿意接受、乐意购置的最高价格，此时单价乘以销量到达最大值。经营者要懂会计，对会计数据稔熟于心，指出问题所在，才能实现真正意义上的经营。 现就本书阐述的稻盛和夫会计原那么，分享如下，与大家探讨交流： 现金流经营原那么 ▼ 以现金为根底的经营就是经营要聚焦在现金的流动上，清楚地掌握赚的钱在哪里，以什么形式存在，这是经营的根本。经营者时刻要注意你的资金去了哪里，同时更要及时的关注每日的资金情况，不能等到财务结算后看报表，因为过去的事情是无法挽回的，要及时的去关注你的企业的现金情况，你的钱去了哪里，它们是以什么形式存在的，所以我们应该认识到现金流量表的重要性。另外经营要有余裕，无债经营，提高自有资本比例，不能出现账面盈利却缺钱的情况。 一一对应原那么 ▼ 在经营活动中必然有钱、物的流动，这时必须保证钱、物与票据的一一对应。一一对应的要谛，就是彻底地贯彻原那么，构建一个玻璃般透明的系统，保证会计信息可靠性，真实地反映了公司的整体状况，使隐蔽或模糊事实的企图变得不可能。从公司领导到下面所有的员工都遵守一一对应原那么，就能防止舞弊，提高公司的道德水平，增强每位员工对公司的信任程度。其中应付货款、应收货款一一对应，才能做出可靠的会计资料；但凡物品流动，都要一一对应，复数人负责同一事项，开具票据。一一对应原那么真正的得到贯彻执行的时候，可以确保企业经营者正确的作出判断保证企业能够健康的开展，同时也可以起到对员工的有效的监督作用。这个原那么不就是我们通常很多民营企业一直不重视、解决不了的内控问题么。 筋肉结实的经营原那么 ▼ 经营过程中注重本钱尤为重要，随着本钱的下降，企业利润会直线上升。所以我们做任何决策前，都要考虑到本钱问题，才能做好企业的经营。管理者需要亲自到一线去实际检查，亲自去处理，使得公司的资产货真价实不含水分，不持有不良资产。已经毫无价值的东西却被作为财产放着，作为资产处理，结果账面上利润却是增加的，这样做对企业伤害很大，我们坚决不能为了面子好看而使公司进入不健康的状态。 同时应该注重经营效率和产出比，警惕固定费用的增加，尽量削减固定费用，把盈亏平衡点降下来，增加利润，时刻牢记经营的销售最大化，费用最小化。我们还应该摒弃投机行为，追求投机性利润对社会毫无价值。企业的使命，是通过自由的、富有创造性的活动，孕育新的价值，为人类社会的开展进步做出奉献。以此获得的利润，称之为额头流汗换来的利润，这才是企业应该追求的。我们在做企业时应该遵循即买即用原那么，需要一升，只买进一升。即用即实，只买当时需用的量，看上去买贵了，但员工珍惜使用。因为没有剩余，就不需要仓库。不要仓库，也就不需要库存管理和库存利息，减少了本钱和费用。 完美主义原那么 ▼ 企业经营者不但要在宏观上充清楚白整个公司的状况，而且要在微观上了解部下所做的工作。财务工作中不允许暧昧妥协，追求完美至每个细节。经营者要亲身出入现场，了解现场情况，才能胸有成竹游刃有余。必须百分之百实现目标，不能降低目标要求。经营者必须具备一种能力，就是把人们内心持有的向新鲜事物挑战的精神诱导出来，提出明确而坚决的目标，意气风发身先士卒，点燃大家热情，最终从上至下，管理者、经营者、员工，都严于律己追求完美。 重确认原那么 ▼ 双重确认原那么既能保护员工又能提高业务本身的可信度，保证公司组织的健全性。稻盛和夫的经营哲学的根基是以心为本的经营。一方面人心具备强大的力量，同时人心也有脆弱的方面，无意中的一念之差，就会让人犯下过错。因此，要贯彻以心为本的经营，要保护员工，所以，这项制度是对人的关爱之情，是不忍让人犯错的善的信念。企业中这种保护性的机制设计得越是严密，就越能体现出对人的关心。领导者要亲临现场，检查制度的落实情况，反复确认，扎根制度。 提高核算效益原那么 ▼ 我们反复提到了销售最大化，费用最小化的概念，打破了传统的销售增加费用也需要增加的理论，从而让我们更能深刻的体会到经营者的工作目的。稻盛和夫的经营中将公司分成多个个体，每个个体像一个独立的经营体，可依照自己的意志开展事业，每个个体作为利润中心运行，其领导者需要上司认可，但是它的经营方案、业绩管理、劳务管理等都由自己运作，是一个全员参与的经营模式，每位员工目标清晰，在各自的岗位不懈努力，获得自我实现。通过个体的单位时间核算每个个体对公司的利润创造多少一目了然，创造出单位时间效益核算管理制度，其合并起来就是公司的整体。 运用单位时间效益核算体系时，最重要的是经营者要得到员工的信赖和尊敬，这样经营者还必须亲临现场，向现场的员工直接诉说工作的意义和目标。经营着必须通过职场的会议以及公司聚会，与员工打成一片，向他们直接传递自己的思想。经营者自己要将必要的能量直接注入到现场员工的身上，只有这样，员工才会从内心焕发出朝气和干劲。 玻璃般透明经营的原那么 ▼ 企业的透明经营实际就是财务账目的公开和透明，不做虚假的账务，坚持原那么的对待每一笔收入和支出，财务人员应清正廉洁，公正无私，追求做人的普遍正确的准那么，摒弃卑怯的思想行为。经营者严格自律公正无私，让员工知道公司整体的状况、前进的方向和目标，同时让他们知道将会遇到的困难以及经营上的难题。这种做法，对于提高公司的道德水准，让员工朝着正确的方向奋进，都是必不可缺的。凝聚员工的力量，就能增强公司的力量，形成公司的合力，才能加强公司的开展。 通过这本书的阅读，我感悟至深经营者只有真正的掌握会计管理原那么，并把会计学运用到实际的工作中，才能更好的经营企业。经营和会计是密不可分的，不懂会计的经营者就不是一个真正的经营者。在经营及会计中，我们首先要遵循做人的根本原那么，如公平、诚信、正义、善良等，企业的经营就是人心的经营，只有这样企业才能壮大。把这本书中谈及的主要经营和会计原那么联系起来，即一一对应原那么、筋肉坚实的经营原那么、双重确认原那么、提高核算效益原那么和透明管理原那么，再辅以完美主义原那么和重视现金流，就能指导我们企业的经营和开展。 在当下的时代，这本书对企业的意义尤为重要，有理念、有原那么、有实践，还能真正指导企业的经营与管理。 第7页 共7页