2023年煤矿半工作会议致辞.docx

煤矿半年工作会议讲话 稳固成绩再接再厉 为完成全年各项工作目标而努力奋斗 同志们： 今天会议的主要任务是，总结上半年工作，分析存在的问题，安排部署下半年任务，发动全矿干部职工积极投身到下半年的各项工作中，为完成全年各工程标继续努力。根据矿党政联席会研究的意见，下面讲两个方面的内容。 一、攻坚克难，度危求进，整体工作保持良好态势 上半年，全矿干部职工紧紧围绕奋斗目标，积极应对接续紧张、采场条件差、搬家任务紧等困难和考验，咬定目标不动摇，层层分解落实责任，在被动中争主动，在创新中求突破，平安生产经营指标实现了时间任务“双过半〞，整体工作继续保持良好局面，企业呈现出平安稳定和谐开展的良好态势。上半年的成绩可以概括为“两增、两提、一突破〞。 两增： 1、产量增加。原煤产量32.5万吨，比去年同期增加4.19万吨，增幅14.8%，完成预算的52.4%。 2、销量增加。销量36.42万吨，比去年同期增加9.49万吨，增幅35.24%，完成预算的58.74%。 两提： 1、整体管理水平提升。企业管理全面标准、理顺，全体干部职工的凝聚力、向心力、战斗力增强，员工精神面貌昂扬向上，干劲十足，企业风气明显好转，XX县区上下呈现出和谐开展的良好局面。 2、经营管理水平提升。在煤价走低，销售单价仅为392.37元/吨的情况下，通过拓展市场，内部挖潜，上半年吨煤完全本钱433.72元/吨，比去年同期下降25.73%，亏损1722.95万元，比上半年利润目标-2022.77万元（全年利润目标为-402023.54万元），减亏280.82万元，减亏幅度到达14.01%，其中5月、6月均到达盈利水平。 一突破。人员分流和工资改革实现突破，向外分流249人，内部转岗41人，完成了岗位绩效工资改革。 主要工作： （一）严格落实平安责任，平安形势持续稳定。 保持平安管理高压态势，上半年各级管理人员共反“三违〞和纠正不标准行为2648人次，罚款34.58万元，查处隐患3202328条，现场整改3202334条，下达隐患整改卡194张。创新平安管理方法，实行量化考核，上半年共792人次参加考核，392人次完成考核指标，兑现平安绩效薪金20230%，其余人员均受到了不同程度的处分。积极开展平安活动，上半年"三精"创立活动共检查18次，评出“精品工程〞27个，“精品岗位〞97个；平安“三预〞预知危险因素2162条，奖励班组39个；“平安伙伴〞活动共签订“平安伙伴〞责任状3880人次，奖金返还2666人次，重新缴纳平安抵押金812人次；“a级班组〞评比共评出“a级班组〞492个，红旗班组12个；认真组织开展了“冬春百日平安竞赛〞活动和平安生产月活动。这些活动很好地调动了全员保平安的积极性，营造了良好的平安生产气氛。 （二）科学合理组织生产，原煤产量保持稳定。 1、务实调整井生产布局。立足现实，对井下生产布局进行了调整，暂停了2703薄煤层工作面，部署了两个厚煤层工作面，历时30余天，平安顺利完成了832023三四分层工作面回撤和六南04二分层工作面、8304三四分层工作安装，完成了采一过断层搬家，形成了两厚一薄的生产布局。为了不影响厚煤层产量，2703工作面外委回撤，9701掘进头停止掘进，9605上综掘机，增加了全煤掘进头。经过一系列生产布局的调整，产量和全员工效均得到大幅提高，为完成生产经营目标打下了坚实的根底，增强了全员信心和士气。 2、顺利完成四次应急演练。分别举行了井下水灾事故及井上防排水、防洪抢险综合应急预案演练、泗河防汛专项应急预案演练、灾害性天气专项应急预案演练和行走避灾路线演练，锻炼了应急队伍，提高了全矿应急处置能力。 （三）坚持精细化管理，经济效益稳步提升。 1、材料节约成效显著。在平安前提下，9605中顺、六南04二分层、8306探巷优化支护方式，减少了材料使用。加大材料回收力度，建立了回收制度、回收台帐，每月下达材料回收方案，每月进行验收，大大增强了区队节约的积极性。工区把材料节约任务分配到班组，建立了班组用料管理台账，制定奖惩方法，促进了材料节约。上半年在产量同比增幅33.72%的情况下，材料电力消耗总额3213.9万元，比去年同期减少149.71万元，降幅4.5%。 2、非生产性支出大幅降低。结合党的群众路线教育实践活动要求，采取接待用餐、住宿一切从简，节假日公车封存，缩小通讯费发放范围等措施，上半年办公、差旅、招待、会务、汽车、通讯六项费用共发生94.81万元，比去年同期（174.47万元）减少79.66万元，降幅到达45.66%。其中公司“八个降低〞指标中要求的招待费，发生48.86万元，降幅到达58.1%；汽车费用发生29.41万元，降幅到达14.6%，均超额完成了下降2023%的要求。 3、仓储管理得到加强。全面推进代储代管，截止到目前，我矿物资采购代储率已到达99%，与年初相比，我矿库存原材料已下降52.05万元，降幅到达18.21%，减少了资金占压。对区队的二级库的库存物资进行了清盘，清盘出192万元二级库闲置物资，通过积极引导区队间调剂使用，目前已消耗使用了72万元，提高了利用率，减少了投入。 4、采购价格下降明显。坚持公开招标采购、厂家直购和市场直接采购方式，减少中间环节，把采购本钱降到了最低。加强对供应商信誉的管理，对五家供应商进行了警告，清退了四家不合格供应商。上半年物资采购价格同比平均下降了12.5%，节约178.3万元。其中，支护材料、充填用料等平均降幅15%，预计到年底能够节约50万元。工业用气体价格下降16.4%，采煤机配件采购价格下降15.7%，乳化泵配件下降2023%以上，铲车配件下降了15%，节省2023万元左右。上半年，招标采购两次，相比预算节约13.2023万元；签订合同17份，合同采购金额占采购总额的90%。 5、煤价保持高位运行。年初，明确提出“坚持产量、质量并重原那么。〞今年以来，严控设计、生产、煤流、采制样、筛选等关口，煤质总体稳定，我矿同类煤价格相当于周边煤矿的1.05-1.1倍。通过两次实行竞价销售，增加经济效益约53万元。 （四）稳妥推进两项改革，迈出了改革第一步。 1、工资改革扎实推进。全面实施了以岗位绩效工资制为主体的分配制度改革，激发了全员工作积极性。统计显示，我矿吨煤人工本钱同比减少了35.4元/吨，降幅22.91%，工作效率进一步提高，劳动生产率由0.8486吨/工提高到1.262吨/工，岗位绩效工资制的鼓励效能得到初步显现。同时，结合工资改革，调整了局部区队吨煤收购单价和定额标准，增加了一线职工收入，充分表达一线劳动强度和艰苦程度。 2、人员分流稳步实施。积极稳妥地向公司托管工程分流人员，先后分流249人，减少了人员包袱。人员分流后，机关后勤没有补充人员，辅助工区除特殊岗位外，也没有补充人员。同时，积极推进内局部流，机关后勤科室向辅助工区分流了16人，辅助工区向采掘工区分流了25人。xx煤矿多年的人员分流问题迈出了第一步，这是符合xx煤矿和全体职工长远利益的。 （五）积极做好党群工作，保持了XX县区和谐稳定。 扎实开展了党的群众路线教育实践活动，按照要求做好了各项规定动作，促进了作风转变。深入开展了“心贴心，面对面〞活动，听取了职工心声，了解了职工诉求，密切的干群关系。开展“争创示范化效劳窗口〞活动，后勤单位效劳质量有所提高，提升了职工满意度。开展扶贫帮困活动，春节期间走访工伤工亡等困难职工家庭20230余户，发放困难慰问金近2023万元。在集团公司“两堂一舍〞质量标准化动态达标活动中，我矿名列前茅。进一步完善了矿长接待日制度，每月16日雷打不动地接待职工，切实解决职工困难，及时化解了矛盾。成功举办了首届职工大合唱比赛，增强了企业的凝聚力、向心力、战斗力，充分展示出太平矿人昂扬向上的精神风貌，为共克时艰、度危求进传递了正能量。 同志们，成绩来之不易，回首倍感艰辛。上半年成绩的取得，靠的是全矿上下齐心协力，转变作风，真抓实干；靠的是集团和公司的正确领导和有关部门的大力支持。客观分析上半年的工作，还存在许多问题和缺乏。 客观上。平安把握程度不高，本质平安根底欠账，矿井a级隐患多，稍有不慎就有可能出大问题；煤炭市场持续低迷，煤炭销售和经营压力大；企业内部管理还有潜力可挖，煤质不稳定；随着公司开展，人员持续分流，短期内生产组织上难度增加，不稳定因素增多。 主观上。个别干部缺少事业心和责任心，工作被动，应付、对付、凑乎，不下功夫，靠压着、靠罚着才干，遇事不考虑如何把事办好，而先考虑如何没责任，推委扯皮，效率低下；个别干部没有公心，无原那么，遇事先想个人利益，部门利益，小圈子利益，心事不放在工作，全放在人情关系网上；个别干部政治意识、大局意识差，不能自觉维护矿上的决策部署，不知道自己所处的位置一言一行产生的影响；个别干部不会沟通，没有做好上传下达，与职工和领导沟通都存在问题，导致一些工作进展慢；个别干部作风不扎实，热衷于做外表文章，只做领导看得见的工作，人前一套，人后一套，严重影响干部队伍形象；个别单位管理力度小，缺少管理力度和方法，管不住自己的人，下属没发挥应有作用，整体凝聚力差；个别干部不会团结人，不能设身处地地关心下属，认为自己是个官，只会一味地管人、批人，忘记了关心下属、理顺情绪；个别部门的少数员工不思进取，不钻业务，不听安排，得过且过，完全不具备一名机关科室人员的素质和技能，丝毫不知道珍惜来之不易的岗位。 针对这些问题和缺乏，我们必须高度重视，保持清醒的头脑，实事求是地去面对，采取积极有力措施，把工作做的扎实牢靠，尽最大努力，争取最好的成效。 二、群策群力，全力以赴，全面完成下半年各项任务 下半年是完成全年目标任务的攻坚阶段，全矿上下要继续坚持目标任务不动摇，进一步增强责任感和紧迫感，算好时间任务帐，按照公司部署，坚持目标不变、干劲不松的要求，全力以赴抓好落实兑现，确保全年目标任务圆满完成。 下半年工作的奋斗目标是。原煤产量力争34万吨，综合进尺力争5620米，销量35.44万吨，实现销售收入1.33亿元；杜绝重伤以上人身事故和二级以上非人身事故，实现平安年；矿井到达煤矿平安与职业卫生评估a级标准、“双基〞建设到达省级先进单位标准和平安质量标准化建设一级矿井标准；设备完好率控制在95%以上。 重点要抓好以下八个方面的工作： （一）强化平安根底，保持平安形势持续稳定。 平安生产永远是天字号工程，任何时候都要把平安放在第一位，时刻保持高度警惕。我们不能出事，也出不起事。 1、突出防治水、一通三防、顶板管理三个重点。一要抓好防治水。8304三分层工作面、六南04二分层工作面、六南01二分层轨道顺槽均属提高开采上限工作面，要严格执行“预测预报、有疑必探、先探后掘、先治后采〞的防治水原那么，抓好技术管理和现场管理两大环节，严格按照xx省煤炭工业局批复意见组织回采，切实抓好充填质量，控制好下沉量，坚决遏制溃水溃沙事故，确保万无一失。二要抓好一通三防管理。适时对通风系统进行改造和优化，加强各联系巷的堵漏风工作，加强巷道贯穿的通风系统调整工作，加强采空区的封闭工作，加强长距离通风管理及局扇管理，最大限度减少漏风，增加有效风量，保证通风系统稳定可靠。高度重视瓦斯和煤尘防治，落实瓦检员责任，坚决杜绝“假、空、漏检〞。深刻吸取8305下顺槽高温点教训，切实做好3煤工作面的防灭火工作。三要加强顶板管理。深刻吸取9603工作面初放顶教训，认真总结薄煤层顶板管理经验，完善薄煤层顶板管理标准和标准。在顶板破碎、二