2023年超前理念与先进文化融合构筑特色商城.docx

超前理念与先进文化融合 构筑特色商城 今年是xx商城创立十周年。十年，在人类历史的长河中只是短暂的一瞬，而对我们商城人来说，却是一个漫长遥远、叫人永远铭记的心路历程。因为它记载着我们改革开放的足迹、辛勤耕耘的汗水，更记载着我们承受坎坷的韧性、面对困惑的执着、迎接成功的喜悦，和拥有辉煌的自豪！  如今的商城已经开展成为省内知名的、地区闻名大型的综合性工业品市场。经营门类也从开始的单一生产资料超储积压物资开展到今天的包括工业生产资料、电子产品、办公自动化设备及产品、家用电器产品等四大类10万余品种的超级市场。在xx市乃至地区具有举足轻重的地位。 现在的商城可以说是功成名就，事业稳定。在市场上已经占有较高的占有率，事业到达一定规模，没有希望取得更大的开展。企业会固守已有的家业和客户，而不愿去冒险开拓新业务，渐渐地，企业整体就慢慢地失去生机，从经营者到一般员工经常带有强烈的〞无计可施〞和〞闭塞〞的感觉。特别是中国参加WTO及全球经济一体化格局的形成，面对这种新经济大潮，让我们的企业更加无所适从。也就是说商城外表的辉煌已掩盖不了那些亟待解决的困难和难以勘悟的困惑。那么如何适应新的经济形势，在残酷是市场竞争中求生存、求开展？我想： 惟知己方能不殆 时代变了，市场也在变，在多样化的市场中找到自己的位置，看到自身的优势，克服劣势，这样就会找到市场中的新机遇。面对入世后的新形势，准确的市场定位是商城开展的根基。    ㈠、商城的优势 1、经过几年的苦心经营，已确立了商城在xx市流通领域的主导地位，并且有了较高的知名度。 2、地理位置优越。地处xx市经济中心，长久积淀经济气氛给我们天时、地利、人和的优势。 3、租金价格相对低廉。 4、拥有了一整套较完善的、行之有效的、标准化的管理租赁制度和经营方式。 5、拥有稳定的业户和稳定的客户群，我们的商城也因为这些特定的消费群体而客观存在。 ㈡、商城现阶段面临的劣势即开展的局限性： 1、来自外部因素的限制。 ⑴ 买方市场出现。供大于求状况下产品竞争剧烈。 ⑵ 宏观调控政策不力，经济拉动战略作用不明显。 ⑶ 现处在市场经济转型期，全社会都在进行深刻变革，过渡、调整需要时间。 ⑷ 地方政府的政策观念在有些方面有偏差，职能部门对企业的严管加重了企业的负担，起不到扶持作用。过重的税赋导致费用的增加，而我们相对低廉的租金就没有任何优势可言。 ⑸ 由于利益的驱动，各行各业都在大建市场，争夺有限的市场份额，竞争更加剧烈。 ⑹ 就业稳定性下降，由于国企改革和结构调整造成下岗人员与日俱增，参与市场经营的人员也越来越多，卖东西的人多，买东西的人少。 2、来自内部因素的限制 ⑴ 空间限制。商城自1993年成立以来成功的实现了五次跨越，商城内几经扩建、新建、改造，能利用的空间都利用上了，再扩张已没有空间。 ⑵ 环境限制。一是格局设置不合理。市场建得早，为适应当时的环境，鉴于当时的现状,采取小单元、小店面的模式。但随着经济的开展，这种模式已显落后。新建营业大厅由于对市场了解得不够，在格局设置上也不尽合理。但根据商城的当前的实际情况，格局改造困难重重。二是设施陈旧。随着时间的推移，设施在逐渐老化，而新建商城的设施档次不高。这些实质性的问题已成为开展的障碍。 ⑶ 企业内部矛盾限制。一是管理、决策缺乏科学性。有些决策的不均衡性造成开展上的矛盾（如院内交通实行环路，使原来冷落的物贸城逐渐火起来，而原来门庭假设市的生资大厅却受到了冲击）。二是解决工作问题缺乏大局意识。企业内部各单位，各部门矛盾增加，本位主义严重，各自为政，工作协调困难。 ⑷ 观念限制。企业缺乏创新，安于现状，墨守成规，思想僵化。由于企业初期创立成功，企业员工和管理阶层产生“名门意识〞，过分自信，虽然嘴上常强调危机意识，但心里自大症结已深。因此企业客观上并没有实质性的变革。 此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。