第1页共2页独家原创:燃气公司上半年工作总结尊敬的朋友：此篇文章由本站老师独家原创写作，版权归会员所有，普通vip会员无权查看，效劳咨询：202325-6698000。202223年上半年，在西宁中油燃气有限责任公司的正确领导下，我xx公司全体人员积极进取，开拓创新，团结协作，认真努力工作，较好地完成了各项工作任务，取得了一定的工作成绩，现具体总结如下：一、公司情况xxxx燃气管道安装工程有限责任公司成立于20xx年4月，属西宁中油燃气有限责任公司二级法人企业。公司注册资金1500万元人民币，注册类型有限责任公司，经营范围为管道工程专业承包贰级、化工石油设备安装工程贰级、防腐保温工程贰级。公司现有职工20230余人，有职称技术人员50人，其中工程技术人员46人，经济管理类4人，有27人取得省建设厅平安生产资格证，工程经理2023人。公司本着“内强素质、外树形象〞的原那么，承建锅炉房、居民入户、餐饮等在内的多项XX市城市燃气管道安装工程，为城市燃气事业的开展作出奉献。二、公司的经营目标与完成情况我公司根据上级公司与市场的实际情况，制订了上半年经营目标，在具体实施中认真做好方案管理、合同管理和预算工作。经过全体职工的共同努力，完成了上半年的经营目标，其中完成锅炉用户共计25台62.3吨，餐饮用户661台，居民用户单台壁挂2375户，壁挂+灶具2513户，完成收入62023.1万元，完成利润年初上半127.9万元，年初方案完成501万元，利润88.1万元。三、公司存在的问题我公司存在的问题主要一是生产过程中管理不够到位，未能合理安排生产，存在浪费材料的问题，造成一定损失。二是对员工队伍的管理缺乏力度，存在互相扯皮、推拖责任的现象。第2页共2页三是节约采购本钱工作有差距，没有做到货比多家，有走搞关系的老路子，达不到质优价廉要求。四、下半年的工作打算我公司下半年的工作打算一是加强内部管理工作，完善各项制度，落实责任。二是以平安为导向，加强施工管理，确保工程质量。三是加强职工队伍建设，提高职工的政治思想与业务技术高素质。四是认真努力工作，争取完成和超额完成全年公司的经营目标。五是做好节约采购工作，杜绝走关系讲人情的弊端，要货比多家，到达质优价廉，争取多创效益。六是强化综合管理部的工作，搞好食堂，车辆等后勤管理工作，为一线职工提供优良效劳。202223上半年，我公司虽然做了不少的工作，取得了一定成绩，但是跟上级公司的要求和人民群众的希望，还存在不小的差距。下半年，我公司要继续加...
