12023年农业银行工作会议纪要编者按：本文主要从统一思想生疏，坚决加快进展信念；围绕工作思路及奋斗目标，突出五项重点工作；方法〞符合实际措施保障有力进行表达。其中，主要包括：乐观创新观念、抢抓机遇、统一生疏，兴奋精神、各项存款要上新台阶、清收管理要有新突破、经营效益要有大提升、机制改革要有新内容、内部管理要标准、依据省分行新的考核要求，结合xxx农行实际，制订了?中国农业银行xxx分行x202x年度综合绩效考核方法?、在全区范围内统筹基数效益工资、进步效益工资的15%，用于年度及旺季阶段性考核、结合我行实际制订了?中国农业银行xxx分行x202x季度绩效考核方法?、依据上级行要求，制订2了?xxx分行不良资产分账经营实施方法?，重新界定了内部划转条件、明确了对员工及风险资产经营部的考核兑现标准等，具体材料请详见：一、统一思想生疏，坚决加快进展信念会议全面分析形势后，针对全行经营环境较差、历史包袱沉重这一实际指出：一要乐观创新观念。市分行党委认为，观念指导思路，思路确定出路，只有树立创新意识，经营上有新思路，工作上有新措施，全行的业务经营才能得到稳步进展。二要抢抓机遇。首先，要抢抓国家宏观政策调控机遇，在农业产业化上挖潜力，求突破。其次，要抢抓国家西部大开发机遇，在争夺财政性拔付资金以及优势项目上占市场、抢先机。同时，要抢抓当地国3有企业改制等机遇，在不良贷款清收上出实招、见实效。三要统一生疏，兴奋精神。会议要求全行进一步坚决拓市场、抓经营、求生存、谋进展的信念和决心，真正把加快全行的科学有效进展落实到行动中，体现在业务经营上。二、围绕工作思路及奋斗目标，突出五项重点工作市分行党委结合自身实际，在屡次争辩争辩的根底上，确定今年及今后一个时期全行工作的总体要求是：认真贯彻落实省分行x202x工作会议精神，以加快科学有效进展为主线，以内部机制改革创新为动力，以实施全面风险管理和加强队伍建设为保障，以最大猎取经济增加值为目的，坚决不移地实施赶超战略，努力提升我行综合竞争力量和高效快速进展力量。根本工4作思路是：上总量，求质量，调结构，创机制，强管理，增效益，把进展作为硬道理。同时，市分行党委还依据总体要求和根本工作思路，提出了三年奋斗目标和当年奋斗目标：三年奋斗目标是：三年内，力争各项存款每年增加6亿元以上，余额到达35亿元以上，人均到达600万元以上；有效贷款营销每年增加2亿元，贷款余额到达18亿元以上，人均到达270万...
