2023年安全例会汇报材料新编.docx

平安例会汇报材料 文章标题：平安例会汇报材料 三月份平安例会汇报材料 以下我就针对本队一季度平安管理方面的工作向各位领导做一汇报，缺乏之处请提 出批评和珍贵意见。 一、一季度存在的主要问题： 进入元月份以来，我队主要任务是12023202工作面末采、回收通道的支护及设备回收工作。这期间我队平安管理出现最大的漏洞是2月2日12023202工作面漏顶事故，这起事故由于本人及队管理人员现场处理不善，最终造成事态扩大，给我矿大好的平安生产形势带来了一定的负面影响；其次是在12023202设备回收期间，本队个别小班现场管理不到位， 对工作流程未能及时进行合理优化，导致个别班组回收设备数量不能到达预计目标，总体回收进度有些缓慢。第三点是由于12023203回风巷道运输距离长、环节复杂、转盘道安装质量差等原因造成运输时间延长，总体安装进度暂不能到达本队方案目标。 二、事故教训： 1、没有充分考虑到工作面回采过程中顶板管理的难度，从技术上讲，工作面挑顶煤开采与回撤通道贯穿的技术方案有缺陷。 2、悬顶距离过大，导致回采过程中，由于支架不能有效支护煤帮，出现煤帮大面积片帮及悬顶空间大范围伪顶脱落，最终出现架前漏顶。 3、工作面回采过程中，留顶煤和伪顶非常困难，采用强行推进措施不力，最终由局部伪顶漏顶演变成架前漏顶。 4、从技术上没有制定有效措施控制顶板，导致事态扩大，反映了我队在技术管理和现场管理上存在不到位，现 场操作人员经验缺乏等现象。 三、今后工作中所采取的保障措施： 针对以上缺乏之处我们将在二季度及今后的工作中，坚决从思想上找原因，在教训中找差距，在工作中补漏洞，及时与其它部门协调，确保安装进度和生产目标的顺利实现： 1、不断转变干部的工作方法和方式，落实各级管理人员的平安责任制。 一是坚持把班组长以上管理人员作为搞好现场管理，保证平安生产的关键来抓，进一步落实跟班队长、班组长、岗位员工的平安生产责任制，在管理人员中大力提倡“发现问题是水平，解决问题是责任，消除隐患是能力，保证平安是业绩〞的平安责任观。二是针对中夜班平安警惕性放松、质量标准下降、事故多发的特点，我们将进一步严格队领导二十四小时值班制。加大下井检查的次数，采取不定时、不定期、不降低标准的抽查方式，对工作中麻痹，胆大、马 虎的操作员工和工作作风漂浮的管理人员，严格按照矿开展“员工向‘三违’行为辞别，‘三违’人员向XX县区辞别〞的活动内容进行处理，决不心慈手软，从而到达“班组保区队、区队保全矿〞的三级平安保障体系。 2、坚持每天组织召开区队内部管理人员碰头会，加强沟通、解决回收和安装中出现的各类问题。 我队自回收之初每天班前会前由队长组织工长、班组长召开2023分钟的碰头会，碰头会召开的原那么执行“wet〞管理制度，针对上班所做的工作进行点评，到达取长补短、优化工序环节的目的外，针对该班组的做法在其它班组推行，从而促进整体安装进度。对表现突出、快速执行好的班组进行奖励，对当班未能完成队交办的工作任务的班组实行处分外，连续三次不能完成任务的，我们将认为该班组长缺乏管理能力，不能胜任其职务，给予撤职。 3、加强与辅助部门的沟通协调， 确保回收、安装进度。 在回收和运输、安装等各个环节中，运输系统将直接制约我队的总体安装进度，为此，我队管理人员将与运输部门随时保持联系，以协助我队在设备下放、使用电机车和空车提升及备用车的管理等方面的总体协调事项，确保设备下放有序进行。 4、标准回收和安装各工序岗位工种的制度及考核方法。 为有效提高回收、安装进度和员工在作业现场的积极性，我队已着手制定对回收和安装各环节、各岗位的考核方法。考核制度大致分为支架回收、安装管理制度及考核方法、输送机设备回收、安装管理制度及考核方法、三机安装管理制度及考核方法设备检修管理制度及考核方法、设备运输工种管理制度及考核方法。 5、加强安装、回收和检修的平安管理工作。 安装、回收现场紧张多变，极易发 生挤手碰脚事故，因此，我队在回收安装之初就制定了一系列平安管理措施，特别是在各小组组长及班组长的选拔上，充分考虑到作业现场的平安管理难度，任用了一些安装回收经验丰富的职工。在此根底上我队特别规定了在回收安装时主、副绞车的平安管理、地面检修使用天车及标准了现场各工序的操作流程，从而确保各环节实现有序可控。 6、抓好运输设12全文查看 第4页 共4页