2023年电力工程管理中存在的问题及对策.docx

电力工程管理中存在的问题及对策 【】近年来，随着我国电力工程建设的快速开展，人们对电力工程建设不仅在于使用功能的满足以及工程本身的平安，更主要是在于城乡整体电力系统的运行质量，以适应现代化城乡建设和开展的需要，改善人民生产生活用电质量。城乡电力工程建设管理是全方位的，要求电力工程的施工日常管理必须正规化、标准化管理。现就电力工程管理中存在的问题进行分析，并建议性的提出解决问题的对策。 【关键词】电力；工程管理；施工 当前形势下，国家的经济开展以及社会开展的速度都非常快，然而这种快速不仅仅的表现为人们生活水平的提升，行业领域取得的成就上，还有一个和我们有密切关联的事项，即对电的需求持续的增加。最近几年，国家的用电总量不断的上升，如何做好电力相关的工作就成为了当前工作的重点。笔者基于这种背景环境重点的分析介绍了当前形势下如何做好电力工程管理工作，目的是为了更好地促进国家经济的开展进步，促进电力事业的长足开展 一、电力工程管理中存在的问题 1、电力工程的进度管理混乱 在电力工程的管理中，进度管理是根底管理。它要求施工单位根据该项电力工程工程的特点，结合当下的人员施工水平、机械运作能力、天气变化情况、政府相关规划等众多因素，来制定一份较为科学、合理、详细的施工组织方案。但是现实的施工进程管理中，很少有施工方会注重施工方案和施工进度的规划、进展，导致电力工程的进度管理混乱。 2、平安管理问题 对于施工方来说，在房屋工程建设过程中，有不少高难度的作业任务，容易发生伤亡事故。另外，施工步骤安排混乱，施工节奏不协调，导致平安性降低。在房屋电力工程中，子系统多而复杂，而且建造专业性比较强，建筑原材料也比较笨重，建筑所用机械仪器需要专业人员进行操作，这一系列复杂的过程中，稍有不慎就会造成平安事故。 3、本钱管理不佳 工程本钱控制在电力工程建设中占据重要的地位，本钱管理管理的好坏，直接影响工程利润的上下，就目前来看，电力工程工程本钱管理的效果不佳，主要表现在两个方面，一方面是在电力工程工程管理中，由于工程本钱管理理念滞后，往往在电力工程工程管理中忽略了本钱管理的重要性；另一方面电力工程工程本钱管理手段单一，电力供需相连的本钱管理还控制在事后控制上，不利于工程本钱管理的实施。 4、管理人员素质不高 现代企业的竞争，实质上就是人才的竞争。电力工程工程管理的管理人员素质不高，制约着电力工程工程管理。电力工程工程管理的的管理人员的管理水平提升缓慢，大多数管理人员还停留在传统的工程管理上，很难到达现代电力工程工程管理的要求。尤其是电力工程工程管理人员购置设备上，往往缺少效益管理，造成不必要的经济预算开支。 二、电力工程管理对策 1、加强施工进度管理力度 加强施工进度管理的首要步骤是建立工程进程方案表。这个方案表是进度控制的根本依据，是各项方案顺利进行的根底。在初步建立方案表时，应该预料到工程进行过程中可能发生的事情因素，尤其是对于进度影响较大的因素一定要列入进度方案中，以便于统筹安排方案目标，而且在工程真正进行过程中，可以比较方便地进行调整，为调整留足空间，把方案变革带来的影响降到最低。最为正确的做法是，进度专员每周都要进行进度汇总和报告、公开，总结进度实施情况，加强进度方案整改，以期降低对整体工程造成的影响。 2、加强平安管理 要打造平安施工场地，做好施工监督、调度与指挥工作，施工方要听从指挥调度方的安排，不能贸然开工或者停工。要加强对施工人员平安意识的教育工作，对可能出现的事故做好严密防护措施，施工时要在工作地区打好醒目的标识，以防止外来人员进入施工地域发生意外。还要严格按照建造程序和工艺进行施工，这是确保房屋电力工程质量的前提。 3、增强本钱控制 完成工程的效益管理工程工程施工图预算的直接费用与工程施工的实践支出差额就是工程工程估计的本钱降低额，是工程经济核算的重点。施工过程中的本钱控制主要是对各项费用开支停止监视，把支出控制在方案本钱额定的范围内。施工工程肯定后，工程核算层次有两层：一是工程管理；二是施工作业层。管理层要根据施工图预算，施工定额等技术经济材料肯定工程的目的本钱，做好工程的量、本利剖析，控制人、财、物、机的投入和运用状况，定期停止经济活动剖析，做好谐和、效劳工作。作业层要严厉控制，工程的施工现场是费用消耗的最前沿，应优化工程消费要素配置，减少不合理支出，采用偏向控制法和月本钱剖析表停止剖析、研讨、控制、严细工序分段，保证分项工程按网络方案施工，开掘内部力气，同时要注重新科技、新工艺的采用，进步消费率，减小劳动强度，降低工程本钱。管理层、作业层要亲密配合，把实践工程本钱紧缩在方案目的以内，严把结算的关键点，决不能呈现超支、漏支、乱支现象，结实树立效益是算出来的认识 4、提高管理人员素质 在整个电力工程施工过程中，电力施工管理人员是电力工程工程施工的关键。电力工程施工企业应树立“以人为本〞的管理理念，不断提高电力工程工程管理人员的素质。对电力工程建设企业而言，提高电力工程工程管理人员的素质，首先，电力工程建设企业应定期开展对电力工程工程管理人员的培训，以提高电力工程工程管理人员的专业知识和技能水平，使电力工程管理人员在实际工作中更好地为电力工程工程管工作效劳。其次，还可以在各类电力专业院校引进高素质管理人才，为电力工程工程管理提供智力支持。 5、创新管理理念 电力工程不仅是满足人民的用电需求，而且关系到城乡一体化的进程与开展，与人民群众的生活质量有着紧密联系；国家要生存，要开展，经济要繁荣，生活质量要提高，电力工程根底建设必须先行，并且处于“前提〞和“先决〞的地位。现代化的城乡开展就必须有现代化的电力工程设施，就要有现代化的电力工程系统设计，并切实做好这方面的工作。首先，电力工程设施建设在施工前就要充分做好设计及规划，使电力工程的建设更符合城乡的开展需求，随着我国城乡开展的日新月异，大局部城市和乡村均开始关注电力工程设计问题，但关注的重点是电网的覆盖面和电网的稳定运行，而对城乡电力工程的重要组成局部；如：智能建筑的电气设计那么关注得不够。电力工程只注重自身的功能性，而无视其对建筑物的影响，使得节能建筑的推广较为缓慢。例如城乡一体化电力工程的建设，为了解决偏远山区人民的用电问题，近年来新架设了很多供电线路。随着我国城乡一体化的推进，随着人们的物质和精神生活的日益提高，电力工程建设不断出现新要求、新变化、新问题、新功能。对此，我们应超前准备，改变陈旧的思想观念，创新管理，确保电力工程建设的健康开展。 结论： 目前，我国电力工程建设正处于一个蓬勃开展的时期，随着电力工程建设的开展，传统的电力工程管理模式由于自身开展的局限性，暴露出各种弊端，已不能适应现代电力工程建设的需要。在新形势下，电力工程建设企业对电力工程工程管理提出了新的要求，为适应形势开展的需要，在现阶段如何加强电力工程工程管理，提高电力工程工程管理水平，是当前电力工程建设研究的重要课题，因此，研究电力工程工程管理中存在的问题及措施具有十分重要的现实意义，鉴于此，笔者对电力工程工程管理中存在的问题及措施进行了初步探 讨。 参考文献 [1]刘彬．PDCA 管理模式在电力工程管理中的运用[J]．科学与财富，2023，(7)：219-220． [2]刘和松．电力工程工程施工风险管理研究[J]．2023：19-21． [3] 袁志民.工程管理在电力工程建设中的应用研究[J].中国科技纵横，2023，9. [4] 宋芳.在电力工程建设中如何加强工程管理[J].甘肃电力技术，2023，3. [5]许万山,李会敏.浅谈工程工程的风险管理[J].煤炭工程,2023,(8):112-114. [6]卿 姚,王月明.我国工程工程风险管理研究综述[J].四川建筑科学研究,2023,(33):193-196.