2023年保利房地产集团股份有限公司战略管理研究论文.doc

中 文 摘 要 随着我国房地产企业之间的竞争日益剧烈以及房地产调控政策的陆续出台，房地产业的开展面临着更加复杂的局面，越来越多的大型房地产企业已经开始对自身的开展战略进行调整，寻求新的开展时机，制定更加有效的战略管理方案成为新一轮竞争的开始。 保利房地产(集团)1992年成立以来，紧紧抓住各种开展机遇，实现了企业的迅速扩张，已经步入国内行业前列，但随着公司经营规模的扩大以及业务范围的拓宽对企业的管理能力提出了新的要求。随着形势的开展变化，新形势下的保利房地产必须充分重视战略管理对企业开展的重要性，做好新一轮的战略管理工作规划，在有效提升抵御政策以及市场风险的能力抓住开展的新时机，不断提升自身的竞争力和吸引力，才能够在竞争的大潮当中获得一席之地，从而促进企业自身的全面开展。 本文首先对战略管理的相关理论进行了阐述，重点研究了企业战略管理的特点以及企业战略管理的过程；其次对保利地产的战略环境进行了深入地分析，分别对保利地产的宏观环境与行业环境进行分析，总结保利地产外部环境关键因素；另一方面，结合在保利地产工作实践与相关内部资料，针对其企业资源分析、企业能力分析、企业文化分析等方面进行深入分析，总结其内部环境关键因素；再次结合企业战略管理环境评价、SWOT分析、企业开展战略等相关性因素的分析做出战略管理的选择；最后从多角度出发确定保利地产战略管理的开展策略。 关键词：保利地产，战略管理，开展策略 Abstract Along with our country real estate between the increasingly fierce competition and the regulation of real estate policy, real estate development is facing a more complex situation, more and more large real estate enterprises have already started on its own development strategy to adjust, to seek new development opportunities, developing more effective strategic management plan to become a new round the beginning of the competition. Poly Real Estate (Group) and Limited by Share Ltd (hereinafter referred to as poly real estate) as a large state-owned real estate enterprises, since its establishment in 1992, firmly seize the opportunities of development, the rapid expansion of enterprises, has come into the forefront of the domestic industry, but with the expansion of business scale and expand the company's business scope of the proposed new requirements for the management of enterprise. With the development of situation, under the new situation, Poly Real estate must be attached importance to strategic management is important to enterprise development, completing the strategic management plan for a new round of the new opportunity, effectively enhance the ability to resist market risk policies and seize the development, improve their competitiveness and attractiveness, can get a space for one person in the the competition, so as to promote the overall development of enterprises. This paper related to strategic management theory are discussed, focusing on the strategic management of enterprises and the characteristics of the enterprise strategy management process; secondly, Poly Real Estate strategic environment are deeply analyzed, respectively, Poly Real estate macro environment and industry environment analysis, summarize the Poly Real Estate external environment factors on the other hand, combination; in Poly Real Estate Practice and related internal information, for the enterprise resource analysis, enterprise capability analysis, analysis on the enterprise culture analyzes, summarizes the key factors of the internal environment; again with the enterprise strategy management environment evaluation, SWOT analysis, enterprise development strategies and other correlation factors analysis to strategy management options; finally from various angles to determine the Poly Real Estate (Group ) development strategy strategic management of Limited by Share Ltd. Key words: Poly Real Estate (Group ) Limited by Share Ltd，strategic management，Development strategy 目录 第一章 导论 6 第一节 选题背景与选题意义 6 一、选题背景 6 二、选题意义 6 第二节 研究思路与研究方法 7 一、研究思路 7 二、研究方法 7 第三节 研究内容与结构安排 8 一、研究内容 8 二、结构安排 8 第四节 研究创新与研究难点 9 一、研究创新 9 二、研究难点 10 第二章 相关理论综述 11 第一节 战略管理理论综述 11 一、企业开展战略释义 11 二、企业开展战略的内容 12 三、研究企业开展战略的意义 14 第二节 战略管理主要分析方法 14 一、PESTL分析模型 14 二、SWOT分析模型 15 三、五力分析模型 15 四、价值链分析模型 16 第三节 国内外地产企业开展战略研究现状 17 一、国外地产企业开展战略研究现状 17 二、国内地产企业开展战略研究现状 18 第三章 保利地产公司内部环境分析 19 第一节 公司经营状况 19 一、公司开展简史 19 二、公司资源分析 19 三、公司能力分析 20 四、公司经营指标状况 22 第二节 公司内部管理分析 23 一、管理体制 23 二、治理结构 23 第四章 保利地产公司外部环境分析 25 第一节 一般环境分析 25 一、政治环境 25 二、经济环境 26 三、社会文化环境 27 四、技术环境 29 五、法律环境 30 第二节 行业环境分析 30 一、现有竞争对手 31 二、潜在进入者 31 三、替代品威胁 31 四、顾客讨价还价能力 32 五、供应商讨价还价能力 33 第五章 保利地产公司开展战略选择与实施 34 第一节 公司开展战略选择 34 一、SWOT分析 34 二、开展战略选择 38 第二节 公司开展战略实施 39 一、公司组织与战略体系 39 二、经营方案 39 三、市场营销 40 四、客户效劳 40 五、业务管理 41 六、财务管理 41 七、人力资源管理 41 八、内部控制 42 九、治理结构优化 44 第六章 结语 45 第一节 主要研究结论 45 第二节 本文研究的局限性 45 第三节 未来研究方向 45 参考文献 46 后记 50 第一章 导论 第一节 选题背景与选题意义 一、选题背景 我国经济社会开展取得了举世瞩目的成绩，房地产作为我国国民经济开展的重要性因素，也从无到有，再到开展壮大。就社会性而言，房地产是人类赖以生存和开展的必需品，它既是生产活动中最根本的生产要素，又是社会活动中最根本的生活资料。房产已经成为城市居民家庭财产中最重要的一局部，不仅仅是一种商品，也是一种资产，甚至成为了人们投资、投机的主要对象。房地产市场的开展变化不仅影响着金融业的稳定开展，而且也影响着社会的和谐与稳定，而且对整个国民经济的健康运行造成一定程度的影响。 从长期开展来看，随着我国房地产市场的逐步标准、行业集中度的逐渐提高及行业外大型企业大举介入房地产业，行业的竞争也日趋剧烈；同时房地产行业牵涉到多方利益，敏感而突出，政策调控较为密集。尤其是近几年以来，针对房地产市场存在投资过热、投机炒作严重、房价飙升的现象，国家进行了一系列的宏观调控，主要运用信贷政策、税收政策以及产业政策等手段进行严厉地打击。房地产投资增长以及房价上涨速度过快的势头初步得到抑制。面对外部风险的不断增大，越来越多的房地产企业开始通过系统分析市场需求、竞争环境以及自身能力, 寻找新的开展时机，制定企业的开展战略并付诸实施。由此可见，房地产企业制定更加有效的战略管理获得新一轮的竞争优势。 二、选题意义 保利地产作为一家大型国有控股房地产上市企业自1992年成立起来，充分利用资本市场的巨大优势，全力抓住市场上存在的各种开展机遇，实现了企业的迅速扩张，已经进入国内的行业前列，但随着公司经营规模的扩大以及业务范围的拓宽会对自身的管理能力提出了更高的要求。在新的开展形势之下，保利房地产必须充分重视战略管理的研究，做好战略管理的规划性工作，在有效提升抵御政策以及市场风险的能力的同时抓住市场新机遇，不断提高自身竞争力，才能够在竞争日益剧烈的房地产市场健康地开