2023年管理人员晋升制度事业编管理岗晋升方案.docx

管理人员晋升制度事业编管理岗晋升方案 管理人员晋升制度 一、目的 为了提升管理人员个人素质和工作效率，充分调开工程全体人员的主动性和积极性，并在工程内部营造公平、公正、公开的竞争机制，标准管理人员的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。 二、适用范围 公司所属工程全体员工 三、权责 1、平安生产科负责制定工程管理人员晋升制度。 2、工程经理、工程副经理负责对晋升人员的考核。 3、副总经理、总经理负责对人员晋升的最终审核。 四、内容及程序 （一）管理人员的晋升原那么 1、工程人员的晋升，必须符合公司的开展需要，能力突出，工作效率高，可以担负起相关岗位的职责。 2、工程部管理人员出现职位空缺时，首先考虑公司正式员工，优秀的外聘人员也可在考虑范畴之内。 3、工程管理人员晋升，有利于提高员工的综合素质；作到量才适用，有利于增强工程人员的凝聚力和归属感，减少人员的流动率。 4、管理人员的晋升必须建立在考核结果的根底上，遵循有利于提高其综合素质、高效完成工作任务的原那么，着重培养管理人员的综合管 理能力和处理协调能力。 （二）内容 公司可以根据工作需要，对人员的岗位或职位进行必要的调整，在工程管理职位空缺的情况下，有能力的人员也可以根据本人的意愿申请工程上某个管理岗位的调动。 1、管理人员晋升可分为工程内晋升和工程与公司之间的晋升： （1）工程内晋升 是指管理人员在本工程内或工程之间的岗位变动，由工程经理根据工程实际情况，经考核后，送至公司领导审核，再做具体安排。 （2）工程与公司之间的晋升 是指工程管理人员在工程和公司机关各科室之间的流动，晋升需经考核后对其工作能力做出评价，由所涉及工程经理或科室负责人批准并报公司领导审核，最终由总经理或总经理授权人批准后，交由办公室下红头文件公布。 2、人员晋升分为三种类型 （1）职位晋升、薪资晋升 （2）职位晋升、薪资不变 （3）职位不变、薪资晋升 3、人员晋升的形式分为定期或不定期 （1）定期。公司每年根据公司的经营情况和人员配置情况，统一时间进行竞聘晋升。 （2）不定期：在工程管理工作中，对工程生产、经营方面有特殊贡 献，表现优异的管理人员，随时予以晋升。 （三）人员晋升依据 （1）工程普通管理人员，在原工作岗位上工作一年时间（含见习期工作时间），经工程经理评定工作表现优秀。 （2）工程经理级管理人员、技术负责人，在原岗位上工作时间两年（含见习期工作时间）经公司领导评定工作优秀。 （3）因公司需要，经总经理特批的其他情形的晋升。 （四）人员晋升权限 （1）总经理、副总经理及总经理助理由董事长核定。 （2）工程经理或工程主要负责人，由公司副总以上级别人员提议并呈总经理核定。 （3）普通员工的晋升分别由工程经理或主要负责人提议，呈公司副总经理核定，并通知总经理。 （五）人员岗位晋升后，其所在的岗位职责要尽快熟悉，切实担负起相应责任。 （六）人员晋升后，三个月内为试用期，期薪资在试用期内员工薪资暂不做调整。 （七）试用期后的薪资将根据晋升人员在试用期内的工作表现和参照公司的薪资标准执行，对试用期不合格的人员，将恢复其原来的岗位，薪资保持不变。 （八）管理人员迟到早退十次、旷工两次以上及其他违反公司规章制度行为，次年不能晋升职位和薪资。 五、工程人员接到晋升通知后，应尽快就任新职，履行新职责。 六、本制度的解释权在平安生产科，公司平安生产科有权根据公司的实际情况，对本制度进行修改。 七、本制度经公司所属工程经理讨论，经公司领导班子审批后立即执行。 第4页 共4页