浅谈建设工程项目施工现场管理的要点姜堰市方正机电安装工程冒金喜关键词：管理实施团队精神概述我们在承接建设工程项目后，进入现场的施工就是实施阶段：也就是说把设计图纸和原材料、半成品、设备等通过一定作业的时间，变成工程实体的过程，是实现建设项目价值和使用价值的主要阶段。工程的中标造价确定下来，承包合同签订后，造价控制的目标已明确，在这种情况下，施工现场充分发挥管理者的作用，采取各种有效的管理措施，加强对工程质量、安全、进度、本钱、现场环境等方面的管理，实现施工企业的利润增加就体现了管理。多年来我一直从事现场管理工作，经过锻炼、摸索、总结，积累了一点经验，现浅谈一下自己对建设工程施工项目管理的一点认识。一、积极推行施工项目管理1、针对工程的规模大小，确定适宜的、合格的项目经理；完善项目内部的岗位责任制。几年前，由于大多数施工单位对项目经理部的监督机制不完善，对项目经理的约束机制尚不健全，从项目内部管理看我认为：项目经理自身素质及管理水平参差不齐；业务能力相差较大；或者是局部的项目经理责任心不强；管理不到位，很容易造成质量出现一些毛病；安全上出现一些问题；进度跟不上；另外还有一个因素是财务上控制不严，容易造成资金流失；这些往往都会造成工程本钱加大，降低施工了企业的利润。2、我个人认为企业对于项目经理，要把工程本钱控制与项目经理的经济利益直接挂钩，充分调动项目经理的责任心和积极性，在抓好工程质量、进度、安全的同时控制好工程本钱，并协调好项目内部管理人员。二、项目管理人员团队要有团队精神1、我个人的观点是工程项目部是一个整体，团队合作很重要。我见到的有些项目部，管技术的只负责分工技术和质量；管理施工的只负责施工生产和工程进度，管理材料的只负责材料的进场点验工作，管安全的也就单单的管管安全上的事情；外表上职责分工明确，各尽其职，但实际上，当合同签订且价款确定后，唯有本钱管理才是增效的有效途径，而这些分工却不约而同地回避了本钱管理这一核心。因此积极推行项目经济责任制，不断完善项目内部的岗位责任制，树立全员经济意识，增强团队的凝聚力，建立起一套责、权、利相结合的项目本钱管理制度，对于加强本钱、降低造价具有非常重要的作用。2、施工管理人员，应抓好生产进度，严格按图及标准施工，严格质量关，尽量减少因质量问题而造成的返工或返修所带来的经济损失，同时对施工过程耗用的工、料和其他费用认真把关，...
