2023年质量保证体系申报.docx

质量保证体系(申报) CB01 报 告 单 （淮安区水建[2023]报告 号） 合同名称：淮安市渠南灌区2023年度续建配套与节水改造工程土建及设备安装工程施工 合同编号：HASL-GZ-202322022-001 致：江苏淮源工程建设监理淮安市渠南灌区2023年度续建配套与节水改造工程土建及设备安装工程施工监理部 报告事由: 关于上报质量保证体系报告单 我工程部现上报质量保证体系，请监理单位审批。 附件： 1、质量保证体系 承包人：淮安市淮安区水利建筑工程公司 工程经理： 日 期： 年 月 日 监理机构意见： 监理机构：江苏淮源工程建设监理 总监理工程师/监理工程师： 日期： 年 月 日 说明：本表一式份，由承包人填写，监理机构、发包人审批后，发包人1份、监理机构1份、承包人4份。 质量保证体系、措施和质量检测 1、质量目标和质量方针及承诺 1.1质量目标：符合国家质量验收标准。 1.2质量方针：科学管理，标准施工，提高工程质量 以人为本，持续改进，保障施工平安 1.3假设工程中标后，我方承诺工程质量：符合招标文件要求。 2. 质量管理体系、制度及岗位职责 2.1质量管理体系 推进全面质量管理，贯彻公司的质量方针，有效实施公司的质量管理体系，实现质量目标。依据GB/TI9001—2022idtISO9001：2022标准认证的质量管理体系执行，确保质量管理体系运行正常。制定严格的质量管理程序，明确工程经理是质量第一责任人。 工程经理部成立QC小组及质量检查机构配备专职质量检查员，施工队(组)设兼职质检员与施工技术人员等一道抓施工质量，各司其职、不能互相代替。加大宣传力度，增强质保意识，做到人人关心质量、重视质量。公司工程质安部门定期检查、监督工程质量，确保工程质量到达目标。 2.2质量管理制度 总那么:为认真贯彻执行公司的“科学管理，标准施工，提高工程质量；以人为本，持续改进，保障施工平安〞的质量方针。教育职工严格遵守各项技术质量管理制度和施工标准。按操作规程，精心组织，精心施工。工程部管理人员必须从开工到竣工对工程进行全过程的监督检查，确保工程质量。 1、施工过程控制制度 （1）必须实行专业检查和班组自查相结合的方法.坚持施工班组自检、互检、工序交接检的“三检制〞。施工班组自检合格后报请专业工长。由专业工长会同下道工序专业工长，施工班组进行互检及工序交接检。互检及工序交接检必须有书面的记录并签字齐全。交接检完成后由专业工长提出书面申请通知工程专职质量员或技术员进行分项质量检查。分项质量检查必须有记录并签字齐全。 （2）技术、质量负责人在进行内局部项质量检查，并确认合格后，方可向建设（监理）单位报验。 （3）坚持施工现场“挂牌制〞，质量责任具体落实到操作人员，对经检验确定其产品不合格的施工人员应有处理措施。不合格的产品应坚决进行返工。 （4）坚持“样板制〞，工程施工前，先做样板。样板经质量处、工程部验收后，再请建设、监理单位签字认可，最后工程部方可组织大面积施工。 2、施工验收制度 （1）工序验收：分部验收由技术负责人或专职质量员负责，各专业工长负责专业之间的互检和交接检工作。 （2）基槽验收：对内提前两天通知工程管理部、公司质量部门进行预验，提前两天通知建设单位、监理单位，由建设单位负责邀请地质勘探部门、设计院、质量监督人员参与基槽验收。 （2）竣工验收：工程完工后，工程部自检合格，根据最终检验和试验控制工作程序要求，填写单位工程内部验收记录，连同工程竣工资料报技术质量部。由总工室、技术质量部负责工程的最终验收，工程部配合。 3、质量例会制度 （1）工程部每月由工程经理组织召开工程部质量例会。工程部技术负责人、技术员、专业工长、施工班组长均应参加。工程管理部的质量负责人视需要参加月质量例会。 （2）工程部技术负责人每周一组织召开工程部技术员、专业工长、各施工班组长参加的周质量例会。 （3）月质量例会对本月将要施工的过程质量提出要求，由工程技术员负责按周方案分解后，在周质量例会上对各检验批施工质量作出要求。并对上月施工质量进行总结。 （4）周质量将各检验批的质量控制目标分解到各专业工长负责，并由各专业工长上报本专业各检验批的验收时间（检验批的验收时间不应滞后于工程部周进度方案）。 （5）周质量例会时各专业工长应汇报各专业上周施工完而未验收的各检验批工程质量的检查情况，并将各施工班组的自检结果上报技术负责人。 （6）质量例会按期召开，如因故推迟，推后不得超过每月7日，周质量例会不得迟于周二召开。月质量例会必须工程经理负责组织召开，周质量例会可由工程经理委托工程技术负责人组织召开。 （7）质量例会应包括以下主要内容： 1）、检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因； 2）、检查分析工程工程进度方案完成情况，提出下一阶段目标及落实措施； 3）、检查分析工程工程质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施； 4）、解决需要协调的有关事项； 5）、其他有关事宜。 （8）工程经理或技术负责人应根据需要及时组织专题会议，以解决施工过程中的各项问题。 （9）质量例会应有会议记录，应注明与会人员并如实记录会议内容。公司工程管理部门要不定期查看工程部质量例会记录。 4、技术交底制度 （1）工程开工前，工程技术负责人应将图纸会审内容、设计中规定的图集做法、分部（项）工程质量目标和工期要求并对专业施工工长进行前期图纸交底及工程情况交底。 （2）工程技术负责人应在每一个分项工程施工前，对该分项工程施工要点、本卷须知、检验批划分和质量预控目标向专业工长进行分项工程技术交底。 （3）各分项工程技术交底不少于三份，技术负责人、专业工长各一份，存档一份，且应完成签字手续。 （4）特殊工序的技术交底，除应有书面交底外，还应加强施工现场的技术指导和跟踪检查。 （5）各专业工长应根据技术负责人的分项工程交底、施工现场的实际情况、检验批的划分以及施工班组的自身情况，对施工班组进行有针对性的现场书面交底。 （6）分项工程技术交底中应指出该分项中工程所使用材料的规格、品种或数量，对于应检验的材料和工程应加以注明。 （7）工程技术负责人应在进行施工技术交底的同时，作好平安技术交底，并要求接受交底对象完成签字手续。 （8）如在施工过程中，发生了设计变更或其他更改施工工序的情况，应及时进行补充技术交底，并应有连续性。 5、现场材料管理制度 （1）现场材料员根据工程技术负责人提出用料方案进行采购。对于由现场采购的物资，材料员应对供方的产品质量、价格、交货信誉、质量保证能力和售后效劳等进行综合调查。采购员在合格供方中选取供货方。 （2）材料进场时材料员应根据合同进行进场验证同时核对产品出厂合格证或供方提供的其他质量证明书。符合要求后，将材料置于待检区，填写“物资验收单〞。 （3）材料进场后材料员根据国家及行业主管部门的规定对需要进行检验的原材料进行抽样送检，验收合格的产品方可办理入库手续；检验不合格的，材料员要及时做上“不合格〞的标识，隔离存放。按不合格品控制程序进行处理。对有见证取样要求的材料（如：钢材、水泥、砖、砂、石、防水材料等）进场后，材料员应及时通知现场监理人员进行现场取样并送中心实验室试验。 （4）所有材料入库后必须凭有效领料单按实出库，无领料单决不予出库。 （5）门卫应对所有出门材料要求出示工程负责人签发的出门证并核实数量后，方可出门。 现场材料存放与管理 为了保证施工现场的材料质量和满足达标工地的要求,特拟定以下规定对现场材料进行文明标准管理控制. 石子、砂、块石： 现场在运输道路边要砌筑堆料处，并在旁边挂上材料名称及规格，并在边上设置排水沟。 水泥： 1）入库的水泥应按品种、标号、出产日期分别堆放，并树立标志，作到先到先用，并防止混渗使用。 2）为了防止水泥受潮，现场仓库应尽量密闭。包装水泥存放时，应垫起离地约30㎝，离墙也应在30㎝以上。堆放高度一般不要超过10包，临时露天暂存水泥也应用防雨蓬盖严，底版要垫高，并采取防潮措施，一般可用油毡，油纸或油布铺垫。 3）水泥储存时间不宜过长，以免结块降低强度。 6、质量与经济挂钩制度 （1）为加强工程质量管理，现对在施工的各班组采用质量与经济挂钩制度。 （2）各专业工长在每天下班前，对在施工配备班组施工的全天工作内容进行检查并做记录。 （3）每周由专职质量员和技术人员、专业工长对各班组全周施工内容进行检查，并做记录。 （4）每月工程部根据专业工长日记录和专职质量员日周立即路对各施工班组进行评比，并进行打分制。 （5）各班组打分在90分以上做为奖励班组，80—90分之间不奖不罚，80分以下班组做为罚款班组，并根据情况通知所在劳务公司和决定该班组留去。 （6）工程技术人员要在爱每个工序施工向班组传达该工作内容的技术和平安交底。 （7）其班组在未按交底的情况下操作，出现质量问题，班组应承当相应责任。 7、三检及交接检制度 （1）各班组在完成施工任务时，自己要先认真对所施工内容的质量进行检查； （2）班组在自检合格后报送专业工长进行专业检查，专业工长检查时，班组长必须陪同； （3）专业工长检查评定合格后，报工程部专职质量和技术部门，对已完成的工作量进行质量、平安等全方面检查； （4）每次检查必须要检查人和被检查人签字； （5）对在检查中发现的质量和平安等问题要在限期内整改完成，并经工程检验前方为合格； （6）前面工序完成后，在进行后一工序施工前，两施工班组必须进行交接检查，并有书面检查内容。 （7）工程部全面检查合格后保送监理公司和建设单位，经监理公司和建设单位同意后，方可进行下道工序。 8、施工现场试验、测量设备和仪器管理检修制度 （1）对购置的或自制的测量、试验设备，在使用前，应按有关要求进行验收,并送国家授权的部门进行校准或检定。对于公司能自行校准或检定的，送到公司进行校准或检定。经校准或检定合格前方可使用。现场计量员（兼）负责在“监视和测量装置台帐〞上登记。校准或检定判为不合格的，坚决不予使用。 （2）对试验、测量装置周期的校准或检定，根据公司技术处制定的“监视和测量装置周检方案表〞，由计量员配合公司负责实施，到期未校准或检定、以及校准、检定不合格的试验、测量装置不准使用。计量员负责对周期检定结果进行登记。 （3）现场经检定合格的试验、测量装置，在试验、测量装置的适当部位粘贴相应的标签，并保护试验、测量装置的校准或检定状态标签。 （4）对于试验、测量装置，在使用前应进行自校准，填写相应的校准记录，具体执行公司校准和检定规程的规定。 （5）对实验上、测量装置应由专人保管并进行定期的维护、保养。 （6）试验、测量仪器闲置后需封存并在明显部位贴“封存：标记。 （7）使用者应严格按照使用说明书或操作规程进行操作，在搬运、维护和保存期间要严格遵守相应的规定，防止其损坏或失效。 9、原材料检验制度 针对本工程具体情况，制定以下制度： （1）水泥检验 按同标号、进场批次每200t取样抽检一组进行水泥物理性能检验；如缺乏200t也取样抽检一组，取样可采用机械连续取样，亦可从20个不同部位水泥中等量取样，混合均匀后作为样品，其总量至少10kg。 （2）砂、石、块石检验 砂、石进场在监理见证人见证下取样送检，每项检验最大代表批量为600吨。 （3）雷诺网片及联锁护坡检验： 每一批贷取一件样品送检 10、落实质量责任制 法人代