2023年在集团公司度工作会议上讲话.docx

在集团公司2023年度工作会议上讲话 解放思想谋新篇 锐意进取勇争先以新担当新作为开启xxxx开展新征程 ——在集团公司2023年度工作会议上的讲话   同志们：今天，我们在这里召开集团公司2023年度工作会议，既是一次工作总结会、宣贯落实会，也是一次发动会、部署会,目的是为了更好地开启xx开展新征程。刚刚，xx传达了市城投集团2023年度工作会议精神，对2023年度先进集体、先进班组和先进个人进行了表彰。在x月x日，我们被评为城投系统先进集体，x名干部员工获得了城投系统先进。在此，我代表集团公司党委、董事会对获得二级单位先进集体、先进班组、先进个人的单位和同志再次表示祝贺。希望大家对标先进、学习标杆，以更强的使命感和责任感，不断推动集团公司高质量开展。x总经理作了2023年度工作报告，这个报告是经整个班子集体研究审定的，我完全赞同，希望同志们会后切实抓好各项工作落实落细。 下面，根据会议安排，我代表集团公司党委、董事会讲以下三方面意见: 一、总结过去，我们收获了成绩和成长 刚刚过去的2023年，是xx开展历史上极不平凡、极不容易的一年，也是具有重要转折意义的一年。一年来，在市委市政府的坚强领导下，在市城投集团的关心和指导下，在原原水公司和原水务集团共同努力、奋力拼搏下，新水务平台顺利有序整合、xx……一件件具有里程碑意义的成就必将在xx开展历史上留下浓墨重彩的一笔。此外，在xx等方面都取得了较好的成就，可以说是成绩显著、亮点纷呈。 （一）坚持围绕中心，党建引领更加坚实。始终把水务姓党放在第一位，坚决贯彻市委市政府、市城投集团党委决策部署，坚持党建引领，发挥党委把方向管大局保落实作用。一是xx活动扎实推进。班子成员积极落实“五个带头〞（带头走访调研，带头领衔攻坚，带头联系基层，带头谈心谈话、带头党课宣讲），实现联系的基层单位、联系的重点工程、联系的高层次人才“三个全覆盖〞。征集到xx个具体问题，班子成员一一领办、迅速落实。二是市委延伸巡察及巡察整改工作扎实推进。第一时间组织召开巡察反响问题整改落实专题部署发动会，聚焦问题、领导领衔，坚决抓好市委巡察组反响意见的全面整改落实，涉及水务集团的x个方面x类x条问题已全部完成整改。同时，强化巡察整改成果运用，深挖根源，全面梳理排查、举一反三，开展全面管理体系建设，健全完善长效管理机制。三是党建工作与中心工作深度融合扎实推进。把坚持党的领导作为重大政治原那么，融入公司治理各环节。党委会、董事会、经营层、书记会、专题会等议事规那么陆续修订，决策程序日渐完善、权责边界日益清晰、公司治理日臻完善。四是党风廉政建设扎实推进。突出党委党风廉政建设主体责任和班子成员“一岗双责〞，坚决不移推进“清廉水务〞建设，深入构建了“xx〞清廉水务建设框架体系。坚持从严执纪监督，把纪律规矩挺在前面，时刻筑牢清正廉洁的思想防线。全年水务系统没有违法违纪情况，没有收到有关廉政方面的不良反映。 通过坚持将党建工作与中心工作同谋划、同部署、同推动，党委“四个意识〞“四个自信〞“两个维护〞得到进一步加强，干部员工“守初心、担使命〞的主动性和自觉性得到进一步加强、干事创业的精气神得到进一步提振，党建引领、纪检保障、工团助力的工作局面得到进一步稳固。 （二）聚焦主责主业，民生保障更加有力。集团公司将社会效益放在突出位置，履行国有企业担当职责，不断提升供排水保障能力、优化效劳标准，提高平安应急能力，为xx经济社会持续稳定开展作出奉献。一是供水污水保障有力。主动承担城市配供排水的各项责任义务，全年售水x亿吨，处理污水x亿吨，出厂水水质合格率、污水处理出水水质达标率、管网水质综合合格率均达100%，得到了上级部门和行业监管部门的肯定以及企业、用户的表扬；在做好现有配供排水运营的根底上，建设制水厂、污水厂，开展提标改造，做了大量城市根底设施建设工作，满足城市开展需求，城市保障能力得到提升。二是民生实事推进有力。深入推进“最多跑一次〞改革，全部x个办事事项均实现“零跑〞、“一证通办〞和网上多渠道办理。实施用水报装业务改革，实现用水报装的“x〞标准，在省委改革办组织的xx省营商环境调查中，用水指标在x个设区市中排名第一，全国领先，得到市领导肯定。2023年共接收管理x个新建高层住宅小区二次供水，完成x个老旧高层住宅小区二次供水设施改造。进一步提升了xx市民的幸福感、获得感。三是重大活动护航有力。圆满完成了xx等重大活动期间的保障任务，经受了xx等重大活动、风险的考验，实现了水务保障“五大平安〞和平安生产“七无〞目标，表达了水务铁军的形象。 一年来，我们肩负起了国企应有的担当，承担好了民生保障企业的社会责任，履行好了市委市政府赋予我们的企业使命。xx事业的开展得到了社会各界的高度关注，中央地方媒体也对xx相关工作进行了广泛报道，全年正面报道达xx余次，收获表扬xx件。 （三）推动改革落地，事业开展空间更加广阔。一年来，我们坚决贯彻落实市委关于水务体制改革的决策决定，把握机遇、乘势而上、主动对接，用心、用情、用智、用力积极推进改革步伐，把机遇转化为企业未来开展的坚实根底。一是配供水一体化融合迅速而平稳。原原水公司和原水务集团讲政治、顾大局，坚决贯彻落实市委决定，一月内迅速完成新平台党组织、法人治理结构及经营架构设置等根本性工作。特别是整合期间，圆满完成了xx原水通水，主城区大局部市民喝上了xx优质水，历史性地改变了xx城市供水格局。二是区域一体化进入实质性阶段。经过近一年的调研、摸底、谈判、会议等繁重而艰苦的前期工作准备，xx已于xx月xx日经市委全面深化改革委员会第x次会议审议通过。xx月xx日，xxxx水务正式挂牌，为下一步一体化具体落实打下了根底。三是主城区污水处理价格机制取得突破。经过近两年多的努力争取，确定了首期污水处理结算价格，政府购置效劳的污水价格政策全面落地，为企业持续开展奠定了关键性的政策保障。一年来，水务集团在城投系统的排名站位更加靠前，在xx市的战略地位日益提高，在省内水务行业的龙头地位不断稳固。 （四）奋力提质增效，集团经营再上新台阶。水务集团在城投系统的党建、党风廉政建设、平安生产等考核中均排名第一，荣获系统先进集体、先进基层党组织等荣誉。同时，也获得了xx省委、省政府颁发的“五水共治〞工作成绩突出集体，市政府颁发的城市根底设施建设工作集体嘉奖。同时，内部培养了一群劳模、工匠、大师等先进人物，提升了企业软实力。集团公司总资产达xx亿元、同比增长xx%，净资产达xx亿元、同比增长xx%，全年实现营业收入xx亿元，同比增长xx%；利润总额xx亿元，同比增长xxx；总投资xx亿元，同比增长xx。xx等重点工程取得了阶段性进展。数字的背后都是付出，成绩的背后都是感人故事，凝聚了班子、干部、员工的智慧和汗水，表达的是一种善作善为、永不服输、昂扬奋斗的水务精神。 回望2023，我们的成绩和成长，有高度、有速度、有质量。高度表达在讲政治、讲奉献，讲社会责任；速度表达在经济数据指标完成靓丽，多项考核成绩排名第一；质量表达在集团公司软硬实力同步开展，投资布局可圈可点，干部员工不断成长。成绩的取得离不开市委市政府的正确领导和统一部署，离不开全市人民和相关部委办局、区政府的理解支持，离不开市城投集团的关心关爱，更离不开原原水公司和原水务集团的“十三五〞战略引领、久久为功，以及全体干部员工的克难攻坚、奋力拼搏。正是因为我们上下一心、同向发力，xx开展“稳〞的态势在持续，“进〞的力度在加大，“新〞的动能在成长。借此时机，我代表集团公司党委、董事会向支持帮助水务事业的各级领导和各界人士表示崇高的敬意，向全体干部员工表示衷心的感谢，并通过你们向你们的家人致以亲切的问候和崇高的敬意！也希望大家要牢记这些成绩，珍惜这些荣誉，把成绩和荣誉内化为更加发奋有为的精神状态和工作动力。 当前，水务根底不错、开展潜力也很大，我们干部员工的精气神积极向上、充满正能量。但对照“省内第一、行业领先、全国一流〞的目标要求，对照抢抓水务一体化大事业大平台的战略机遇而言，我们还存在一定的差距和短板，需要找准问题、精准发力、补齐短板，进一步夯实开展根底。 一是解放思想，打破束缚。纵观xx年开展史，概括起来就是因水而生、因城而兴，是一种以需求推动、要素资源投入的简单扩大再生产，开展至今已经遇到一定的市场瓶颈，原有的开展优势可能已经成为制约我们进一步开展的劣势，必须打破束缚、转型升级。我们危机意识不够强，世界在变，而且变得太快，稍不留神就会被时代抛弃！面对变化的市场环境，“危机〞不是一种意外，而是一种必然。受制于水务企业大环境，有的同志长期工作在水务集团一线，外部交流接触不多，心态比较安逸求稳，没有勇气敢于市场搏杀，对于外部世界的变化也缺乏主动了解，居安思危的意识不强。我们抓市场时机的意识和能力不够强，供水、污水两大主业，2023营收为x亿元，约占总营收的x%; 利润x亿元，约占总利润的x%。再加上，建设设计根本效劳水务集团自身业务。我们的营收和利润主要来自于主业，市场化业务占比缺乏x%，从数据上看我们的副业和新业，才刚刚起步。科技创新不强、金融思维根本没有，机构运行效率不高，内部最多跑一次效劳刚起步，铁路警察各管一段的思想大有其在，专注于业务多，综合管理、系统思维少。我们本钱意识不够强，虽然分公司进行模拟独立核算，但我们仍有局部干部员工对于主要指标、人均劳动生产效率、市场本钱意识等缺乏必要的认识、有效的利用。 如何破除这些制约企业开展的思想问题，已是摆在我们面前的必答题。思想决定行动，思路决定出路。变那么通、通那么顺、顺着畅。2023年的工作，我们要要围绕集团公司改革开展这一主线，进一步增强改革创新的紧迫感和自觉性，以解放思想大讨论为起点，敢于突破陈规和惯性思维，用新思路落实新任务，借新举措开创新局面。 二是队伍建设存在一定短板。俗话说，火车跑得快，全靠车头带。对标城投“三个高水平〞开展，对标打造一流水务企业的目标要求，我们领导班子建设仍有提高空间。班子必须做表率、打头阵，带头突破思维定势、带头坚持学习、带头转变作风、带头担当实干，不断提升格局、眼界、境界和能力。我们水务干部员工总体上兢兢业业、踏实肯干，但同质化现象较为突出，市场化人才、投资金融人才、复合型人才、顶尖的专业人才较为缺乏，制约着副业的开展、新业的拓展。干部员工鼓励机制不够健全，“大锅饭、平均主义〞的现象一定程度存在，制约了干部员工的干事创业热情和积极性进一步激发。我们要以培养干部为重要抓手，强化综合干部培养，为集团公司的蓬勃开展提供有力的人才支撑。 三是纵横联合、政策争取、资源整合的能力有待进一步加强。我们是公益类企业、民生保障类企业，政府政策是我们的核心资源，我们领导班子、中层干部要敢于走出去、善于发出声，在规划、政策设计阶段，为政府科学决策提供专业意见，在实施阶段，要吃透政策、用足政策，争取企业正当合法权益。同时，要善于整合金融机构、高等院校、科研院所等合作方资源，给水务集团赋能，解决制约集团公司开展的资金瓶颈、人才瓶颈、技术瓶颈、资质瓶颈。 四是斗争精神有待进一步加强。伟大事业从来都不是敲锣打鼓、轻轻松松就能实现的，必须坚持永不懈怠的斗争精神，敢于自我革命，敢于参与市场搏杀，以更大的勇气和智慧、更有力的措施，实现新突破、推进大开展。特别是要敢于同不合时宜的思想、观念、流程、行为、习惯作斗争，坚持目标导向和问题导向，持续提高执行力，持续提升工作效率。 差距不找不明，问题不改不破。面对集团公司开展中存在的短板，我们没有理由躺在功绩薄上休息懈怠。一切幸福都是奋斗出来的。我们要以时不我待、只争朝夕的精神投入工作，进一步增强开展意识、危机意识，善抓机遇、开拓创新，不断推动企业高质量开展，更好地履行好企业使命，持续改善干部员工福利福祉。 二、展望未来，我们要坚决信心和决心 展望未来，整合重组后的新水务集团规模更大、实力更强、品牌影响力更广，也面临着前所未有的开展机遇，这就要求我们必须坚决做好水务事业的信心和决心。 （一）区域融合是历史与现实的必然选择。对于市委市