2023年计划员考核方案.docx

方案员考核方案 方案员考核实施方案 1、目的： 为了标准公司生产方案管理，明确生产方案的考核职责，有效控制生产运作和物料周转，实现及时交货的目的。 2、在职工作范围：订单物料评审、库存物料盘查、平安库存的排产、申购方案、外协物料收发、仓库物料进出录账 3、考核方案按方案员绩效考核表进行评分考核，该表各项条款不成冲突。为激发在职员工的积极性和创新思维，为在职员工创造充实的发挥空间，本考核设有额外加分工程，得分一并累计参加考核总分。 4、工资计算方式：总工资=（根本工资+考核金）×出勤比例—代缴代扣 3.1、根本工资按照人事行政部规定的薪资结构组成 3.2、考核金，以当月成品入库总张数乘以0.1元每张作为考核金基数，乘以考核得分的百分比得到满勤应得的考核金 5、在实施过程需要改善细那么内容调整上述条款时，以最新修正后的方案为准，同时旧方案作废。 6、本方案自批准之日起生效 拟定： 审批： 第二篇：收银员考核方案[1]关于收银员技术津贴考核方案 为进一步提高收银工作效率，增强收银员专业技术，更好的效劳于顾客，完善充实收银员对本职工作的价值，表达个人能力的表现，改善目前部门员工的工作积极性，给大家一个公平、公正、努力向上的工作气氛，特制定本方案： 一、考核时间：每月最后一个星期 六、星期日 二、考核内容： 1、1分钟内扫描30件商品； 2、6分钟内手工输60件商品； 3、6分钟内完成规定的考试工程； 三、核方法。三项内容每月轮流考核一次。 四、考核要求： 1、每位员工必须参加考核； 2、在规定的时间内不能完成考核内容，但考核成绩正确的，将给予罚款5元； 3、在规定的时间内完成考核内容，但考核成绩有不正确的，将给予罚款5元； 4、在规定的时间内不能完成考核内容，并且考核成绩有不正确的，将给予罚款2023元。 五、奖励方法： 1、每次的考核将挑出前三名，每人将给予奖励20元； 第三篇：司磅员绩效考核方案司磅员绩效考核方案 一、考核目的 1、及时公正地对司磅员的工作态度、工作能力、工作绩效等根本状况进行客观评估，肯定成绩、发现问题，为公司司磅员的选拔、岗位调动、奖惩、培训以及职业规划等提供信息依据。 2、对司磅员形成考核为核心导向的人才管理机制，建造一支高素质、高凝聚力的司磅队伍。 3、更好的引导司磅员的行为，加强司磅员的自我管理，提高工作绩效，开掘司磅员潜能，同时使员工与上级更好的沟通，创造一个具有开展潜力和创造力的司磅团队，推动公司总体战略目标的实现。 二、考核对象 适应于本公司所有司磅员，但以下人员除外。 1、因公休、请假等原因，考核期间出勤率缺乏20%的员工 2、试用期的司磅员 三、考核原那么 1、参与原那么。绩效考核是双向交流，共同参与的管理过程，因此司磅员要积极参与。 2、客观原那么：绩效考核必须以司磅员日常工作表现的1 事实为依据，对其进行准确而客观的评价，不得凭主观印象判断。 3、公平公正原那么。对所有司磅员的考核在考核标准、程序、指标等方面都应该一致，严格按照制度、原那么和程序进行，公正地评价审被考核者，排除个人好恶等人为因素的干扰，减少人为的考核偏差。 4、指导性原那么。绩效考核不能仅仅为利益分配而考核，而应通过考核指导、帮助司磅员不断提高工作绩效。 四、考核内容 对于司磅员的考核，主要从三个方面进行，即工作任务考核、综合能力考核、考勤及奖惩情况、其各自的权重依次为：50%、30%、20% 五、考核方式 1、工作任务考核（按季）。 2、综合能力考核（由考评小组每季度进行一次）。 3、考勤及奖惩情况（由行政部按照公司内部管理条例执行考核）。 六、考核人与考核指标 1、成立公司考评小组，对司磅员进行全面考核和评价。 2、自我鉴定，司磅员对自己进行评价并写出个人小结。 3、考核指标，司磅员当月工作方案、任务，考勤及内部管理条例中的奖惩方法。 七、考核结果的反响 考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。 八、员工绩效考核说明 （一）填写程序 1、每季首月2日前，司磅员编写当季工作方案，经部门直接上级审核后报财务部； 2、工作绩效考核表每季末月28日由财务部发放到部门，由本人填写经部门直接上级审核后于次月2日前交至行政部； 3、工作方案编写分日常工作类、阶段工作类及其它类等，其它类属领导临时交办的工作任务； 4、工作方案完成情况分完成、进行中、未进行（阶段性工作）三档，月末由本人根据实际选项打分，并在个人评价栏内给自己评分； 5、工作方案未进行、进行中（阶段性工作）项请在方案完成情况栏内文字说明原因。 （二）计分说明 1、工作绩效考核表总分90分，日常工作类占40分，阶段工作占50分，其它类每项附加分8分，意见与建议如被公司采纳，附加分2023分；其中个人评分、职能部门评分、直接上级评分所占工作绩效考核得分比例分别是30%、30%、 40%。 2、综合绩效考核由考评小组季度进行一次，员工每季度填写一份员工考核表和一份员工互评表，具体时间由行政部另行通知；员工考核表由被考核员工和考评小组填写，员工互评表由员工以无记名方式填写后投入公司投票箱；其中自我考评、员工互评、考评小组考评所占综合绩效考核得分比例分别是30%、30%、40%。 3、工作绩效考核季度得分为3个月的平均分，占季度绩效考核得分的60%；综合绩效考核得分占季度绩效考核得分的40%，季度最终绩效考核得分即为两者之和。 4、评分标准。优85分以上，良84-80分，合格79-75分，一般74-65分，不合格64（含）分以下。 第四篇：品管员绩效考核方案质量考核方案 为强化产品质量管理，公司决定实行质量考核，以对相关部门实施品质监控，具体方案如下： 一、考核对象 本考核方案适用于品管部、制造车间、装配车间、物控部、采购部、工程中心的员工。 二、考核依据 1.考核的依据是mrb单的处理方案。 2.mrb单的处理方案由mrb会议进行裁决。详细流程参考sm.p.qa.02不合格品控制程序。 3.原那么上mrb单由品检员开具，公司鼓励员工自己申报填写mrb单，但是，mrb单经过品检员确认才有效。 三、考核方法 1.为奖励员工为公司所做的奉献，表达平等、公平的原那么，质量考核奖励上限为个人工资的12023%，惩罚下限为个人工资的50%（扣罚后，员工工资应不低于政府规定的最低工资标准）。 2.质量考核为月度考核，总分值为20230分，最低为0分，依据mrb的处理结果，进行相应的扣分，分数扣完为止。 3.计算公式： 应发工资=当月工资x（12023%2023%）=3000元 3.员工李某当月工资为4000，扣分40分，当月因报废材料扣款202300元 李某当月应发工资=4000x（12023%40%）=1400元＜最低工资标准1470元 公司补贴李某70元，李某当月领最低工资标准1470元 四、考核得分的统计 1.品管部组织召开mrb会议，mrb会议参加部门为。品管部、制造车间、装配车间、物控部、采购部、工程中心、工艺部、售后效劳部、财务部。 2.mrb会议暂定为每天上午12。00在生产部会议室召开，当场确定mrb处理方案，落实责任人（如落实不到责任人的，由部门主管/经理承担责任）。如有情况需更改会议时间及地点，品管部另行通知。 3.品管部将每天mrb处理情况汇总发给人力资源部，人力资源部每天计算员工的得分情况，在月底将得分情况汇总发给各部门确认。 4.经各部门确认后，人力资源部根据得分计算员工当月工资。 五、考核细那么 1.员工的过失行为给公司造成损失的，扣罚方法如下： 1.1零件报废，或者返修所需的材料，责任员工被扣罚材料费，扣罚标准如下（参照公司现行扣罚标准）： 材料费≤20230元，个人承担50%，公式：个人承担=材料费x50%20230＜材料费≤500元，个人承担30%，公式：个人承担=50+（材料费-20230）x30%材料费＞500元，个人承担2023%，公式：个人承担=170+（材料费-500）x2023% 1.2其它的损失，根据mrb处理方案，相关责任员工按比例共同承担损失。 2.外购/外协件的不良品流入生产环节，经判定为检验问题造成的（检验问题的判定依据为：检验标准），且不良率（即：不良品数量÷工单数量）＞30%的（参考抽样标准）， 2.1经判断为可用的，相关品检员扣1分/单。 2.2经判断为退货的，相关品检员扣2分/单。 2.3如果不良率＞50%的，相关品检员按以上标准加倍扣分。 2.4如造成公司损失的，相关品检员同时承担损失，按照条款1计算。 3.外购/外协的不良品，经判断为退货的： 3.1供应商在指定时间内未退货的，相关采购员扣1分/次。 3.2财务部在当月未扣货款的，相关的会计员扣1分/次。 4.不良品由责任员工自已发现并自己申报或向品检员申报： 4.1经判断为可用的，责任员工不扣分； 4.2经判断为返工的，责任员工扣1分/单，并承担以下附带损失： 4.2.1责任员工自己返工，无工时； 4.2.2非责任员工返工，该员工获得此返工单工时，责任员工承担返工工时损失，按照条款1计算。 4.3经判断为返修的，责任员工扣1.5分/单，并承担以下附带损失： 4.3.1责任员工自己返修，无工时，并且承担返修所需材料费，按照条款1计算。 4.3.2非责任员工返修，该员工获得此返工单工时，责任员工承担返修损失（即：返工工时损失+返修所需材料费），按照条款1计算。 4.4经mrb判断为报废的，责任员工承担材料费，按照条款1计算。 5.不良品到下工序时被发现： 5.1经判断为可用的，责任员工扣2分/单， 如果不良率＞30%的，相关的品检员扣2分/单；如果不良率＞50%的，相关的品检员扣4分/单 5.2经判断为返工的，责任员工扣2.5分/单，责任员工同时承担以下附带损失；如果不良率＞30%的，相关的品检员扣2.5分/单；如果不良率＞50%的，相关的品检员扣5分/单5.2.1责任员工自己返工，无工时； 5.2.2非责任员工返工，该员工获得此返工单工时，责任员工承担返工工时损失，按照条款1计算。 5.3经判断为返修的，责任员工扣3分/单，责任员工同时承担以下附带损失：如果不良率＞30%的，相关的品检员扣3分/单；如果不良率＞50%的，相关的品检员扣6分/单； 5.3.1责任员工自己返修，无工时，并承担返修所需材料费，按照条款1计算。 5