新员工上岗流程1、目的为实现新员工上岗工作的流程化管理，提升新员工认知企业文化、工作内容及工作的软、硬件环境的适应性，积极进入工作状态，特制定本标准。2、原那么公司管理以人为本，以流程管理为手段，在充分考虑员工需求的同“时，遵循流程管理、责任清楚、益于员工〞的原那么。适用范围本制度适用于人事部、各用人部门。4、职责4.1招聘人员a、各部门如需用人，由部门主管上报总经理，总经理同意后通知人事部门；b、进行新员工背景调查，如果结果有出入需与用人部门就此事商讨，得出是否录用决议；c、技术工程师、部门经理、车间主任等中、高层技术和管理人员需由董事长、总经理决定是否同意录用；d、新员工上岗前，员工简历交付到人事专员处；e、随时解答新员工提出的问题；f、每月20日向行政管理部报下个月预计招聘人员数量；4.2人事专员发给新员工新员工登记表；负责按要求检收上岗员工提交的上岗资料，确保其真实性和有效性；技术工程师、部门经理、车间主任等中、高层技术和管理人员需仔细验证其对应职位的技术证件、资质证件等是否真实有效；办理新员工电子档案填写工作，在上岗当天给新员工拍照，在3天之内发放新员工考勤卡和工作服；负责办理新员工的相关劳动合同签订工作，试用期签定试用期协议，试用期满签定劳动协议，特殊岗位签定技术和商业保密责任书，入需住厂那么签定住厂员工协议书，正式协议和补充协议必须经总经理审批；技术工程师、部门经理、车间主任等中、高层技术和管理人员的相关合同必须经董事长审批；劳动协议和补充协议一式四份，总经理办公室、管理部、财务部、员工各一份；技术和商业保密协议一式两份，总经理办公室、管理部各一份；指引新员工到人力资源部其他模块办理相关上岗工作；带着新员工到用人部门并介绍部门经理；协助相关部门处理新员工上岗事宜；将新员工提效的新员工登记表、身份证；学历证件或技术职称证件的复印件、两张一寸免冠彩照存档备案；新员工上岗一个星期之内，技术、学历证书的原件有人事管理部门暂为保管，一周后交还员工；5、用人部门5.1部门经理a、指定新员岗位作业指导人；b、指导人确定原那么：指导人应是部门经理、主管或有较丰富的工作经验、品行兼优的骨干员工；5.2直接上级与部门经理、行政管理部协商确定新员工工作位；与部门经理协商确定新员工工作内容及工作职责，安排好新员工工作引导事项；与新员工确认工作内容及工作职责；介绍新员工入岗指导人；5.3指导人新员工上岗...
